การคิดเชิงกลยุทธ์: มันคืออะไร ลักษณะและวิธีการปรับปรุง enhance

ในทุกด้านของชีวิตเราตั้งเป้าหมายให้ตัวเอง ไม่ว่าในโลกธุรกิจ ในโรงเรียน หรือในชีวิต เราต้องการบรรลุเป้าหมาย แต่เราไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหนหรือเส้นทางจะเป็นอย่างไร

เช่นเดียวกับทุกสิ่งทุกอย่างในชีวิต ต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ แนวทางที่ช่วยให้เรามีความชัดเจนว่าเรากำลังก้าวหน้าในการบรรลุเป้าหมายหรือไม่ เราต้องมีแผน แต่แผนนั้นจะไม่เกิดขึ้นด้วยเวทมนตร์ มันต้องพิจารณา

การคิดเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทาง ซึ่งเป็นรูปแบบการรู้คิด ถ้าคุณชอบเรียกมันว่า แหล่งข้อมูลปัจจุบันเพื่อดูว่าช่วยให้เราเข้าใกล้เป้าหมายที่เรามีมากขึ้นได้อย่างไร เสนอ ลองมาดูกันดีกว่า

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ความคิด 9 ประเภทและลักษณะของพวกเขา"

การคิดเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การคิดเชิงกลยุทธ์ มันคือแนวทาง รูปแบบของการมองเห็นและการประมวลผลสิ่งต่าง ๆ เมื่อพูดถึงการก้าวไปข้างหน้าโครงการหรือการบรรลุเป้าหมาย. ด้วยการเสนอจุดจบวิเคราะห์วิธีการที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือ วัตถุประสงค์ที่เสนอและต่อมาจัดในลักษณะที่อนุญาตให้บรรลุผลสำเร็จ ยกขึ้น การคิดประเภทนี้หมายถึงการพยายามใช้ทรัพยากรอย่างดีที่สุดเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์โดยใช้เวลาน้อยที่สุด ค่าใช้จ่ายส่วนตัวและวัสดุ และในทางกลับกัน ได้ประโยชน์สูงสุด

ซึ่งเป็นแนวคิดที่มีความสำคัญอย่างมากในด้านการตลาด แม้ว่าจะนำไปใช้ในด้านอื่นๆ ได้อีกก็ตาม นอกสายงานและธุรกิจ เช่น การศึกษา การทหาร หรือแม้แต่ชีวิตประจำวันและ ส่วนตัว เราสามารถนำไปใช้ในการเรียนภาษา หาเพื่อนเพิ่ม ได้เลื่อนขั้น ร่วมวงโยธวาทิต... เป็นประโยชน์กับทุกพื้นที่ที่เราคิดได้ เพราะเป็นแนวทางที่เน้นวันนี้ วันนี้ แต่มีมุมมองในอนาคต

ตามชื่อของมัน การคิดประเภทนี้เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่มีแผนปฏิบัติการที่มีการประสานงานซึ่งมุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมาย ในการคิดอย่างมีกลยุทธ์ เราจำเป็นต้องมีปริมาณของความสมจริง ความสามารถขั้นต่ำสำหรับการไตร่ตรอง การสังเคราะห์ และแน่นอนว่าต้องมีวิสัยทัศน์โดยรวม เพื่อดูว่าสิ่งที่เรากำลังทำเป็นไปด้วยดีหรือไม่ นอกเหนือจากการรักษาความคิดที่ยืดหยุ่น ความสามารถในการจัดระเบียบสื่อใหม่เมื่อวัตถุประสงค์มีการเปลี่ยนแปลงหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้น ความสามารถเหล่านี้ไม่ได้มาจากเวทมนตร์ แต่ต้องพัฒนาจากการฝึกฝน

ลักษณะของการคิดประเภทนี้

การระบุให้แน่ชัดว่าการคิดเชิงกลยุทธ์คืออะไรไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากไม่ใช่สิ่งที่เรียนรู้ได้จากคู่มือหรือมีแนวทางที่ชัดเจนให้ปฏิบัติตาม ไม่ใช่สิ่งที่เป็นทฤษฎีแต่เป็นสิ่งที่ต้องเรียนรู้และฝึกฝนจนติดเป็นนิสัยวิถีชีวิตและแนวทางการจัดการกับเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับตนเอง สิ่งที่เราสามารถแสดงความคิดเห็นได้คือคุณลักษณะหลักที่สามารถกำหนดได้ใน "ความรู้" สี่ประการ:

1. รู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหน

การคิดเชิงกลยุทธ์ หมายความชัดเจนว่าเราต้องการไปที่ไหน กล่าวคือ มีเป้าหมายหรือจุดประสงค์ที่ชัดเจน. ในกรณีที่ไม่มีกลยุทธ์นี้ กลยุทธ์ของเราจะสูญเสียความหมายไปโดยสิ้นเชิง

2. รู้ว่าเราอยู่ที่ไหน

จำเป็นต้องรู้ว่าเราอยู่ที่ไหนเพื่อรู้ว่าเรากำลังก้าวหน้าหรือไม่ สำหรับมัน เราต้องพัฒนาความสามารถในการกำหนดว่าสถานการณ์ปัจจุบันคืออะไร และเราอยู่ไกลจากเป้าหมายที่เราตั้งไว้สำหรับตัวเราเองมากแค่ไหน

3. รู้จักกำหนดหนทางข้างหน้า

นี่ถือได้ว่าเป็นส่วนสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบวิธีไปถึงที่นั่น

4. รู้วิธีประเมินตนเองและแก้ไข

ไม่มีใครรู้วิธีทำสิ่งที่สมบูรณ์แบบในครั้งแรก นั่นเป็นเหตุผล จำเป็นต้องยืดหยุ่นเล็กน้อยและรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่เราต้องรวมเข้ากับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่จึงจะประสบความสำเร็จ. หากจำเป็นต้องเปลี่ยนเส้นทางที่เราได้ดำเนินไป เป็นการดีกว่าที่จะทำมากกว่าที่จะเดินตามทางที่ดื้อรั้นไปโดยเปล่าประโยชน์

• คุณอาจสนใจ: "ทฤษฎีความฉลาดของมนุษย์"

ทักษะที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์ strategic

การคิดเชิงกลยุทธ์โดยธรรมชาติและดังที่เราได้กำหนดไว้แล้วนั้น สามารถเกี่ยวข้องกับทักษะที่หลากหลายได้มากเท่าที่คุณต้องการ อาจต้องใช้ตรรกะ สัญชาตญาณ อภิปัญญา แรงจูงใจภายในสูง จินตนาการ ความสามารถในการวิเคราะห์และสังเคราะห์ การโต้แย้ง การสังเกต ... กล่าวโดยย่อ การกระทำที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับ หน้าที่ผู้บริหาร.

ในความเป็นจริง และสัมพันธ์กับทักษะเหล่านี้ เราสามารถพูดได้ว่าหมากรุกเป็นเกมที่ดีในการพัฒนาการคิดเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากความสามารถทั้งหมดเหล่านี้ถูกทดสอบ

แต่เราสามารถพูดได้ว่า การจัดกลุ่มทักษะเหล่านี้เป็นความสามารถเฉพาะด้าน เราสามารถเน้นบางอย่างที่ช่วยให้เราสร้างเส้นทางที่นำเราไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายเป็นเส้นทางที่สั้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น. ทักษะเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีความชำนาญในการอธิบายกลยุทธ์อย่างละเอียด เราสามารถพูดได้ว่าหลักๆ มีอยู่สามประการด้วยกัน

1. เลิกใช้สิ่งที่ไม่ได้ผล

ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ คุณไม่ควรทำสิ่งที่ค่อนข้างจะไม่ได้ผลต่อไป คุณไม่สามารถดำเนินการต่อด้วยกลยุทธ์ที่ไม่ได้ทำงานกับความเชื่อที่ว่าเมื่อถึงจุดหนึ่งมันจะมีประโยชน์.

ถ้ามันไม่ได้ผล ทางที่ดีควรโยนมันทิ้ง ไม่ว่าเราจะทุ่มเทกับมันมากแค่ไหนก็ตาม คุณต้องมีใจที่เปิดกว้างและเต็มใจที่จะเปลี่ยนเส้นทาง แม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนบางอย่าง แต่ความไม่แน่นอนนั้นดีกว่าการดำเนินการต่อด้วยความมั่นใจว่ามันจะไม่ได้ผล

2. สูตรคำถาม

ในการคิดเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องรู้วิธีกำหนดคำถามที่จำเป็น ซึ่งเกือบจะสำคัญกว่าคำตอบที่จะได้รับ หากสามารถกำหนดคำถาม สิ่งที่เราต้องการแก้ไขด้วยโครงการหรือการแทรกแซงของเรา มีความเป็นไปได้ที่จะมุ่งเน้นอย่างมากที่แผนปฏิบัติการและโอกาสของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้น เนื่องจากเราเสี่ยงน้อยกว่าที่จะหลงทาง

3. การตรวจจับจุดสำคัญ

จำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะระบุสิ่งที่สำคัญต่อกลยุทธ์และโครงการของเราจากสิ่งที่อาจเป็นการสุ่มหรือความรำคาญหรือความไม่สะดวก ต้องรู้จักมองปัจจัยชี้ขาด แง่มุมที่อาจเป็นตัวแทนของโอกาส เพื่อให้โครงการของเราเจริญรุ่งเรืองหรือก้าวหน้าน้อยที่สุด

ความสามารถเชิงกลยุทธ์ตาม Liedtka

Jeanne Liedtka เป็นนักวิจัยที่ Darden Graduate School of Business แห่งมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย ซึ่งได้ศึกษาปรากฏการณ์ของการคิดเชิงกลยุทธ์ ตามที่เธอกล่าว คุณลักษณะหลักของการคิดเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติคล้ายกับความสามารถ ซึ่งเธอเน้นห้า:

1. มุมมองของระบบ

อ้างถึง ความสามารถในการเข้าใจความหมายของการกระทำเชิงกลยุทธ์. นักคิดเชิงกลยุทธ์มีโมเดลทางจิตของระบบที่สมบูรณ์ที่เขาต้องการสร้างขึ้นจาก from เริ่มจนจบบทบาทที่คุณต้องการพัฒนาภายในนั้นและเข้าใจความสามารถที่ ประกอบด้วย

2. มุ่งมั่นตั้งใจ

เป็นแนวทางที่ ช่วยให้บุคคลภายในองค์กรหรือโครงการสามารถรวบรวมและควบคุมพลังงานของตนเอง มุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญหลีกเลี่ยงสิ่งรบกวนสมาธิและใช้เวลาที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

3. คิดให้ทัน

มันเกี่ยวข้องกับความสามารถในการ โดยคำนึงถึงอดีต ปัจจุบัน และอนาคตด้วย ด้านที่ควรมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและเร่งกระบวนการ ในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วน ควรมีการวางแผนสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้

4. การคิดตามสมมติฐาน

ในการคิดเชิงกลยุทธ์ ผสมผสานความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์เข้าด้วยกันเนื่องจากทั้งวิธีคิดและการตัดสินใจมีอิทธิพลและกำหนดกลยุทธ์ที่จะดำเนินการ โดยพื้นฐานแล้วความสามารถนี้คือการรวมเอาวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการออกแบบกลยุทธ์

5. โอกาสอันชาญฉลาด

ด้วยคำนี้ Liedtka หมายถึงการเปิดรับโอกาสที่ดี. แม้ว่ากลยุทธ์จะใช้แบบฟอร์มตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการแล้ว แต่ไม่ควรละเลยการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นหรือข้อมูลและทรัพยากรใหม่ที่ผ่านไปแล้ว ปรากฏขึ้นซึ่งสามารถปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมากและไม่ควรละทิ้งเพราะข้อเท็จจริงง่ายๆว่าไม่ได้คำนึงถึงในการออกแบบครั้งแรก กลยุทธ์.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• Liedtka, เจ. (1998). การเชื่อมโยงการคิดเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์และความเป็นผู้นำ 26 (4): หน้า 30 - 35.
• ชอเมกเกอร์, พี. (1995). การวางแผนสถานการณ์จำลองที่เก็บถาวรในปี 2554-2558 ที่เครื่อง Wayback: เครื่องมือสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ Sloan Management Review, 36 (2): หน้า 25 - 40.
• เกรทซ์, เอฟ. (2002). การคิดเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์: สู่การทำความเข้าใจองค์ประกอบเสริม การตัดสินใจของผู้บริหาร, 40 (5/6): น. 456 - 462.