Kako stvoriti vodstvo u grupama i timovima, u 8 ključnih ideja

Vodstvo je sastojak koji potencijal grupe ljudi može učiniti kvalitativnim skokom. Nije stvar samo u koordinaciji i promicanju suradnje među članovima skupine. Osim toga, morate motivirati, dati primjer, paziti da način rada ne troši napor itd.

U ovom ćemo članku vidjeti nekoliko ključnih ideja o tome kako stvoriti vodstvo u situacijama koje zahtijevaju ovu ulogu.

• Povezani članak: "Vrste vođenja: 5 najčešćih vrsta vođa"

Kako stvoriti vodstvo u grupi

Unatoč činjenici da je vodstvo složen fenomen, srećom moguće je naučiti biti vođa. U sljedećih nekoliko redaka vidjet ćemo temeljne ideje od kojih moramo početi usvajati ulogu vođe.

1. Ne obraćajte se autoritetu

Činjenica da se vlastito vodstvo opravdava samo na temelju navodnog autoriteta koji čovjek ima, u većini slučajeva, samo umanjuje vjerodostojnost onoga tko to čini.

To je tako jer vodstvo nije nešto što imate, jer biste mogli imati objekt, već je nešto što vježbate; to se pokazuje onim što se radi i što se govori. Nadalje, na taj se način taj autoritet ne doživljava kao nešto nametnuto i umjetno.

Jedini slučaj u kojem se treba obratiti vlastima je kada je vrlo jasno da se nema na čemu raspravljati i svi mogu vrlo jasno vidjeti da nastavak propitivanja odluke služi samo gubljenju vremena vrijedan.

2. Usavršavajte svoje komunikacijske vještine

Komunikacija je bitna da biste bili vođa. Nesporazumi i nedostatak transparentnosti disfunkcionalni su za suradnju i kolektivni rad.

Dakle, i verbalni i neverbalni aspekt komunikacije trebaju biti pročišćeni. Što nas dovodi do sljedeće ideje.

• Možda vas zanima: "Kažemo bez riječi: 8 tipki za bolju komunikaciju"

3. Ne pretpostavljajte da onaj drugi zna ono što vi znate

Svaka osoba ima svoje vještine i kompetencije, ali ima i slijepe točke u smislu znanja. Stoga je važno stalno razmišljati o tome informacije koje drugi ljudi imaju ili nemaju kada komuniciraju s njima.

4. Ne brkajte vodstvo s ponosom

Mnogi ljudi, kad pomisle na koncept vođe, povezuju ga s idejom ponosa. Međutim, ovo je pogreška iz više razloga, od kojih je jedan i taj vodstvo ima smisla samo u kontekstu grupe, za što je potrebno da nekoliko ljudi sudjeluje u grupi ili timu kako bi postojala mogućnost vođe. Potonji trebaju druge, ali ne trebaju svi kolektivi vođu.

5. Ne koristite grupu kao terapiju

Vođa je grupi važan jer je usko povezan sa zajedničkim ciljevima. Stoga ne možete zloupotrijebiti ovlasti koje vam daju drugi ljudi za ublažavanje napetosti stvaranjem sukoba s onima koji su vama odgovorni. Ovaj, osim što je neetičan, vrlo šteti cjelini.

6. Pobrinite se da uvijek postoje ciljevi koje treba postići

Svi dijelovi organizacije ili grupe moraju se kretati prema određenim ciljevima koje treba postići. Ako to nije slučaj, pojavit će se stagnacija, a čak je vrlo moguće da dijelovi grupe odu zbog nedostatka motivacije i poticaja općenito.

7. Vježbajte asertivnost

Kad je riječ o učenju koraka kako postati vođa, bitno je u potpunosti usvojiti asertivan stil komunikacije. Odnosno, imati mogućnost da cijelo vrijeme poštujete druge i istovremeno branite prikladnost odluka koje ste sami donijeli.

Ovo je zbog neki ljudi, kako ne bi negodovali, ne prijavljuju određene probleme vezan uz posao koji obavlja osoba ili nekoliko članova organizacije, tako da ove slabosti postaju kronične. Nekoliko neugodnih trenutaka ne treba izbjegavati sve dok je sve neprestana bujica hvale. Ako netko pogriješi, trebao bi komunicirati.

8. Objasnite zašto

Svima je važno razumjeti logiku koja stoji iza odluka vođe. To je tako jer pojava samovolje u vodstvu uvelike umanjuje autoritet vođe, čak i kad tehnički ono što radite ima smisla i učinkovito je u kretanju prema cilju zglobni.

Bibliografske reference:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studije vodstva muškaraca i žena. Politički i strateški časopis br. 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Komunikacija za vodstvo: treniranje liderskih vještina (2 izd.). Ferrara: Istraživanje Medialaba. str. 21.