Vrste vođenja: 5 najčešćih vrsta vođa

Postoje različite vrste vodstva u radnom okruženju, a svaka od njih sa svojim prednostima i nedostacima. U svijetu organizacija rijetko postoje recepti koji odgovaraju svim poslovima, tvrtke i timovi, budući da ono što djeluje, a što ne ovisi u velikoj mjeri o kontekst. Međutim, poznavanje ovih vrsta vodstva pomaže vam u usmjeravanju na ova pitanja.

Kultura tvrtke, ciljevi kojima se teži ili osobnost zaposlenika, između ostalih čimbenika, određuju koji stil vodstva najbolje odgovara tvrtki. Unutar nekih organizacija čak i različiti stilovi vodstva koegzistiraju ovisno o zadacima ili ciljevima koji se moraju ispuniti.

Stoga, budući da sve ovisi o kontekstu u kojem se nalazimo, ako želimo maksimalno iskoristiti mogućnost postojanja dobrog vođe ili vođe u ispred tima ili organizacije, u prvom redu je potrebno znati vrste vođenja, jer nema nikoga tko je očito superiorniji od ostatak.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacija: profesija s budućnošću"

Vrste vodstva: koje su glavne?

Važno je shvatiti da će stil ili vrsta vodstva koje izvršavaju nadzornici ili viša mjesta u tvrtki uvijek imati posljedice na radnike, iako te učinke ne shvaćamo ili ne brkamo s osobnom osobom svakog od njih osoba. Jasno se s tim vrlo važno, jer

vođe su agenti koji po svojimmoć odlučivanjaU privilegiranom su položaju da utječu na druge, bilo u dobru ili u zlu.

To što smo već dugi niz godina u istoj organizaciji i uvijek smo vidjeli kako se isti ljudi ponašaju na isti način ne znači da se taj raspon ponašanja ne može modificirano: promjenom vrste vodstva mogu se pojaviti vrlo različite dinamike rada i odnosa, a ta će promjena mentaliteta uključiti velik dio organizacija.

"Dobro" i "Loše" vodstvo

Vrsta pozitivno vodstvo Može poboljšati učinak zaposlenika, dobrobit ili povećati dobit tvrtke. Naprotiv, negativan ili štetan stil može stvoriti stres ili izgorjeti kod podređenih, snizite samopoštovanje ili uzrokuju gubitke za tvrtku.

Mnogo je istraživača koji su obratili pažnju na ovaj fenomen i postoje mnoge teorije koje govore o njemu. Dalje, predstavljamo najčešće vrste vođenja.

1. Laissez-faire vodstvo

Vrsta laissez-faire vodstvo, također poznat kao delegativno vodstvo, To je stil neintervencije i nedostatka redovitih povratnih informacija. Naziv se odnosi na francusku riječ "neka prođe" ili "neka bude". Laissez-faire vođa intervenira samo kad je to potrebno i uz najmanju moguću kontrolu. Riječ je o neautoritarnom stilu koji se temelji na teoriji da zaposlenici s puno iskustva, obuke i motivacija, trebaju manje nadzora da bi bili produktivni. Budući da su ti radnici stručnjaci i posjeduju vještine samostalnog obavljanja poslova, oni mogu izvršavati zadatke s malo budnosti.

Prednost

Nekim zaposlenicima autonomija se oslobađa, poboljšava kreativnost i pomaže vam da se osjećate zadovoljnijim poslom koji radite. Ova vrsta vodstva može se koristiti u situacijama u kojima su podređeni strastven i visoko motiviran.

S druge strane, ponekad ova vrsta vodstva dopušta ljude koji su više specijalizirani za svoj posao ili koji daju svoj doprinos veću dodanu vrijednost ne ograničavaju formalnosti i pretjerana organizacijska krutost i čine ono što rade najbolje napraviti.

Mane

Imajte na umu da nemaju svi zaposlenici ove karakteristike. Ovaj stil nije prikladan za rad sa zaposlenicima koji ne posjeduju gore navedene kompetencije. Puno ljudi nisu dobri u određivanju vlastitih rokova, upravljaju vlastitim zadacima i rješavaju probleme koji se mogu pojaviti. Drugim riječima, oni imaju puno pasivniji stil rada u kojem sve ovisi o posjedovanju vrlo konkretnih uputa i, u dvosmislenim situacijama, ne moraju primjenjivati ​​zdrav razum ili teže raditi manje dok čekaju više informacija.

U tim se situacijama projekti ili rokovi možda neće poštovati ako se članovima grupe ne upravlja pravilno ili nemaju koristi od programa Povratne informacije prikladno.

Čini se da mnoge studije pokazuju da je laissez-faire tip vodstva može dovesti do nedostatka kontrole, povećanje troškova tvrtke i slaba produktivnost, žrtvujući sve zbog mogućnosti da imamo dobro kratkotrajno radno okruženje (dugoročni problemi koji proizlaze iz nedostatka učinka utječu na klimu organizacijski).

2. Autokratsko vodstvo

The autokratsko vodstvo omogućuje nadzornicima donošenje odluka i postavljanje smjernica bez grupnog sudjelovanja. Odnosno, u ovoj je vrsti vodstva moć nešto eksplicitno, što je utjelovljeno u ulozi u kojoj se daju izravni nalozi i koja se u svakom slučaju mora poštivati.

Vođa se koncentrira svu moć i nitko ne osporava njegove odluke. To je jednosmjerna vježba vodstva, jedino što podređeni moraju učiniti jest poštivati ​​smjernice koje je postavio vođa.

Prednost

Može biti učinkovit u radnim okruženjima u kojima treba brzo donositi odluke. Također se čini vrlo učinkovitim kod zaposlenika kojima je potrebno pažljivo praćenje aktivnosti, jer uklanjanjem trenda radnici da se opuste, možete povećati produktivnost i brzinu u zadacima.

Mane

Mane autokratskog vođe su očite. Ne uzima u obzir mišljenje radnika a zaposlenici su jednostavno ljudi koji moraju slijediti naredbe, tako da mogu doći do točke kada nema fleksibilnosti, s obzirom na to da nitko ne želi odgovarati za nepoštivanje uputa čak i u slučajevima kada se kontekst mijenja i čini ih malo adekvatan.

Uz to, pod primjenom ove vrste vodstva, neki zaposlenici mogu se osjećati podcijenjeno i Oni pokazuju malo afektivne predanosti prema tvrtki, mogu napustiti tvrtku ili odustati manje.

Zbog svega toga, to je stil vodstva koji se malo-pomalo protjeruje iz vodećih tvrtki u kojima prilagodljivost i potreba da se brzo reagira na promjene, osim što nudi dobro radno okruženje u kojem je moguće održavati se talenat.

3. Demokratsko vodstvo

Obično se zove participativno vodstvo, ovu vrstu vodstva karakterizira stvaranje entuzijazma među radnicima određivanjem prioriteta sudjelovanje cijele skupine. Vođa promiče dijalog među svojim sljedbenicima kako bi se uzela u obzir mišljenja skupine, ali konačnu odluku donosi nadređeni.

Prednost

Ova vrsta vođe osvaja tim jer zaposlenici pridonose procesu donošenja odluke. Stoga se zaposlenici osjećaju kao dio tvrtke i promjene koje se mogu dogoditi u organizacija, poboljšavajući svoju pripadnost i predanost tvrtki, kao i njihovu produktivnost i sposobnost da inovacija. Na taj način, na primjer, daje više poticaja za ostanak u organizaciji, olakšavajući tako zadržavanje talenta.

Mane

Iako postoji određeni konsenzus kada se govori o tome da ova vrsta vodstva ima brojne prednosti, neki istraživači misle da ona ima i svojih nedostataka. Na primjer, nesuglasice između dva ili više dijelova grupe ili skupine često se ne mogu prevladati. put je sporiji u postizanju cilja, u usporedbi s drugim stilovima rukovodstvo. Uz to, ova vrsta vodstva zahtijeva da vođa posjeduje velika sposobnost zadržavanja motivacije i suradnje onih koji ga slijede, kao i puno povjerenje u sebe. Inače, ravnoteža skupa pojedinaca mogla bi biti narušena.

4. Transakcijsko vodstvo

The transakcijsko vodstvo temelji se na transakcijama, odnosno na razmjenjuju procese između vođa i njihovih sljedbenika. Sljedbenici dobivaju nagrade za svoj radni učinak i prednosti vođe jer izvršavaju zadatke.

Prednost

To je vrsta vodstva ciljano usmjeren i stoga su sljedbenici motivirani nagradama za postignute rezultate. Transakcijski vođa stvara jasne strukture, gdje je dobro definirano što traži od svojih podređenih i nagrade koje će oni dobiti. Iz tog se razloga ova vrsta vodstva usredotočuje na objektivne aspekte i lako prepoznatljive jedinice analize, s kojima je relativno lako operirati.

Mane

Profil sljedbenika voditelja transakcije je a racionalni pojedinac, motiviran novcem i drugim koristima ili nagradama, čije je ponašanje prilično predvidljivo. Transakcijski vođe usredotočeni su na sadašnjost i vrlo su dobri u održavanju organizacije koja radi glatko i učinkovito. Međutim, iako vodstvo u transakcijama uključuje poštivanje određenih pravila i vrlo dobro funkcionira u trenuci stabilnostiU današnjem svijetu koji se mijenja, gdje uspjeh tvrtki često ovisi o kontinuiranim promjenama, postoje učinkovitiji stilovi vodstva.

5. Transformacijsko vodstvo

Transformativni vođe zapošljavaju visoke razine komunikacije kako bi postigli ciljeve i pružili viziju promjene koju uspijevaju prenijeti zaposlenicima. Posvećeni su stvaranju zajedničke i transverzalne vizije o tome kakva bi trebala biti tvrtka u kojoj rade.

Prednost

Ovo je jedna od vrsta vodstva koja pruža veću fleksibilnost u radu tvrtki. Na taj način vođe koji rade prema ovoj filozofiji motiviraju i povećavaju produktivnost i učinkovitost grupe. Imaju vrlo široku viziju posla koji treba obaviti, zahvaljujući čemu vode promjene u organizaciji i sposobni su za to promijeniti očekivanja, percepciju i motivaciju tima.

Kada ti vođe i njihovi sljedbenici rade zajedno, dosežu višu razinu morala i motivacije. Ključ je u utjecaju koji oni imaju na sljedbenike od takvi vođe zaslužuju njihovo povjerenje, poštovanje i divljenje.

Mane?

Transformacijsko vodstvo, umjesto da analizira i kontrolira određene transakcije pomoću pravila, uputa i poticaja, usredotočuje se na nematerijalne kvalitete, kao što su vizija, zajedničke vrijednosti i ideje, u svrhu stvaranja odnosa, dajući veće značenje neovisnim aktivnostima i ponuditi zajedničku viziju koja omogućava rad zajedno sa sljedbenicima u procesu promijeniti.

Ovaj naglasak na radnom okruženju može biti kontraproduktivan u kriznim situacijama kada je to potrebno brzo reagirati na krizu koja u kratkom roku može srušiti organizaciju tjedni.

Ipak, istodobno, nema mnogo konteksta u kojima je bolje žrtvovati dugoročni prosperitet za kratkoročne rezultate. To znači da su mnoge tvrtke i organizacije koje ulazak veta na nove vođe temeljen na transformacijskom vodstvu Stoga preuzimaju visoke oportunitetne troškove: rastu manje nego što bi mogli; a to je nešto što u mnogim slučajevima nisu u stanju ni otkriti.

Prilagođavanje oblika vođenja organizacijskom kontekstu

Ne gubite iz vida činjenicu da ne postoji nijedna vrsta vođenja koja bi bila univerzalno dobra ili poželjna. Organizacije karakterizira njihova složenost i zato mogu proizvoditi promjene mnogih vrsta i različitim brzinama, tako da se morate znati prilagoditi zahtjevima trenutak; To se također događa na način na koji se vodi, način na koji se vrši raspodjela uloga itd.

Ono što je istina u svim slučajevima je da vođa nije vođa držeći se položaja: vodstvo se vrši, ono se ne nasljeđuje kroz ono što stavite u organizacijsku shemu.

Bibliografske reference:

• Bennis, W. i Burt, N. (1986). Voditelji: Strategije preuzimanja odgovornosti. New York: Harper & Row.
• Daft, R. L. (2002). Iskustvo vođenja. Cengage učenje. Treće izdanje.
• Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Woodhouse, M. (1992). Uspješan team building: kako stvoriti timove koji stvarno rade. London: Kogan Page.
• Graen, G. B.; Novak, M. DO.; Sommerkamp, ​​P. (1982). Učinci razmjene članova vođe i dizajna posla na produktivnost i zadovoljstvo: Ispitivanje modela dvostruke vezanosti. Organizacijsko ponašanje i ljudske performanse. 30 (1): str. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studije vodstva muškaraca i žena. Politički i strateški časopis br. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Odlike vođe. Barcelona: Paidós.
• Zaccaro, S.J. I Klimoski, R.J. (2001), Priroda organizacijskog vođenja: Razumijevanje imperativa izvedbe suočenih s današnjim vođama. San Francisco: Jossey-Bass