Чи може нейронаука допомогти нам змінити дизайн наших організацій?

Вже кілька років тому всі відповідальні за розробку та реалізацію організаційних стратегій усвідомлюють, що щось змінилося назавжди.

Використовуючи аналогію, в середині минулого століття організації можна було порівняти з діамантом через їх стійкість і стабільність у часі. Однак з роками вони ставали все більш «рідкими», як постулював Бауман (З. Bauman 2015), а в 21 столітті вони практично стали безалкогольними напоями. У сфері організацій сьогодні невизначеність є чимось неминучим. однак, Неврологія може допомогти нам зустрітися з цією новою реальністю.

• Пов'язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Компанії, які стикаються з дедалі більш нестабільним середовищем

Поточні виклики щодо залучення й утримання талантів, не відставати від інновацій, відкривати нові ніші на глобалізованому ринку або захищати тих, хто вже завоював перед обличчям дедалі більш невизначених викликів безперервний.

Цей новий контекст отримав назву "VUCA", термін військового походження та акронім від Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Продовжуючи аналогію, ми можемо сказати, що середовище, в якому зараз розвиваються організації, є таким Він більше нагадує плазму або, іншими словами, високоенергетичну і тотальну дисоційований.

У цьому випадку головна потреба, яку сьогодні мають відповідальні за організації знайти оптимальний спосіб модифікації структури, щоб адаптувати її до цього нового сценарію і що організація може вижити або навіть розвиватися.

І саме тут нейронаука може знайти нове застосування, окрім допомоги нам у розробці штучного інтелекту. Дотримуючись трансдисциплінарного підходу, ми можемо це сказати організації дуже схожі на нервову систему живих істот.

• Вас може зацікавити: "Когнітивна нейронаука: історія та методи дослідження"

Нейронаукові моделі, застосовані до організацій

Організації отримують інформацію з навколишнього середовища (ринки, конкуренція, регулювання тощо), обробляють її та вирішують, чи є вона корисною чи загрозливою, і відповідно реагують, або робити те, що вони вже вміють робити (виробництво, операції, маркетинг, дистрибуція чи продажі) або розробляти нові стратегії чи продукти (дослідження+розробка+і, нові ринки, експорт, альянси, придбання). Цікаво, що це саме те, що наш мозок успішно робив протягом мільйонів років.

Ця концептуальна подібність разом із значним прогресом, якого ми досягли в галузі нейронауки та ін наше розуміння нервової системи може дуже допомогти нам у цій складній задачі, яку ми визначили як пріоритет: реструктурувати наші організації.

Для цього нам потрібно скористатися всіма тими знаннями, які природа вдосконалювала протягом процесу еволюції, і перенести їх у сферу організацій. Отже, ми повинні визначити функціональні елементи та стратегії, які роблять наш розум потужним інструментом адаптації і відтворювати їх у наших організаційних структурах на різних рівнях і в різних масштабах.

Деякі з нещодавно розроблених нейронаукових моделей високого рівня (Garcés & Finkel, 2019) можуть допомогти нам у цьому завданні, оскільки вони чітко визначають різні функціональні елементи та динаміку, яку вони викликають під час взаємодії, що дозволяє визначити ключові фактори, які впливають на їхню роботу. Ці моделі можна легко відтворити в малому масштабі та поступово реалізовано в усій організаційній структурі, що дозволяє нам скористатися знаннями, які сама природа вже вибрала як ефективні.

Бібліографічні посилання:

• Баумман, З. (2015). Рідка сучасність. фонд економічної культури. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Гарсес М. та Фінкель Л. (2019). Емоційна теорія раціональності. Frontiers in Integrative Neuroscience, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Штім, Джудіт Х. і Таунсенд, Ніколас В. (2002). США. Армійський військовий коледж: Військова освіта в умовах демократії. Temple University Press. стор. 6.