Teorija postavljanja ciljeva Edwina Lockea

Godinama je psihologija organizacija pokušavala objasniti pojmove kao što su motivacija radnika ili učinak. Ovdje ćemo upoznati teoriju koja pokušava objasniti o čemu ovisi postizanje cilja u području rada: Teorija postavljanja ciljeva Edwina Lockea.

Ova teorija potvrđuje da je namjera za postizanjem cilja osnovni izvor motivacije na poslu. Ova teorija se smatra jednom od najvažnijih u upravljanju ljudskim resursima. Upoznajmo ga u detalje.

• Povezani članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

Teorija postavljanja ciljeva Edwina Lockea: opće karakteristike

Edwin Locke američki je psiholog koji je 1968. razvio teoriju postavljanja ciljeva. Cilj mu je bio objasniti ljudske postupke u konkretnim radnim situacijama.

Prema Lockeu, motivacija pojedinca da postigne ciljeve koji su predloženi bit će određena samim ciljevima ili jednostavnom činjenicom da ih je predložio.

Postavljanje ciljeva i zadataka

Edwin Locke definira cilj kao ono što osoba nastoji postići. Ciljevi su važni za ljudska bića jer motiviraju i vode njihova djelovanja.

. Dakle, prema Lockeovoj teoriji, namjera za postizanjem ciljeva osnovni je izvor motivacije čovjeka.

Ciljevi nas također potiču da damo najbolje od sebe, da imamo iluziju ili težnju i da poboljšamo svoj učinak. Prema teoriji postavljanja ciljeva Edwina Lockea ljudi traže i stvaraju vlastite ciljeve kroz odgovarajuće prethodne odluke. Nakon što su ciljevi postavljeni, ljudi se obvezuju na njihovo postizanje.

Za Lockea će najbolji cilj biti onaj koji se postavi kao pristupačan, realan i moguć izazov.

Samoučinkovitost

Prema E. Lockeova samoefikasnost je uvjerenje osobe da je sposobna izvršiti određeni zadatak, ili stoga, postići određeni cilj. Veća samoefikasnost, povećano povjerenje u sposobnosti koji će omogućiti postizanje ovog cilja.

Postavljanje ciljeva, fokusiranjem na ponašanje, uključuje razvijanje motivacije osobe. Motivacija će se povećati ako osoba pokaže samoefikasnost, odnosno ako misli da će je svojim ponašanjem dovesti do cilja koji si je postavila. Tako, postojat će povratna veza između ponašanja, cilja i uspjeha.

• Možda će vas zanimati: "Samoučinkovitost Alberta Bandure: vjerujete li u sebe?"

Njegova primjena u ljudskim resursima

Teorija postavljanja ciljeva Edwina Lockea fokusiran na područje ljudskih resursa, odnosno radnika i organizacija. Dakle, prema teoriji, ciljevi govore zaposlenicima što treba učiniti ili razviti i koliko će truda trebati uložiti. Locke je povezivao zadovoljstvo radnika bilo koje organizacije s postizanjem ciljeva.

Prvi korak u razvijanju motivacije prema cilju je pokazati predispoziciju ili namjeru da se cilj postigne. Cilj To se radniku mora prezentirati kao izazov ili izazov, a to će zahtijevati određeni napor s vaše strane. Motivacija će pogodovati uspjehu zadatka povećavajući vjerojatnost da će se radnik potruditi da ga postigne.

Što bi trebali biti ciljevi ili ciljevi?

Teorija postavljanja ciljeva Edwina Lockea postavlja potrebu za ciljevima biti jasan i ostvariv kako bi ostali motivirani. Prema Lockeu, uvjeti ciljeva su sljedeći:

• Trebaju se kretati od jednostavnih do složenih i postizati ih postupno.
• Moraju biti jasni i navesti razinu učinka koju zahtijevaju, kao i nagradu koju osiguravaju.
• Moraju uzeti u obzir individualne razlike ljudi.

Osim toga, ciljevi ili ciljevi koji su postavljeni za radnike moraju biti dovoljno zanimljivo da potakne vašu motivaciju i mobilizacija za njihovo postizanje. Iz tog razloga organizacije trebaju poticati navedeni interes i predlagati atraktivne zadatke za radnika.

Ako su ciljevi vrlo općeniti (ne baš specifični), dvosmisleni ili apstraktni, vjerojatnost motivacije radnika da ih postigne drastično će se smanjiti. Na taj način, postavljanje specifičnih ciljeva koji su u skladu s kapacitetom organizacije povećava razinu izvršenja radnika ako je usporedimo sa situacijama u kojima su ciljevi definirani nejasno.

Stoga, što je cilj specifičniji, to će biti učinkovitiji u motiviranju izvedbe primjerenog ponašanja. To se može povezati sa sudjelovanjem radnika u poduzeću, budući da će poboljšati učinkovitost i učinak radnika, a time i poduzeća.

Ciljne funkcije

Ciljevi, prema teoriji postavljanja ciljeva Edwina Lockea, imaju nekoliko funkcija:

• Pomažu usmjeriti radnju i pozornost na zadatak.
• Oni mobiliziraju energiju, resurse i trud pojedinca.
• Povećavaju postojanost i postojanost.
• Pomoći izraditi strategiju.

Uvjeti

Postavljanje ciljeva bit će lakše ako je ispunjen niz uvjeta:

• Jasnoća.
• Predanost.
• Složenost zadatka.
• Povratne informacije.

Nedostaci ovog pristupa

Nedostaci postavljanja ciljeva su sljedeći:

• Oni zahtijevaju vrijeme.
• Teorija temelji se na nagradama kako bi radnici ostali motivirani.
• Oni zahtijevaju napor.

Bibliografske reference:

• Locke, E. (1968). Teorija postavljanja ciljeva ili ciljeva. SAD
• Diaz-Ocejo, J. i Mora-Meri, J.A. (2013). Pregled nekih relevantnih varijabli u postavljanju sportskih ciljeva. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.