Liderlik için en önemli 8 Yumuşak Beceri

Bir şirketteki en önemli ve yeri doldurulamaz kişiler genellikle kuruluşa katkılarınız derece ve sertifika listelerinde özetlenemez. sürdürmek. Birkaç durumda bu, genel olarak liderler ve ekip yöneticilerininki kadar belirgindir, çünkü bu tür Pozisyonlar, büyük ölçüde, bir ders kitabında veya birkaç sayfada bulunması zor olan pratik becerilere dayalıdır. notların

Bu nedenle, bu makalede göreceğiz Bir ekip lideri hangi yumuşak becerileri geliştirmeli? sorumluluğu altındaki profesyonellerde yeterli düzeyde motivasyon ve üretkenlik elde etmek.

Liderlerin temel yumuşak becerileri

"Soyut beceriler" veya yumuşak beceriler kavramını inceleyerek başlayalım. Bunlar iletişim becerilerine ve duygusal düzenlemeye dayalı beceriler belirli bir alana (örneğin mühendislik, muhasebe, gurme mutfak...) yönelik teorik-pratik bilgilerle birleştirildiğinde karmaşık sorunların çözülmesine olanak tanır. Bu nedenle, bazı durumlarda, olgunlaşma süreci gerçekleşirken yumuşak beceriler kendiliğinden gelişir. psikolojik, diğerlerinde ise kendi kendine öğretilen veya bir psikolog veya eğitimci.

Liderlerin yumuşak becerileri söz konusu olduğunda, bunlar birkaç işçinin koordine ve koordine olmasını sağlamak için uygulanmalıdır. kaçınarak bilgi ve becerilerini en iyi şekilde kullanarak ekibin geri kalanıyla etkileşime geçin. Tükenmişlik sendromu genellikle bir tarafından üretilen liderlik tarzı Çok yetkili veya tek yönlü. Bunu akılda tutarak, iyi bir lider olmak için gereken yumuşak becerilerin neler olduğunu görelim.

1. atılganlık

bu atılganlık Özellikle meydana gelen hataları ve iyileştirilebilecek iş dinamiklerini eleştirirken çok önemlidir. Bu şu demek Bu tür gözlemler ceza veya aşağılama olarak değil, değerli bilgiler sağlayan bir şey olarak görülmelidir. bir daha hata yapmamak adına ve bu hataların ne kadar ciddi olduğunun ve kuruma ne kadar zarar verdiğinin bir örneği olarak.

2. Empati

Bir ekibin üyeleriyle duygusal bir bağ oluşturma kolaylığı, liderlik edilmesi gereken en önemli sosyal becerilerden biridir, çünkü davranış kalıplarının arkasında yatan güdü sisteminin ne olduğu bu şekilde daha iyi anlaşılmaktadır. işçiler. bu yüzden empati bu anahtar.

Personelin sadece para için çalıştığını varsaymak, indirgemecilik konusunda yanılmaktır. ve personel üyelerini uygun şekilde motive etme ve işçiler arasındaki çatışmaları çözme fırsatlarını kaçırma.

4. Güven inşa etme yeteneği

Bir organizasyonda yürütülen projeye güven olmadan liderlik olmaz, zaten talimatlar vardır. kısa vadeli teknik hedeflere ulaşmak için iletilenler: bu gelir düzeyini korumanın başka bir yolu yokken, ay sonunda toplanmaya yetecek kadar.

Bu nedenle, bir liderin mevcut durumu sürdürmek için nedenler olduğunu gösterebilmesi önemlidir. birlikte yapılanlara güven, böylece grubun geri kalanıyla bağlılık mümkün olur. teçhizat. Bu, bireysel amacı şirketinkiyle ilişkilendirerek gerçekleşir, böylece ortak çalışma işine katılarak kişinin kendisi için önemli hedeflere ulaşmasının bir yolu olarak görülür. teçhizat.

• İlgili makale: "Grup Kimliği: Bir şeyin parçası hissetme ihtiyacı"

5. stres Yönetimi

Liderler, her zaman aynı anda birkaç çalışma cephesine sahip olmakla karakterize edilirler.rolünün ekip, departman veya şirket düzeyinde neler yapıldığına dair küresel bir vizyona sahip olmayı gerektirdiği göz önüne alındığında. Bu nedenle, stresi doğru bir şekilde nasıl yöneteceğinizi bilmek, her zaman neyin önemli olduğuna odaklanmak ve insanı doğruya doğru sürükleyen bir unsur olan davetsiz düşüncelere kapılmamak erteleme

6. Uzun vadeli vizyon

Bir lider "zaten işe yarayanları" çalışır durumda tutmak için düşüncelerini ve eylemlerini yönlendirmekle kendini sınırlarsa, sorumluluğu altındaki ekipler bir durgunluk durumuna ulaşacaktır, çünkü Proaktiflik her zaman değişen bir ortama uyum sağlama yeteneğine bağlıdır.. Bu nedenle, her zaman büyümek veya sonuçları iyileştirmek için fırsatlar arama ihtiyacı karşısında büyük bir psikolojik tükenme yaşamamak önemlidir.

• İlginizi çekebilir: "Stratejik Düşünme Nedir?"

7. Hatalardan ders alma yeteneği

Bir liderin otorite konumu yanlış bir önem duygusuna yol açabilse ve egosunu besleyebilse de, yeteneklerden bir diğeri İyi liderlik etmenin anahtarı, alçakgönüllülüğü korumak ve geçmişte yapılan hatalardan ders çıkarmak için her zaman ders aramaktır. geçmiş. Bir şirkette geçirilen zaman ancak bu şekilde değerli bir deneyim haline gelir.

8. zihinsel esneklik

Liderin işi, genel bir amaca ulaşmak için kullanılacak araçlara ilişkin stratejik bir vizyon sürdürmek olduğundan, bu önemlidir. İşleri hep aynı şekilde yapma eğiliminden kaçının çünkü “hep böyle yapıldılar”; ayak uydurmalı ve bakış açısını değiştirmeyi öğrenmelisiniz.

Kendinizi liderliğin anahtarları konusunda eğitmek ister misiniz?

Organizasyonlar ve şirketler bağlamında liderliğin ne anlama geldiğine dair teori ve pratiği öğrenmek istiyorsanız, Avrupa Koçluk Okulu (EEC) onlar senin için

Bunlarda, yönetici veya takım koçu olarak sertifika alma imkanı veren, çeşitli biçim ve sürelerde eğitim programları bulacaksınız.