Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü

Çalışma ortamında farklı liderlik türleri vardır ve bunların her birinin avantajları ve dezavantajları vardır.. Organizasyonlar dünyasında nadiren tüm işlere uyan tarifler vardır. şirketler ve ekipler benzerdir, çünkü neyin işe yarayıp neyin yaramadığı büyük ölçüde bağlam. Ancak, bu tür liderlikleri bilmek, bu konularda size rehberlik eder.

Şirketin kültürü, izlenen hedefler veya çalışanların kişiliği, diğer faktörlerin yanı sıra hangi liderlik tarzının şirkete en uygun olduğunu belirler. Bazı organizasyonlarda, yerine getirilmesi gereken görevlere veya hedeflere bağlı olarak farklı liderlik stilleri bile bir arada bulunur.

Bu nedenle, her şey kendimizi içinde bulduğumuz bağlama bağlı olduğundan, eğer iyi bir lider veya lidere sahip olma olasılığından en iyi şekilde yararlanmak istiyorsak. Bir ekip ya da organizasyon karşısında, liderlik türlerini bilmek gerekir, çünkü liderlik türlerini bilmek gerekir, çünkü ondan açıkça üstün olan kimse yoktur. geri kalan.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Liderlik türleri: başlıcaları nelerdir?

Denetçiler veya şirketteki üst düzey pozisyonlar tarafından uygulanan liderlik tarzının veya türünün her zaman sahip olacağını anlamak önemlidir. Her ne kadar bu etkileri fark etmesek veya her birinin içsel kişiliğiyle karıştırmasak da, işçiler üzerindeki sonuçları kişi. Bu konuda net olmak çok önemlidir, çünkü liderler, ajansları tarafındankarar gücüİyi ya da kötü başkalarını etkilemek için ayrıcalıklı bir konumdadırlar.

Uzun yıllardır aynı organizasyonda olmamız ve her zaman aynı insanların aynı şekilde davrandığını görmemiz, bu davranış yelpazesinin olamayacağı anlamına gelmez. modifiye: liderlik tipini değiştirerek çok farklı iş ve ilişki dinamikleri ortaya çıkabilir ve zihniyetteki bu değişim toplumun büyük bir bölümünü kapsayacaktır. organizasyon.

"İyi" ve "Kötü" Liderlik

Bir çeşit pozitif liderlik Çalışan performansını, refahını iyileştirebilir veya şirket karını artırabilir. Aksine olumsuz ya da zarar verici bir tarz stres veya tükenmişlik astlarda, özgüvenini düşür veya şirket için kayıplara neden olabilir.

Bu fenomene dikkat eden birçok araştırmacı var ve bunun hakkında konuşan birçok teori var. Daha sonra, sunduğumuz en yaygın liderlik türleri.

1. Laissez-faire liderliği

Tür bırakınız yapsınlar liderliği, olarak da bilinir temsilci liderlik, Müdahale etmeme ve düzenli geri bildirim almama tarzıdır. Adı, Fransızca "geçmesine izin ver" veya "olmasına izin ver" kelimesine atıfta bulunur. Bırakınız yapsınlar lideri sadece gerektiğinde müdahale eder ve mümkün olan en az miktarda kontrol ile. Çalışanların çok fazla deneyim, eğitim ve deneyime sahip oldukları teorisine dayanan otoriter olmayan bir tarzdır. motivasyon, üretken olmak için daha az denetime ihtiyaç duyarlar. Bu işçiler uzman olduklarından ve bağımsız olarak gerçekleştirme yetkinliğine sahip olduklarından, görevleri çok az dikkat ile yerine getirebilirler.

Avantaj

Bazı çalışanlar için özerklik özgürleştirir, geliştirir yaratıcılık ve yaptığınız işten daha memnun hissetmenize yardımcı olur. Bu tür liderlik, astların olduğu durumlarda kullanılabilir. tutkulu ve yüksek motivasyonlu.

Öte yandan, bazen bu tür bir liderlik, işlerinde daha uzmanlaşmış veya katkıda bulunan insanlara izin verir. Daha fazla katma değer, formaliteler ve aşırı organizasyonel katılıkla kısıtlanmaz ve ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Yapmak.

Dezavantajları

unutmayın tüm çalışanlar bu özelliklere sahip değildir. Bu tarz, yukarıdaki yetkinliklere sahip olmayan çalışanlarla çalışırken uygun değildir. Birçok insan kendi son tarihlerini belirlemede iyi değiller, kendi görevlerini yönetir ve doğabilecek sorunları çözer. Başka bir deyişle, her şeyin çok özel talimatlara bağlı olduğu çok daha pasif bir çalışma tarzına sahipler. ve belirsiz durumlarda, sağduyuyu uygulamak zorunda kalmazlar veya daha fazlasını beklerken daha az çalışmaya eğilimlidirler. bilgi.

Bu durumlarda, grup üyeleri doğru yönetilmediğinde veya projeden yararlanmadığında projeler veya bitiş tarihleri ​​karşılanmayabilir. geri bildirim uygun.

Pek çok araştırma, laissez-faire liderlik tipinin kontrol eksikliğine yol açabilir, şirket maliyetlerinde bir artış ve düşük üretkenlik, iyi bir sahip olma olasılığı için her şeyden fedakarlık kısa vadeli çalışma ortamı (performans eksikliğinden kaynaklanan uzun vadeli sorunlar iklime zarar verir) örgütsel).

2. otokratik liderlik

otokratik liderlik denetçilerin grup katılımı olmadan karar vermelerine ve yönergeler belirlemelerine izin verir. Yani, bu tür liderlikte güç, doğrudan emirlerin verildiği ve her durumda uyulması gereken bir rolde somutlaşan açık bir şeydir.

Lider konsantre olur tüm güç ve hiç kimse onun kararlarına meydan okumaz. Bu tek yönlü bir liderlik alıştırmasıdır, astların yapması gereken tek şey liderin belirlediği yönergelere uymaktır.

Avantaj

Kararların hızlı alınması gereken çalışma ortamlarında etkili olabilir. Ayrıca, faaliyetlerin yakından izlenmesini gerektiren çalışanlar için oldukça etkili görünmektedir, çünkü dinlenmek için işçiler, görevlerde verimliliği ve hızı artırabilirsiniz.

Dezavantajları

Otokratik liderin dezavantajları açıktır. İşçilerin görüşlerini dikkate almaz ve çalışanlar sadece emirleri yerine getirmesi gereken insanlardır, bu nedenle verilen herhangi bir esnekliğin olmadığı bir noktaya gelebilir. bağlamın değiştiği ve onları küçülttüğü durumlarda bile hiç kimsenin talimatlara uymamaktan sorumlu tutulmak istememesi yeterli.

Ayrıca, bu tür bir liderlik uygulaması altında, bazı çalışanlar kendilerini değersiz hissedebilir ve Şirkete karşı çok az duygusal bağlılık gösterme, şirketten ayrılabilme veya vazgeçebilme eğilimi gösterirler. Daha az.

Bütün bunlara karşın, lider şirketlerden yavaş yavaş uzaklaştırılan bir liderlik tarzıdır. sürdürmenin mümkün olduğu iyi bir çalışma ortamı sunmanın yanı sıra, uyarlanabilirlik ve değişikliklere hızlı tepki verme ihtiyacı yetenek.

3. Demokratik liderlik

Genellikle denir katılımcı liderlik, bu tür liderlik, öncelik vererek işçiler arasında coşku yaratmakla karakterize edilir. tüm grubun katılımı. Lider, grubun görüşlerini dikkate almak için takipçileri arasında diyaloğu teşvik eder, ancak nihai karar amir tarafından verilir.

Avantaj

Bu tür bir lider ekibin üzerinde kazanır çünkü çalışanlar karar sürecine katkıda bulunur. Bu nedenle, çalışanlar kendilerini şirketin bir parçası gibi hissetmeye eğilimlidirler ve iş hayatında meydana gelebilecek değişiklikler organizasyon, şirkete bağlılık ve bağlılıklarının yanı sıra üretkenliklerini ve yenilik. Bu şekilde, örneğin, organizasyonda kalmak için daha fazla teşvik verir, böylece yeteneğin elde tutulmasını kolaylaştırır.

Dezavantajları

Bu tür liderliğin birçok avantajı olduğu konusunda fikir birliği olmasına rağmen, bazı araştırmacılar dezavantajlarının da olduğunu düşünmektedir. Örneğin, grubun veya grubun iki veya daha fazla kısmı arasındaki anlaşmazlıkların üstesinden gelinemez. yol, diğer stillere kıyasla bir hedefe ulaşmada daha yavaştır. liderlik. Ayrıca bu liderlik türü, liderin sahip olduğu özelliklere sahip olmasını gerektirir. Motive ve işbirlikçi kalmak için büyük yetenek Kendisini takip edenlerin yanı sıra kendine güveni tamdır. Aksi takdirde, bir dizi bireyin dengesi bozulabilir.

4. İşlemsel liderlik

işlemsel liderlik işlemlere dayalıdır, yani liderler ve takipçileri arasındaki değişim süreçleri. Takipçiler iş performansları için ödüller alırlar ve liderler görevleri yerine getirdikleri için fayda sağlar.

Avantaj

Bu bir liderlik türüdür hedef odaklı ve bu nedenle, takipçiler elde edilen sonuçlar için ödüllerle motive edilir. Etkileşimci lider, astlarından ne talep ettiğinin ve alacakları ödüllerin iyi tanımlandığı açık yapılar oluşturur. Bu nedenle, bu liderlik türü, kullanımı nispeten kolay olan nesnel yönlere ve kolayca tanınabilir analiz birimlerine odaklanır.

Dezavantajları

İşlem liderinin takipçi profili, davranışları oldukça tahmin edilebilir olan, para ve diğer faydalar veya ödüller tarafından motive edilen rasyonel birey. İşlemsel liderler şimdiye odaklanır ve organizasyonun sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamada çok iyidirler. Bununla birlikte, etkileşimci liderlik belirli kurallara uymayı içermesine ve birçok alanda çok iyi çalışmasına rağmen, istikrar anlarıŞirketlerin başarısının genellikle sürekli değişimlere bağlı olduğu günümüzün değişen dünyasında, daha etkili liderlik tarzları var.

5. Dönüşümcü liderlik

Dönüştürücü liderler istihdam yüksek düzeyde iletişim hedeflere ulaşmak ve çalışanlara iletmeyi başardıkları bir değişim vizyonu sağlamak. Çalıştıkları şirketin ne olması gerektiğine dair ortak ve çapraz bir vizyon oluşturmaya bahse girerler.

Avantaj

Bu, şirketlerin işleyişine daha fazla esneklik sağlayan liderlik türlerinden biridir. Bu şekilde bu felsefeyle çalışan liderler, grubun üretkenliğini ve verimliliğini motive eder ve artırır. Organizasyon içinde değişime öncülük etmeleri sayesinde yapılacak iş hakkında çok geniş bir vizyona sahiptirler ve takım beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirmek.

Bu liderler ve takipçileri birlikte çalıştıklarında daha yüksek bir moral ve motivasyon düzeyine ulaşırlar. Anahtar, takipçiler üzerinde sahip oldukları etkidir, çünkü bu liderler onların güvenini, saygısını ve hayranlığını kazanır..

Dezavantajları?

Dönüşümcü liderlik, kurallar, talimatlar ve teşvikler kullanarak belirli işlemleri analiz etmek ve kontrol etmek yerine, aşağıdakiler gibi soyut niteliklere odaklanır. vizyon, paylaşılan değerler ve fikirlerilişkiler yaratmak, bağımsız faaliyetlere daha fazla anlam vermek ve sürecinde takipçilerle birlikte çalışmayı sağlayan ortak bir vizyon sunar. değişiklik.

Çalışma ortamına yapılan bu vurgu, çalışma ortamının gerekli olduğu kriz durumlarında ters etki yapabilir. kısa vadede örgütü çökertebilecek bir krize hızlı tepki vermek, haftalar.

Ancak aynı zamanda, kısa vadeli sonuçlar için uzun vadeli refahı feda etmenin daha iyi olduğu pek çok bağlam yoktur. Bu, birçok şirket ve kuruluşun dönüşümcü liderliğe dayalı yeni liderlerin veto girişi Bu şekilde yüksek bir fırsat maliyeti üstlenirler: Yapabileceklerinden daha az büyürler; ve bu, çoğu durumda tespit bile edemeyecekleri bir şeydir.

Liderlik biçimlerini örgütsel bağlama uyarlamak

Evrensel olarak iyi veya tercih edilebilir tek bir liderlik türü olmadığı gerçeğini gözden kaçırmayın. Organizasyonlar karmaşıklıkları ile karakterize edilir ve bu nedenle üretim yapabilirler. birçok türde ve farklı oranlarda değişiklik gösterir, bu nedenle toplumun taleplerine nasıl uyum sağlayacağınızı bilmek zorundasınız. an; Bu aynı zamanda yönetilme biçiminde, rol dağılımının gerçekleştirilme biçiminde vb.

Her durumda doğru olan, bir liderin bir pozisyona sahip olduğu için lider olmadığıdır: liderlik icra edilir, bir organizasyon şemasına koyduğunuz şey aracılığıyla miras alınmaz.

Bibliyografik referanslar:

• Bennis, W. ve Burt, N. (1986). Liderler: Sorumluluk Alma Stratejileri. New York: Harper ve Satır.
• Defter, R. L. (2002). liderlik deneyimi. Cengage öğrenme. Üçüncü baskı.
• Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Orman evi, M. (1992). Başarılı Ekip Oluşturma: Gerçekten Çalışan Ekipler Nasıl Oluşturulur. Londra: Kogan Sayfası.
• Gren, G. B.; Novak, M. K.; Sommerkamp, ​​P. (1982). Lider-üye değişimi ve iş tasarımının üretkenlik ve memnuniyet üzerindeki etkileri: İkili bir bağlanma modelinin test edilmesi. Örgütsel Davranış ve İnsan Performansı. 30 (1): s. 109 - 131.
• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Kadın ve erkeklerin liderlik çalışmaları. Siyaset ve Strateji Dergisi N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Liderin nitelikleri. Barselona: Paidos.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), Örgütsel Liderliğin Doğası: Günümüz Liderlerinin Karşılaştığı Performans Zorunluluklarını Anlamak. San Francisco: Jossey-Bas