4 ключі до емоційного благополуччя людей у ​​компаніях

Хоча будь-яка компанія, яка функціонує належним чином, повинна мати стандарти продуктивності та ефективності, важливо не упускати з уваги дуже простий факт: Такі організації є не просто машинами для виробництва товарів і послуг..

Це, перш за все, групи людей, які координують один з одним для досягнення короткострокових, середньострокових і довгострокових цілей. Іншими словами, людський компонент закладений у сенсі існування кожної компанії.

Той факт, що немає компаній без людей, може здатися дуже самоочевидним, але, на жаль, наслідки цього часто не помічаються. Наприклад, не так багато управлінських команд, які беруть на себе кермо своїх компаній, розуміючи, що вони забезпечують добробут працівників. Це свого роду ціна, яку потрібно заплатити, незручне мито, до якого немає іншого вибору, крім як пристосуватися через зовнішні обставини організація.

Але насправді, піклуватися про емоційне благополуччя людей, які є частиною компанії Це є частиною правильного функціонування цього: психологічне і продуктивне не є двома різними реальністю. Давайте подивимося, які ключі до цього процесу і як він впливає на персонал організації.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

4 ключі до емоційного благополуччя в компанії

Зрозуміло, що компанії мають обмежені можливості допомагати людям, які їх навчають вирішувати проблеми в їхньому житті, які часто виходять за рамки контексту праці. Іноді необхідно, щоб держава брала безпосередню участь, і загалом участь сім'ї завжди позитивна. Однак це не виправдання для того, щоб не включати програми підтримки працівників і сприяння емоційному благополуччю як індивідуально, так і колективно.

Ця ідея все глибше і глибше проникає в динаміку діяльності компаній усіх видів, від тому кількість організацій, які включають ініціативи з психотерапевтичної підтримки та коучингу, зростає для сприяти особистісному та професійному розвитку працівників, а також для розробки робочого середовища та протоколів робочого процесу, більш адаптованих до психологічних потреб людей.

Тепер... Які ключові ідеї ми можемо узагальнити всі ці ініціативи для забезпечення емоційного благополуччя людей, які працюють у компанії? Давайте подивимося на них нижче.

1. Це сфера досліджень і роботи, яка розширюється

Відносно нещодавно люди почали інвестувати в розуміння психологічної та поведінкової динаміки, що лежить в основі емоційного благополуччя в організаціях.

До початку двадцятого століття вважалося, що працівникам достатньо виплачувати зарплату пообіцяв і запропонував їм мінімум фізичного комфорту в місці, де вони провели більшу частину дня праці. Інакше кажучи, передбачалося, що вони вже відчували себе достатньо добре завдяки раціональному розрахунку вкладених зусиль на отриманий платіж.

Але сьогодні вже відомо, що такий підхід є повністю редукціоністським і виходить за межі зосередитися на багатьох джерелах дискомфорту і можливих елементах мотивації, задоволеності роботою і навіть щастя. Наразі ** надзвичайно важливо піклуватися про емоційний добробут людей в організації **, і це все ще є Таким чином, невеликі зміни можуть дати вражаючі результати за відносно невелику кількість погода.

• Вас може зацікавити: «Що таке коучинг і для чого він потрібен?»

2. Емоції завжди присутні, навіть якщо ми робимо враження, що вони не є фактором

Хоча ми намагаємося їх виключити, емоції проникають у компанію, визначають наші дії та відзначають наші стосунки та наші результати.

Але це не обов’язково погано, оскільки Ми можемо використовувати його для створення позитивних змін як працівники, так і менеджери компанії. Організації можуть знайти в коучингу інструмент для просування просторів і практик благополуччя та особистого та емоційного зростання людей.

Наприклад, просте існування людської мотивації, необхідної для існування компаній, має надзвичайно емоційне ядро, яке ми можемо керувати та модулювати, щоб відповідати інтересам, які поділяють усі члени команди, відділу чи організації загальний.

• Пов'язана стаття: «Емоційна психологія: основні теорії емоцій»

3. Емоційне благополуччя передбачає навчання та краще управління часом

Розумне використання часу та оптимізація навчальних процесів є частиною процесів, які приносять велику користь як окремому працівнику, так і компанії в цілому, для що навчання навичкам, пов’язаним з цими навичками, дуже корисно, і його драматичні результати можна побачити вже через кілька тижнів.

У цьому сенсі коучинг керівників і командний коучинг покращують результативність і продуктивність, особистий розвиток, навчання, відносини, якість життя на роботі, креативність, навички та ресурси, реагування на надзвичайні ситуації та гнучкість та адаптивність до змінити.

• Вас може зацікавити: «Управління емоціями: 10 ключів, щоб оволодіти своїми емоціями»

4. Необхідно створити гарне робоче середовище

Не всі змінні емоційного благополуччя на роботі виникають внаслідок впливу на навички працівника. Багато з них мають психосоціальний характер і «плавають» в середовищі компанії.

Такі аспекти, як стимулюючі та мотиваційні програми, естетика місця, де ви працюєте, вміння заводити друзів на робочому місці робота, правильне застосування комунікаційних протоколів і вирішення конфліктів... Це аспекти, які виходять за межі особистості та змінюють ситуацію.