Ernest Dale: Bu işletme uzmanının biyografisi

Ernest Dale ismi pek çok insan için pek bir şey ifade etmeyebilir, ama gerçekten de en önemli isimlerden biri olarak kabul ediliyor. 20. yüzyılın yönetim ve yönetiminin devrimcileri, bu iki önemli konuyu ele aldığı birkaç kitap yazmıştı. alanlar.

Eserlerinde şirketlerin yapısı, teorik kavramlar ve bunların pratik yönleri ve şirketlerin her birinden en iyi şekilde yararlanmak için nasıl yapılandırılması gerektiği. onun parçaları. Buna ek olarak, I.B.M. gibi şirketlerde, ortaya koyduğu kavramların aynılarını uygulayarak organizasyon yapılarının iyileştirilmesine yardımcı olan bir danışmandı.

Daha sonra hayatı ve özellikle şirketler hakkındaki vizyonu hakkında biraz bilgi sahibi olacağız. Ernest Dale biyografisi Özetle.

• İlgili makale: "Yönetim Bilimleri: nedir, özellikleri ve işlevleri"

Ernest Dale'in kısa biyografisi

Ernest Dale, 4 Şubat 1917'de Almanya'nın Hamburg kentinde doğdu.. Çocukluğu hakkında çok az şey biliyoruz. Gençliği hakkında bilebileceğimiz şey, Almanya'da doğmasına rağmen üniversite eğitimini Amerika Birleşik Devletleri'ndeki prestijli Yale Üniversitesi'nde sürdürmeye karar vermiş olmasıdır. Küçük yaşlardan itibaren dünya ekonomisine ve hayatı boyunca meydana gelen ekonomik dalgalanmalara derin bir ilgi gösterdi.

Bu ilgi şaşırtıcı değil, çünkü çocukluğunda ve ergenliğinde yaşadığı yüzyılın en sıkıntılı ekonomik dönemlerini yaşadı.. Birinci Dünya Savaşı'nın hemen sonunda doğdu, '29 Çatlağı zamanında yaşadı, İkinci Dünya Savaşı'na, yükselişine ve düşüşüne tanık oldu. Almanya, farklı ekonomik rejimlere sahip iki devlete bölünmesi ve tüm dünyanın kapitalist blok ve blok olarak nasıl bölündüğü komünist. Elbette ekonomik dinamiklerin nasıl hızla değiştiğine tanık oldu.

Bununla birlikte, mesleki ilgisi daha çok şirketlerin ve yönetimlerinin nasıl yönetilebileceğine odaklanmıştı. Aslında, 1950'de mezun olduktan sonra Pennsylvania'da bazı dersler vermesinin yanı sıra Columbia Üniversitesi'nde işletme öğretmenliği yapmaya başladı.

Öğretmenlik yıllarında "Büyük Organizatörler" (1960) ve "Yönetim: Teori ve Uygulama" (1965) adlı iki önemli kitap yazarak fikirlerini kağıda döktü.birçok üniversitede Yönetim ve Yönetim derslerinde temel araç olarak kullanılmıştır.

Ancak Ernest Dale, profesör olmasının yanı sıra tamamen iş alanında çalışma fırsatı buldu. Yale'deki eğitimini tamamladıktan sonra, aralarında DuPont Corporation, I.B.M. ve Unilever. Ayrıca Olivetti, Upjohn ve Renault gibi diğer şirketlerin yönetim kurullarında görev yaptı. Ampirik yönetim teorisinin babası ve onun en ilgili savunucularından biri olarak kabul edilir.

Özel hayatına gelince, sadece bir kez evlendiğini ve bir oğlu olduğunu söyleyebiliriz. Ayrıca 1968 yılında Georgia, Atlanta şehrinde tanıştığı Martin Luther King ile temaslarının olduğunu da belirtmekte fayda var. 16 Ağustos 1996'da Manhattan New York'ta ölene kadar metinlerin geliştirilmesinde ve danışman olarak çalıştı.79 yaşında beyin anevrizması nedeniyle.

Yönetim bilimlerine katkılar

Bahsettiğimiz gibi, Ernest Dale, yönetim ve yönetim dünyasının önemli bir temsilcisi olmuştur. Aslında, Ampirik yönetim teorisinin babası olarak kabul edilir.. Yönetim politikalarının ve liderliğin kalitesinin, bir organizasyonu oluşturan tüm çalışanların iyi bireysel performansının temelleri olduğunu onayladı.

Dale, şirketlerin nasıl çalıştığı ve onlardan en iyi şekilde yararlanmak için şirketlerin nasıl yapılandırılması gerektiği konusunda ileri düzeyde bir anlayışa sahipti. Her çalışanın kapasitesinden en iyi şekilde yararlanılırsa, şirket çok işlevsel ve başarılı olabilir, bu onun birçok çalışmasında ortaya koyduğu bir fikir. Bu çalışmalar arasında aşağıdakileri vurgulayabiliriz:

Bir şirketin organizasyon yapısının planlanması ve geliştirilmesi (1952)

Bu kitap, "Yönetim: Teori ve Uygulama" ile birlikte, Dale'in en önemli kitaplarından biri olarak kabul edilir. İçinde Ernest Dale 20. yüzyılın ortalarında kullanımda olan iş modellerinde sistematik yöntemlerin uygulanmasını övüyor.

İyi bir iş planının titizlikle geliştirilmiş planlara tabi kılınması gerektiğini düşündü ve bu planlar düzenli bir şekilde merkeze gönderildi. Böylece çalışanlar, ne yapılması gerektiği konusunda net olacak ve elbette üretimi önemli ölçüde azaltacak ve hatta şirketi mahvedecek kafa karışıklığından kaçınacaklar. organizasyon.

Bu kitapta Dale, sistematik düşüncesindeki kavramları iş dünyasındaki pratik uygulamalarıyla birleştirdi. Bir şirketi organize ederken ve onu işlevsel hale getirirken, insani yönüne özel önem vererek teori ile gerçek pratik arasında bir denge arıyordum. Aynı şekilde denilebilir ki Bu kitap özellikle imalat şirketlerine (montaj hattı) odaklanmıştır., hizmet sunan veya satıştan sorumlu şirketlere yansıtılabilecek konuları da ele almasına rağmen.

Bir sınırlama olarak, bu kitap ticari faaliyetlerin yöntemlerini tam olarak açıklamamaktadır. Kuruluş içinde hangi politikaların uygulanması gerektiğini veya personel yönetimi için gerekli prosedürlerin ve kontrollerin geliştirilmesini de belirlemez. Onları dikkate almadığından değil, sadece Dale bu konuları o kadar kapsamlı olarak değerlendirdi ki, her biri için bir kitap yazmak için bile derinlemesine bir açıklama yapılması gerekecekti.

• İlginizi çekebilir: "Frank Gilbreth: Bu mühendis ve araştırmacının biyografisi"

Yönetim: Teori ve Uygulama (1960)

Ernest Dale'in yazdığı bu diğer kitap, şüphesiz tüm çalışanları olan bir organizasyonun en insani yanını ele alıyor. güvence verdi Bir organizasyon, basitçe yöntemlerinin rasyonelliği ile yönetilemez., çünkü bu yöntemlerin arkasında her zaman onları idare eden insanlar vardır ve bunlar sonsuza kadar kurulabilen soğuk makineler değildir; yorgunluktan dolayı hata yapılabileceği dikkate alınmalıdır. İnsan doğasının ilkeleri göz ardı edilemez.

Bu metinde şirket idari birimlere ayrılmıştır. O tuttu büyüklüğü ne olursa olsun her şirket daha küçük birimlere bölünebilir. Bu birimlerin her biri kendi şirketi gibi görülmeli ve birimin temel fonksiyonlarını denetleyen, personelini tanıyan ve yöneten bir yöneticisi olmalıdır. Her birim neyin iyi gittiğini ve neyin olmadığını bilir ve organizasyonun diğer seviyelerine ihtiyaç duymadan bunu çözecek kaynaklara sahip olabilir.

Her biriminde kontrol bulunan bu tür bir yönetim, şirketin en üst makamlarının her birimin ne kadar iyi çalıştığını anlamalarına yardımcı olur, böylece, Sadece organizasyonel düzeyde çözülebilecek bir problemin ortaya çıkması durumunda, aktiviteyi doğru duruma getirmek için uygun değişikliklere karar verilir ve uygulanır. kanal.

Aynı şekilde, her birimin yöneticilerine belirli sorumlulukları devretmek, bu yöneticilerin çalışanlarla doğrudan iletişim kuracağı için insan performansını iyileştirmelidir, güçlü ve zayıf yönlerini bilecekler ve ayrıca her birimde hangi sorunların ortaya çıkmış olabileceğini ilk elden bilecekler ve sorunun nasıl çözüleceğine dair daha kişisel bir vizyona sahip olacaklar. sorun.

Bibliyografik referanslar:

• Dale e. (1960) Büyük organizatörler. McGraw-Hill.
• Dale e. (1960) Yönetim: Teori ve Uygulama. McGraw-Hill.
• Dale e. (1952) Şirket Organizasyon Yapısının Planlanması ve Geliştirilmesi. Amerikan Yönetim Derneği.