Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів

У робочому середовищі існують різні типи лідерства, і кожен із них має свої переваги та недоліки. У світі організацій рідко зустрічаються рецепти, які відповідають всім робочим місцям, компанії та команди, оскільки те, що працює, а що багато в чому не залежить від контекст. Однак знання цих типів лідерства допомагає вам керуватися цими питаннями.

Культура компанії, переслідувані цілі або особистість працівників, серед інших факторів, визначають, який стиль керівництва найкраще відповідає компанії. У деяких організаціях співіснують навіть різні стилі керівництва залежно від завдань або цілей, які необхідно досягти.

Отже, оскільки все залежить від контексту, в якому ми опинились, якщо ми хочемо максимально використати можливість мати хорошого керівника або перед командою або організацією, в першу чергу необхідно знати типи керівництва, оскільки немає нікого, хто б явно перевершував решта.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Види керівництва: які основні?

Важливо розуміти, що стиль або тип керівництва, який здійснюють керівники або керівні посади в компанії, буде завжди наслідки для робітників, хоча ми не усвідомлюємо і не плутаємо ці наслідки із сутнісною особистістю кожного людина. Точно зрозуміти це дуже важливо, оскільки

лідери - це агенти, які за своїмивлада рішенняВони знаходяться в привілейованому становищі впливати на інших, в хорошому чи гіршому відношенні.

Те, що ми були в одній організації багато років і завжди бачили, як однакові люди поводяться однаково, не означає, що такий діапазон поведінки не може бути модифікований: змінюючи тип керівництва, може виникнути дуже різна динаміка роботи та стосунків, і ця зміна менталітету залучатиме значну частину організації.

"Хороше" та "Погане" керівництво

Вид позитивне лідерство Це може покращити ефективність роботи, добробут або збільшити прибуток компанії. Навпаки, може створити негативний або згубний стиль стрес або вигоріти у підлеглих, знизити свою самооцінку або спричинити збитки для компанії.

Багато дослідників звертали увагу на це явище, і існує багато теорій, які говорять про нього. Далі ми представляємо найпоширеніші типи лідерства.

1. Laissez-faire керівництво

Вид laissez-faire керівництво, також знати як делегативне керівництво, Це стиль невтручання та відсутності регулярних відгуків. Назва стосується французького слова "нехай пройде" або "нехай буде". Провідник невідступності втручається лише за необхідності і з мінімальним обсягом контролю. Це неавторитарний стиль, який базується на теорії, згідно з якою співробітники мають великий досвід, підготовку та мотивація, їм потрібно менше нагляду, щоб бути продуктивними. Оскільки ці працівники є експертами та володіють навичками самостійної роботи, вони здатні виконувати завдання з незначною пильністю.

Перевага

Для деяких працівників автономія звільняє, покращується творчість і це допомагає вам почуватись більш задоволеними своєю роботою. Цей тип керівництва можна використовувати в ситуаціях, коли знаходяться підлеглі пристрасний і високомотивований.

З іншого боку, іноді такий тип керівництва дозволяє людям, які більш спеціалізуються на своїй роботі або вносять вклад більша додана вартість не обмежується формальностями та надмірною організаційною жорсткістю і робить те, що їм вдається найкраще зробити.

Недоліки

Майте на увазі, що не всі працівники мають ці характеристики. Цей стиль не підходить при роботі з працівниками, які не володіють вищевказаними компетенціями. Багато людей вони не вміють призначати власні терміни, керувати власними завданнями та вирішувати проблеми, які можуть виникнути. Іншими словами, у них набагато пасивніший стиль роботи, в якому все залежить від наявності дуже конкретних інструкцій і в неоднозначних ситуаціях їм не потрібно застосовувати здоровий глузд або, як правило, працювати менше, чекаючи більше інформація.

У цих ситуаціях проекти або терміни виконання не можуть бути дотримані, коли членами групи не здійснюється належне управління або вони не отримують вигоду від зворотній зв'язок доречно.

Багато досліджень, мабуть, показують, що тип лідерства є неперевершеним може призвести до відсутності контролю, збільшення витрат компанії та низька продуктивність, жертвуючи усім заради можливості мати добро короткострокове робоче середовище (довгострокові проблеми, що виникають через недостатню ефективність роботи, впливають на клімат організаційний).

2. Самодержавне керівництво

самодержавне керівництво дозволяє керівникам приймати рішення та встановлювати керівні принципи без участі групи. Тобто, у цьому типі керівництва влада є чимось явним, що втілюється в ролі, в якій даються прямі розпорядження, і яку в будь-якому випадку потрібно виконувати.

Лідер концентрується вся влада і ніхто не оскаржує його рішень. Це вправа в односторонньому керівництві, єдине, що потрібно зробити підлеглим, - це дотримуватися вказівок, встановлених керівником.

Перевага

Це може бути ефективно в робочих умовах, де рішення потрібно приймати швидко. Це також виявляється високоефективним у співробітників, яким потрібен пильний контроль за діяльністю, наприклад, шляхом усунення тенденції робітників для відпочинку, Ви можете збільшити продуктивність і швидкість у виконанні завдань.

Недоліки

Недоліки самодержавного лідера очевидні. Він не враховує думку працівників а співробітники - це просто люди, які повинні виконувати накази, тож вони можуть дійти до того моменту, коли надана гнучкість відсутня що ніхто не хоче нести відповідальність за невиконання вказівок навіть у тих випадках, коли контекст змінюється і робить їх мало адекватний.

Крім того, за застосування цього типу керівництва, деякі працівники можуть почуватись недооціненими та Вони, як правило, виявляють мало емоційної прихильності до компанії, можуть залишити компанію або здатися менше.

При всьому цьому, це стиль керівництва, який потроху виганяється з провідних компаній, в яких адаптивність та необхідність швидкого реагування на зміни, крім того, що вони пропонують хороше робоче середовище, в якому можна підтримувати талант.

3. Демократичне керівництво

Зазвичай телефонують участі керівництва, цей тип керівництва характеризується створенням ентузіазму серед робітників шляхом встановлення пріоритетів участь всієї групи. Лідер сприяє діалогу між своїми послідовниками з урахуванням думки групи, але остаточне рішення приймає начальник.

Перевага

Цей тип керівника перемагає команду, оскільки співробітники сприяють процесу прийняття рішень. Тому співробітники, як правило, відчувають себе частиною компанії та змінами, які можуть відбутися в організації, покращуючи свою приналежність та відданість компанії, а також їхню продуктивність та здатність інновації. Таким чином, наприклад, це дає більше стимулів залишатися в організації, тим самим полегшуючи збереження талантів.

Недоліки

Хоча існує певний консенсус, коли йдеться про те, що цей тип керівництва має багато переваг, деякі дослідники вважають, що він має і свої недоліки. Наприклад, розбіжності між двома або більше частинами групи чи групи часто неможливо подолати. шлях повільніший у досягненні мети, порівняно з іншими стилями керівництво. Крім того, цей тип керівництва вимагає, щоб лідер володів велика здатність залишатися мотивованою та співпрацювати тих, хто слідує за ним, а також повна впевненість у собі. Інакше баланс групи людей може бути порушений.

4. Транзакційне керівництво

трансакційне керівництво базується на операціях, тобто на обмінюватися процесами між лідерами та їх послідовниками. Послідовники отримують нагороди за свою роботу та переваги керівника, оскільки вони виконують завдання.

Перевага

Це тип керівництва цілеспрямоване і, отже, послідовники мотивовані нагородами за досягнуті результати. Трансакційний лідер створює чіткі структури, де чітко визначено, що він вимагає від своїх підлеглих та винагороду, яку вони отримають. З цієї причини цей тип керівництва фокусується на об’єктивних аспектах та легко впізнаваних одиницях аналізу, з якими порівняно легко працювати.

Недоліки

Профіль послідовника керівника транзакції - a раціональний індивід, мотивований грошима та іншими благами чи винагородами, поведінка яких цілком передбачувана. Лідери транзакцій зосереджені на сучасному і дуже добре підтримують роботу організації безперебійно та ефективно. Однак, хоча трансакційне керівництво передбачає дотримання певних правил і дуже добре працює в моменти стабільностіУ сучасному мінливому світі, де успіх компаній часто залежить від постійних змін, існують більш ефективні стилі керівництва.

5. Трансформаційне лідерство

Трансформативні лідери використовують високий рівень спілкування для досягнення цілей та створення бачення змін, які їм вдається передати працівникам. Вони прагнуть створити спільне та поперечне бачення того, якою має бути компанія, в якій вони працюють.

Перевага

Це один із типів керівництва, що забезпечує більшу гнучкість функціонування компаній. Таким чином лідери, які працюють за цією філософією, мотивують і підвищують продуктивність та ефективність роботи групи. Вони мають дуже широке бачення роботи, яку потрібно виконати, завдяки чому вони ведуть до змін у організації та здатні змінити очікування, сприйняття та мотивацію команди.

Коли ці лідери та їх послідовники працюють разом, вони досягають вищого рівня морального духу та мотивації. Ключ у впливі, який вони мають на послідовників, оскільки такі лідери заслуговують на їхню довіру, повагу та захоплення.

Недоліки?

Трансформаційне керівництво, замість аналізу та контролю конкретних операцій за допомогою правил, інструкцій та стимулів, зосереджується на нематеріальних якостях, таких як бачення, спільні цінності та ідеї, з метою створення стосунків, надання великого значення самостійній діяльності та запропонувати спільне бачення, яке дозволяє співпрацювати з послідовниками в процесі змінити.

Цей акцент на робочому середовищі може призвести до контрпродуктивності в кризових ситуаціях, коли це необхідно швидко реагувати на кризу, яка може в короткий термін зруйнувати організацію тижнів.

Проте в той же час не так багато контекстів, в яких краще пожертвувати довгостроковим процвітанням заради короткотермінових результатів. Це означає, що багато компаній та організацій, які право вето на вступ нових лідерів на основі трансформаційного лідерства Таким чином, вони припускають високу альтернативну вартість: вони ростуть менше, ніж могли б зробити; і це те, що у багатьох випадках вони навіть не в змозі виявити.

Адаптація форм керівництва до організаційного контексту

Не випускайте з уваги той факт, що не існує жодного типу лідерства, яке було б загальновигідним чи кращим. Організації характеризуються своєю складністю, і саме тому вони можуть виробляти зміни багатьох видів і з різною швидкістю, тому ви повинні знати, як адаптуватися до вимог момент; Це трапляється також у тому, як воно ведеться, у тому, як здійснюється розподіл ролей тощо.

В усіх випадках справедливо те, що лідер не є лідером через зайняття посади: керівництво здійснюється, воно не успадковується через те, що ви вводите в організаційну схему.

Бібліографічні посилання:

• Бенніс, В. та Берт, Н. (1986). Лідери: Стратегії прийняття відповідальності. Нью-Йорк: Harper & Row.
• Дафт, Р. Л. (2002). Лідерський досвід. Cengage навчання. Третє видання.
• Девіс, Дж. Міллберн, П.; Мерфі, Т.; Вудхаус, М. (1992). Успішне створення команд: як створити команди, які справді працюють. Лондон: Коган Пейдж.
• Граен, Г. Б.; Новак, М. ДО.; Зоммеркамп, П. (1982). Вплив обміну членами керівника та проектування роботи на продуктивність та задоволеність: Тестування моделі подвійного прихильності. Організаційна поведінка та результати діяльності людини. 30 (1): стор. 109 - 131.
• Гутьєррес Вальдебеніто, О. (2015). Лідерські дослідження чоловіків і жінок. Політичний та стратегічний журнал № 126, 13-35.
• Най, Дж. C. (2011). Якості керівника. Барселона: Пайдос.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), Природа організаційного лідерства: Розуміння імперативів ефективності, що стоять перед сучасними лідерами. Сан-Франциско: Джоссі-Басс