Duygusal olarak zeki bir lider nasıl olunur: 7 temel fikir

Liderlik, bir ekip üyelerinin çalışmak için çaba göstermeleri için doğru koşulları yaratmaktan daha fazlasıdır. İşçileri asgariyi karşılayacak şekilde kontrol etme mantığı, basit bir nedenden ötürü tamamen geçersiz hale geldi; bu durumlarda ana şey yerine bireysel çalışmaya odaklanır: bir grup insanın ilişkisel süreçleri.

Bu nedenle duygusal liderlik alakalı bir şeydir.. Yalnızca nesnel kriterlere dayalı görev tamamlamaya güvenmek yerine, duygusal olarak zeki liderler öyle çalışırlar ki ekipler, herkesin bir kişinin yaptığının ve yaptığının anlamını anladığı bir birim olarak işlev görür. geri kalan. Ne de olsa kendimizi bir organizasyonda çalışmak insan olmamıza engel değil ve bu önemli.

Bu makalede şirketlere, spora veya ekip çalışmasının gerekli olduğu diğer alanlara uygulanan duygusal liderliği teşvik eden bir dizi temel fikir göreceğiz.

• İlgili yazı: "Duygusal zeka nedir?"

Duygusal olarak zeki bir lider olmanın anahtarları

Örgütler dünyasında en iyi yönetenlerin olduğu giderek daha açık hale geliyor.

Her zaman kendilerinin ve başkalarının duygusal yönlerini dikkate alırlar.. Neyse ki, lider olmanın kuralları buyurmak ve uygulamakla eşanlamlı göründüğü günler geride kaldı.

İyisiyle kötüsüyle, ekipleri hedeflere yönlendirmek artık yazılı hedeflere ulaşmak değil, bireylerin ve grupların (veya organizasyon departmanlarının) amaçlarını ve gerçek ihtiyaçlarını dikkate almak.

Öte yandan, duygusal liderliğin bir kitaptaki veya kılavuzdaki teorik yönergeleri izleyerek uygulanmadığı, ancak bunu iyi yapmanın pratik ve filme almayı gerektirdiği de açıktır. Bununla birlikte, bu tür liderliğin temelleri basit fikirlerle özetlenebilir, böylece onlardan ne yapacağımıza dair bazı fikirler ediniriz. Bu temel esaslar genel olarak aşağıdaki gibidir.

1. Atılganlığa öncelik verin

Verimlilik ve çalışma dinamikleri açısından kendi sorunlarını tespit edip çözmeyi denetimleri altındaki kişilere bırakarak liderlik etme iddiasında bulunanlar var. Yalnızca son derece uzmanlaşmış ve yüksek düzeyde eğitim almış profesyonel profillerle çalışıyorsanız, bu kulağa mantıksız gelmese de, genellikle bir hatadır. Herkes böyle proaktif bir tavır sergilemez, ve kötü haber verirken daha az.

Bu nedenle, çoğu durumda ortaya çıkması gerekenlerin liderler olduğu açık olmalıdır. Bir çözüm bulunana kadar bazı garip anlara yol açabilecek olsa bile, tespit ettikleri herhangi bir sorun. çözüm. Bir ekiple veya bir çalışanla iyileştirilecek şeyler hakkında konuştuğunuz bu anlardan kaçınmak, yalnızca sorunların birikmesine neden olur.

2. İletişimde tutarsızlıklardan kaçının

Organizasyonlarda iletişim, onları oluşturan tüm insanların ve ekiplerin nasıl koordine edilmesi gerektiğini belirler. Bu nedenle söylenenlerde tutarsızlık veya çelişki olmaması çok önemlidir. kendinizi başkalarının yerine koymayı ve iletilenleri kendimizi onların yerine koyarak yorumlamayı gerektirir. yer.

Bu yöndeki bir hata onlarca kişinin yapmaması gereken bir şeyi ya da yapmaması gereken bir şekilde çalışmasına neden olabilir ve bu da bütüne çok büyük zararlar verebilir. Ayrıca ağızdan ağza iletişimi de hesaba katmak gerekir ve aynı olayın iki versiyonuyla karşılaşıldığında, insanlar kendileri için en olumlu sonuçlara sahip olanla kalma eğilimindedir..

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

3. Resmi olmayan iletişimin sınırını nasıl belirleyeceğinizi bilin

Duygusal olarak zeki liderler, sorumlu oldukları kişilerle bağlantı kurarak ayırt edilirler. ihtiyaçları, inançları ve motivasyonları, ancak bu, herkesin arkadaşı gibi davranmaları gerektiği anlamına gelmez. dünya. Aslında, öyleymiş gibi davranmak yalnızca rahatsızlık yaratır: Aşırıya kaçmak, gücün kötüye kullanılması olarak görülebilir.

4. Gereksiz protokolleri nasıl ortadan kaldıracağınızı öğrenin

Bir organizasyon, kağıt üzerinde iyi görünen ancak kimseye bir anlam ifade etmeyen veya herhangi bir pratik avantaj sağlamayan inisiyatiflerin bir toplamı olamaz. Bu nedenle, ekip üyelerinin bakış açısına göre anlam ifade etmeyen ortak haftalık rutinlere katılmak, bunu bilerek, kullanışlılıklarını daha iyi açıklamaya, biçimlerini yeniden düzenlemeye veya doğrudan ortadan kaldırmaya karar verin.

5. Kuruluşun değerlerini iletmek

Açıkça bunların ne olduğunu belirlemek için oluşturulmuş bir Halkla İlişkiler el kitabı belgesi olmasa bile, herhangi bir kuruluş bir dizi değer tarafından yönetilir. Bu nedenle, denemek zorundasın bu değerlerin tüm iletişim kanallarından iletilmesi, hem ortak eylemler yoluyla hem de ekibi veya organizasyonu tanımlayan görüntü ve estetik bileşen aracılığıyla.

• İlginizi çekebilir: "10 tür değer: hayatımızı yöneten ilkeler"

6. Hatalara takılıp kalmayın

Hatalar ne lider için ne de denetlediği, enerji verdiği insanlar için bir tabu olamaz. Aksi takdirde, zaman geçtikçe ekiplerin ilerlemesine zarar verecek bir idealleştirme ve kusurları gizleme kültürünü teşvik etmiş olursunuz.

Ayrıca, sorunların ve hataların bildirilmesini teşvik edin yararlı tanılar oluşturmayı mümkün kılar bu hataya yol açan olaylar zincirinin grubu olumsuz etkilemeye devam etmesini engelleyen.

7. Sürekli öğrenmeye alışmak

Duygusal liderlik sayesinde insanlarla çalışırsınız, aynı zamanda teorik ve pratik içerikle de çalışırsınız. organizasyon veya takım aşamalarını yaktıkça öğrenilmesi gereken her türden gelişim. Bu yüzden duygusal olarak zeki liderler öğrenme söz konusu olduğunda son derece esnek bir tutum sürdürmelidir. Tabii ki, belirli şeyleri öğrenmenin fizibilitesini ve herhangi bir yarışmada eğitimin gerektirdiği fırsat maliyetlerini her zaman dikkate alarak.

Bu alanda nasıl eğitim verilir?

Gördüğümüz gibi, duygusal liderlik, mükemmel şekilde belirlenmiş bir dizi adımı her gün takip etmekten ve bunların daha fazla uzatmadan meyve vereceğini ummaktan çok daha fazlasıdır. Uygun bilgiye dayalı olarak kendini yönlendirerek, bir takımda olumlu değişiklikleri teşvik etmesi gereken kişinin kendisidir.

Bu nedenle, duygusal olarak zeki bir lider olma sanatına dalmak için kaliteli teorik ve pratik deneyim kazanmak önemlidir. Institut de Formació Continua-IL3'ün Duygusal Liderlik Uzmanlık Kursu (Universitat de Barcelona), ekipleri ve organizasyonları mümkün olan en iyi şekilde nasıl teşvik edeceğinizi ve enerjilendireceğinizi öğrenmek için temel araçlara sahip olmanın iyi bir yoludur.

3 AKTS kredisinden oluşan ve 19 Ekim 2018'de Barselona'da başlayan ders (aynı yılın 10 Kasım'ında sona ermektedir. yıl), profesyonel alanda kendini buna adamış liderlik uzmanlarının katılımına sahiptir ve olması için tasarlanmıştır. bireysel, takım ve takım liderliği araçlarının içselleştirildiği ve mükemmelleştirildiği pratik bir deneyim kuruluşlar. Bu eğitim programı hakkında daha fazla bilgi edinmek için, bu linke tıklayabilirsiniz.

Öte yandan, kişinin kendi liderliğini mükemmelleştirme süreci, sık sık pratik yapmayı gerektirir. Bu nedenle, kendinizi doğru insanlarla çevrelemek ve çalışma ekiplerinden en iyi sonucu almak için becerilerimizi boşa harcamamak önemlidir. Ancak yapılan hatalardan ders alarak ve bir organizasyonu karmaşık bir sistem yapan her şeyle temasa geçerek, her durumda uygulanacak dinamikleri kavrayabiliriz.