Llaurant la Llum: Bu, işyerinde bağımlılıkların önlenmesidir

Bağımlılıklar birdenbire ortaya çıkmaz; Bağımlı kişi bunu fark etmese bile, görünüşünü destekleyen birçok bağlamsal yön vardır. Anlık ihtiyacı karşılayan eylemi gerçekleştirirken sinir sisteminde meydana gelen kimyasal reaksiyonların ötesinde Tüketmek için çevre, hem bağımlılığın gelişmesinde hem de sürdürülmesinde çok önemli bir etkiye sahiptir.

Bu anlamda şu anda örgütler dünyasında bağımlılık yapıcı davranışların önlenmesine yönelik hizmet sunan kuruluşlar bulunmaktadır. İş yerinde çok fazla zaman geçirdiğimiz için ve maruz kaldığımız şeyler bu tür bir hastalık geliştirme olasılığımızı etkiler. sorunlar.

Bu durumda, bu müdahale alanında bir uzmanla konuştuk: Silvia Ros Verdeguer, Llaurant la Llum bağımlılık tedavi merkezinin yöneticisi, Valensiya'da yer almaktadır.

• İlgili yazı: "En önemli 14 bağımlılık türü"

Bağımlılıkların mesleki olarak önlenmesi: Llaurant la Llum ile röportaj

Silvia Ros Verdeguer Direktörü Llaurant la Llum, mesleki önleme uzmanı ve Sosyal Eğitim mezunu, bağımlılık yapıcı davranışları Önleme ve Müdahale alanında Yüksek Lisans Derecesi ile. Burada, Llaurant la Llum gibi uzmanlaşmış bir kuruluşun sağlık alanında nasıl çalıştığından bahsediyor.

iş bağlamında bağımlılıkların önlenmesi.

Bir bağımlılık önleme programına dayalı Llaurant la Llum'un özelliklerine sahip bir merkezden şirketlere nasıl müdahale edersiniz?

Llaurant la Llum, bağımlılık tedavisinde 30 yıldan fazla deneyime sahiptir ve 20 yılı aşkın süredir farklı hizmet vermektedir. şirketler Bağımlılık bozukluğu olan işçilerin tedavisinde. Bu işbirliği süresi boyunca, bazı şirketlerin bağımlılığı önleme alanında hareket etmesi gerektiğini tespit ettik.

Mesleki risk önleme yasası çerçevesinde Llaurant la Llum, her şirketin gerçekliğine uyarlanmış bir bağımlılık planı sunar. Amaç, bağımlılık bozukluğuna yol açabilecek davranışlar eşliğinde bağımlılıkların önlenmesini doğrudan ve çapraz bir şekilde ele almaktır.

Bağımlılık bozukluklarının her bireyin sorunu olduğunu varsayarak, bağımlılığı önlemenin kuruluşa getirdiği temel olumlu yönleri hafife alma eğiliminde miyiz?

Kesinlikle. Uluslararası Çalışma Örgütü'ne (ILO) göre, önleme programları geliştirmeyi üstlenen şirketler için avantajlar çok faydalıdır: hastalık izni sürelerinin azalması, devamsızlığın azalması, iş kazalarının azalması, verimliliğin artması, iklimin iyileşmesi sosyal...

İş aktivitesi ile bağımlılıklar arasında bir ilişki olduğunu gösteren araştırmalar var. İşyerinde, bağımlılık yapıcı davranışların kazanılmasını veya sürdürülmesini destekleyen belirli koşullar vardır.

Bununla birlikte, çalışma bağlamının bu özel risk faktörlerinin, iş ortamıyla etkileşim içinde hareket ettiğini unutmamalıyız. diğerleri, bireysel ve toplumsal risk faktörleri gibi, bu nedenle, her bir kişiye özel bir sorun değildir. bireysel.

Bir şirketin çalışma kültürünü bağımlılık görünümüne karşı daha dirençli hale getirmek için değiştirmek zor mudur?

Deneyimlerimiz bize, şirketlerin bir önleme kültürüne sahip olmasının önemli olduğunu ve bunun gerçekleşmesi için şirketin tüm seviyelerine dahil olun: önleme hizmetleri, insan kaynakları, sendikalar ve şirket.

Şirketin durum analizinin nasıl yapılacağı, önleme programının nelerden oluşacağı konusunda fikir birliğine varılması, Bağımlılık davranışı sergileyen çalışana yardım planının nasıl sunulacağı ve son olarak tüm sürecin nasıl değerlendirileceği işlem.

Şirketin önleme üzerine çalışan bir bağımlılık planı olduğunu bilmek ve farkında olmak, çalışanın risk algısını artırmasına neden olur. Bu sayede tütün, alkol veya esrar tüketimi gibi işle ilgili bağımlılık yapıcı davranışların normalleşmesinin önüne geçilir.

Ne tür zararlı örgütsel dinamikler, çalışanlar arasında bağımlılıkların gelişmesine yol açabilir?

Bağımlılıkları destekleyen belirli risk faktörleri vardır. Bu faktörler işin organizasyonu, iş ve çalışma ortamı ile ilgilidir. Ayrıca son yıllarda, bizim açımızdan bağımlılık davranışlarıyla yakından ilişkili olan psikososyal risk faktörleri ön plana çıkmaktadır.

Bu psikososyal faktörlerden bazıları çalışma süresi, özerklik, iş yükü, talepler ile ilgilidir. psikolojik, rol performansı, ilişkiler... Bu psikososyal riskler stres, yorgunluk, çatışmalar, zorbalık...

Mesleki önleme, işyerinde bir dizi strateji geliştirmek için uygun araçtır. Sağlığı geliştirmeyi, risk faktörlerini en aza indirmeyi ve risk faktörlerini artırmayı amaçlayan çalışmalar. koruma. Nihai hedef, şirket içinde var olan sosyal destek ağlarını iyileştirmek ve güçlendirmek yanında, bağımlılık yapıcı davranışların gelişmesini önlemektir.

İspanyol şirketleri ne zamandır bağımlılığı önlemeyi sosyal sorumluluk politikalarına dahil ediyor? Konsolide bir trend mi?

Dünya Sağlık Örgütü, şirketleri ve girişimcileri aşağıdaki önlemleri almaya teşvik eden sağlıklı şirket modelini (WHO, 2008) vurgulamaktadır: fiziksel ve psikososyal çevrenin yanı sıra kişisel sağlık ve toplum.

Öte yandan, "kurumsal sosyal sorumluluk" (KSS) kavramının yaygınlaşması, giderek daha fazla şirkete katkı sağlamaktadır. çalışanların sağlık ve güvenliğini iyileştirmeye yönelik strateji ve uygulamaları gönüllü olarak yürütür.

Hala gitmemiz gereken uzun bir yol var. Bağımlılıkların işyerinde var olduğunu normalleştirmeli ve bu çerçevede yanıt vermeliyiz. Yaptırımlardan yanlış anlamalara uzanan eski klişelerden kaçan şirket sosyal politikası ataerkillik.

Asistans hizmeti verdiğimiz şirketlerde önleme planlarını yıllardır entegre ediyoruz ama bunun diğer alanlarda ve diğer şirketlerde bir trend olduğunu görmüyoruz.

İşbirliği yaptığınız şirketlerde bağımlılık yapan davranış sorunu olan çalışanlar nasıl tespit ediliyor ve hangi prosedürler izleniyor?

Bağımlılıkla mücadelede üzerinde çalıştığımız hedeflerden biri de vakaların erken tespitidir. savunmasız ve tüketim sergileyen ancak bir hastalık geliştirmemiş işçilerin vakalarının belirlenmesi bağımlılık. Tıbbi hizmet, şirket ve işçilerle anlaşmaya varılan bir dizi araçla, bu vakaları tespit edin ve aşağıdakilere doğru evrimi önleyen zamanında tedavi sunun aşamalar.

Bazı durumlarda, suistimal veya bağımlılık sergileyen işçiler buluyoruz. Bu durumlarda Llaurant La Llum, işçiye uygun tedaviyi sağlayarak sorunu kapsamlı bir şekilde ele alır. takip ve en uygun kaynağa yönlendirme ve işe dönüşün planlanması ve ardından takibi ve yeniden yerleştirilmesi Toplam.

Kısacası bizim işimiz, şirketin önleme hizmetinin bir dış kaynağı olarak tüm bu süreci yönetmek ve danışmanlık yapmaktır.

Şirketlerin, üyelerinin refahını sağlamak için bu ihtiyaca kesin olarak uyum sağlamaları için eksik olan nedir?

Bir bağımlılık planının uygulanması ve bunun sonuç vermesi için sağlık ve güvenlik kurulunun ve iş konseyinin iradesi gereklidir. Tüm siteler bu destek aracını onaylamalı ve müdahalenin sınırları üzerinde anlaşmalıdır.

Çalışan Yardım Planı (PAE), tüm bu sorunları tedavi etmeyi ve desteklemeyi amaçlayan bir dizi planlı eylemdir. değerlendirme, tedavi takibi ve müteakip eski haline döndürme yoluyla müdahaleye duyarlı vakalar iş gücü. PAE, herkes için gönüllülük, gizlilik, bireyselleştirme ve esneklik gereksinimlerini karşılamalıdır. şirket çalışanları ve harici kuruluşların desteği ile tedaviyi yürütmek (kamu veya özel).

Önleme hizmeti, bağımlılık bozukluğu olan bir çalışana Çalışan Yardım Planına girme olasılığı sunduğunda, ona hayatını yeniden yönlendirme fırsatı veriyor. Çoğu zaman ailenin gelmediği yerde... iş gelir. Ve işçinin cevabı şirkete desteği için teşekkür etmek olur.