Nöroliderlik: liderliğin beyin temelleri üzerine 4 fikir

İnsan davranışının hemen hemen her alanında, beynin işleyişi araştırılarak incelenebilecek nörobiyolojik bir yön vardır. Ancak bu araştırma alanı, yalnızca kendi dünyasından soyutlanan bireyin zihinsel süreçlerine odaklanmaz. çevre, aynı zamanda çevrenin nöron ağlarımızı etkileme biçimini de içerir ve bunun tersi de geçerlidir.

Nöroliderlik bu yüzden var, liderliğin ve ekip yönetiminin insan beyni hakkında bildiklerimizle ilgili kısmını ifade eden bir kavram.

• İlgili yazı: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Beyin ve liderlik arasındaki ilişki: 4 anahtar

Burada, nöroliderlik ilkelerine göre beynin işleyişinin liderlerin davranış biçimiyle nasıl ilişkili olduğunu anlamaya yardımcı olacak birkaç anahtar fikir bulacaksınız.

1. Duygusal hafızanın önemi

Belleğin nörobiyolojik temelleri üzerine yapılan son on yıllardaki araştırmalar bize şunu gösterdi: Anıların duygusal kısmı farklı bir şekilde çalışır. beynimizde en mantıklı ve sözlü olarak açıklanması kolay "dosyalama" şeklimize.

Bu, diğer şeylerin yanı sıra, bir duygunun hafızasının yoğunluğunun, bir fikrin, tümcenin veya muhakeme hafızasının yoğunluğuyla aynı olması gerekmediği anlamına gelir. Aslında, duygusal iz genellikle somut fikir ve kelimelerle ifade edilenden daha kalıcıdır.

Uygulamada, bir kişiye karşı tutumlarımız, onun hakkında sahip olduğumuz inançlara değil, geçmişte onunla temas kurduğumuz zamanlar nedeniyle bizde ürettiği duygu ve hislerO toplantılarda tam olarak ne olduğunu hatırlamasak da.

Bu nedenle, bir diyaloğun duygusal tonu genellikle kendisine söylenenlerin saf içeriği kadar veya ondan daha belirleyicidir. insanlarda güzel bir hatıra bırakma ve bakış açılarımızın çok ciddiye alınmasını kolaylaştırma zamanı hesap. Aynı konuşma, nasıl konuşulduğuna, söylenenlerin içeriğinin aynı olmasına bağlı olarak liderliğin ortaya çıkıp çıkmamasına neden olabilir.

• İlginizi çekebilir: "İnsan beyninin bölümleri (ve işlevleri)"

2. Tatmin gecikmesi

Orta ve uzun vadeli ödüllere hak kazanmak için acil ödüllerden vazgeçme yeteneği, iddialı hedeflere ulaşma söz konusu olduğunda en yararlı psikolojik yeteneklerden biri, birbirleriyle koordine olan büyük ekiplerin arzu edebileceği şeyler.

Bireye (ve daha spesifik olarak beynine) odaklanan bu zihinsel özellik, frontal lobların beynin yarattığı etkilere karşı koyma şekliyle ilgilidir. Limbik sistem eylem planları oluştururken vardır. Sırasında ön loblar sosyalleşme ve soyut hedeflerin kavramsallaştırılmasında yer alır., limbik sistem çok daha tutkulu ve bireyseldir.

Bu, beynin geri kalanıyla daha bağlantılı olan frontal lobları geliştirmiş olanların, bu duruma direnmek için daha büyük olanaklara sahip olma eğiliminde oldukları anlamına gelir. Hedeflere ulaşmak için zaman ve çaba harcayın, bu liderler için hem projelerin başarısız olmasını önlemek hem de örnek.

3. iletişim kaynakları

Dili kullanarak iletişim kurma yeteneği, bizi hayvanlardan ayıran belirleyici özelliktir ve bunun iyi bir nedeni vardır. Bu sembol tabanlı araç sayesinde, pratik olarak sınırsız sayıda insanı aynı eyleme dahil edebiliriz, ortak bir hedefe ulaşmak için bir anlaşmaya varılmasına katkıda bulunmak.

Örneğin, serebral korteksin yeniden düzenlenmesi yoluyla dilin gelişmesi sayesinde, ilkel ticaret ağları kurmak ve gruplar halinde avlanmak mümkün olmuştur. Bu tür becerilerin yazıdan itibaren yaygınlaşması, yerini sosyal ve kültürel yaşamın gerçekleştiği şehirlerle birlikte büyük uygarlıklara bırakmıştır. merkezileştirilmiş.

Örgütler dünyasında, iletişim kaynakları eşit derecede önemli bir role sahiptir; Herkesin ne yapması gerektiği konusunda net olması gerekiyor gibi görünse de, gerçek şu ki çoğu durumda işe bu çok bireysel yaklaşım gereksiz sorunlar yaratır ve grupların ve ekiplerin büyüme yeteneğini sınırlar.

Bağlamı ve sözlü olmayan dili dikkate alarak iletişim kurmak için en önemli araçları öğrenmek akış için anahtardır. Bir şirketin veya ekibin iletişimi, belirsizliği besleyerek işletmenin aleyhine değil, genel işleyişinin lehindedir ve yanlış anlaşılmalar Fikirlerin zamanında ifade edilebilmesi ve şüphelerin zamanında çözülebilmesi için liderler bir ekip içinde bu iletişim ağının kolaylaştırıcısı olarak hareket etmelidir.

4. Grup kimliğinin anahtarları

Liderler, ister resmi ister gayri resmi olsun, bir organizasyonun dayandığı değerleri ve fikirleri aktarabilmelidir. Ve bu konuda şunu dikkate almak gerekir. insan elementleri bir bütün olarak algılar, bireysel öğelerini ayrı ayrı değerlendirmeden.

Örneğin, sürekli olarak işbirliğinin organizasyonun temel değeri olduğu söylenen bir şirkette, saflar arasında güçlü ayrımları ve bazı alanlarda elitist münhasırlığa doğru bir eğilimi ifade eden mekanların mimarisi ve tasarımı, Sonuç, çalışanların bir unsurun dengeli olduğu izlenimine sahip olarak varlık hakkında dengeli bir algıya sahip olmaları olmayacaktır. Diğerleri ile; aksine şirketin işleyişinde büyük tutarsızlıklar olduğuna inanacaklardır.

Bu yüzden, Liderler, dışarıdan olduğu kadar içeriden de Halkla İlişkiler olarak hareket etmelidir., böylece hem çalışma biçiminde hem de kullanılan kaynakların estetiğinde tutarsızlıklar olmadan yansıtılan net bir organizasyon felsefesi vardır.

Nöroliderlik eğitimi nasıl verilir?

Bu, heyecan verici bir araştırma ve müdahale alanıdır ve bu nedenle liderlik ile nörobilimler arasındaki ilişkiyi derinleştirmeyi amaçlayan girişimlerin halihazırda olması şaşırtıcı değildir.

Özel, Institut de Formació Continua-IL3 tarafından verilen Nöroliderlikte Uzmanlık Kursu (Universitat de Barcelona) konusunda uzman bir öğretmenin elinden öğrenme imkanı verir. stres yönetimi, duygusal düzenleme ve diğerleri. 3 AKTS kredisi vardır ve oldukça uygulama odaklı bir formata dayalıdır. Bu kurs hakkında daha fazla bilgi edinmek için daha fazla bilgiye bakın bu bağlantıda.