8 razloga zašto manekenke daju otkaz
Čak iu 21. stoljeću organizacije su daleko od onih strojeva za učinkovitost u kojima ponude i zahtjevi savršeno se slažu, a isto se događa iu unutarnjoj sferi tvrtke: potrebe radnika i ono što vrh može ponuditi nisu uvijek zadovoljeni generirati rješenje koje koristi svim stranama.
Ono gdje je to najuočljivije je učestalost kojom radnici daju otkaz.
Zašto neki dobri zaposlenici na kraju napuste tvrtke?
Jasno je da postoji mnogo mogućih razloga zašto zaposlenici u velikom broju napuštaju posao, ali Glavni razlozi, ostavljajući po strani uzroke izvan organizacije, mogu se sažeti u sljedeće slijedeći.
1. apsurdne proturječnosti
Puno puta, sukobi i komunikacijski neuspjesi koji se javljaju na najvišim pozicijama organizacijske sheme poduzeća oni uzrokuju da zaposlenici dobivaju proturječne naredbe s određenom učestalošću.
To se vrlo lako može dogoditi kada jedna ili više osoba zaduženih za koordinaciju timova previše uzima zdravo za gotovo znanje i namjere drugih šefova koji su na istoj hijerarhijskoj razini, ili kada kompetencije svakog nisu jasne i, a da toga ne znaju, miješaju se u zadaće drugih dajući naloge koji se ne bi smjeli davanje.
Zaposlenici te proturječnosti vide kao izvor nestabilnosti. to bi, osim što će vaše radno iskustvo učiniti manje nego ugodnim, u nekom trenutku moglo dovesti do otkaza od strane nadređenog.
2. Zločini protiv meritokracije
Promaknuće ili povećanje plaće pogrešnih ljudi ne samo da često uzrokuje veću štetu produktivnosti tvrtke, već također stvara lošu organizacijsku klimu u kojoj svatko pretpostavlja da uloženi napori ne moraju biti nagrađeni.
Internaliziranje ove logike čini da zaposlenici s nižim očekivanjima o svom mogućem napredovanju u tvrtki imaju tendenciju da rade dovoljno da postignu ciljeve. minimalne ciljeve koji se od njih traže, dok će oni koji rade u tvrtki za mogućnost napredovanja tražiti druge radnih mjesta.
3. Zbunite najbolje zaposlenike zakrpom
Misleći da najproduktivniji i najbolje obučeni zaposlenici mogu preuzeti svoje odgovornosti i odgovornosti onog dijela osoblja koji nije u stanju izvršiti Ono što je potrebno (više puta, na visokim i srednjim pozicijama) je spekulirati o njihovoj uspješnosti i pomaknuti u budućnost neke probleme koji se gomilaju tijekom vremena. vrijeme.
Ako se to učini, nećete samo pogodovati izgledu sindrom izgaranja kod onih „uzornih“ djelatnika, ali i problemi koji postoje izvan njegovog rada će se kretati prema njemu. Kada ti radnici daju otkaz, ne samo da će nastati vakuum u njihovom položaju, već će neučinkovitost mnogih drugih ljudi biti potpuno razotkrivena.
4. navikavanje na duh žrtvovanja
Postoje zaposlenici koji, bez da ih se pita, rade više od onoga što se od njih očekuje.. Obično to cijene njihovi nadređeni, no moguće je da će s vremenom ova vrsta žrtve postati kao nešto normalno i da se, u mjesecu u kojem zaposlenik radi taman toliko, pojave prijekori i predbacivanja za rad manje. To je totalno toksična praksa i tipična za izrabljivačke situacije, zaposlenici to znaju, pa će uskoro nestati iz tvrtke.
Ako želite jamčiti ovu vrstu dodatnog napora, ono što morate učiniti je prestati biti ekstra. Odnosno, dati nešto zauzvrat.
5. Zadiranja u privatni život
Imati neformalan i prijateljski odnos sa zaposlenicima nije loša stvar sama po sebi, ali nitko ne voli biti prisiljen biti prijatelj sa svojim šefom ili šefom. Previše ustrajati u iznošenju prirode odnosa izvan područja posla može se smatrati nametljivim i, ako je previše intenzivno i ustrajno, kao način manipuliranja zaposlenicima.
6. Laži
Laži nisu samo izraz nepoštovanja prema sugovorniku. Sve što se događa u organizaciji proizlazi iz postojanja dogovora. Ako nadređeni očito prekrši svoju riječ, čak iu naizgled beznačajnoj stvari, o čemu što se radi u tvrtki ili što će se raditi u budućnosti, to se može protumačiti kao znak prijetnja.
Radnici i radnice tumačit će da njihovi nadređeni prestaju lagati samo tamo gdje ih zakon na to obvezuje. i stoga mogu biti opljačkani dok im se krade radna snaga.
7. Nemogućnost učenja
Istina je da ne žele svi profili zaposlenika učiti u organizaciji, ali lišavanje ove mogućnosti onima koji žele razviti svoju obuku obično je kobno. Vrlo je mali broj tih ljudi voljan ostati u tvrtki u zamjenu za plaću i nekoliko redaka u nastaviti: Moraju se osjećati kao da prolaze kroz krivulju učenja.
8. Nedostatak komunikacije odozdo prema gore
Tvrtke u kojima radnici ne mogu doći u doticaj s najvišim položajima u organizacijskoj shemi ili to mogu učiniti tek kada su ovi drugi odluče, znaju da postoji vrlo malo mogućnosti da će njihovi zahtjevi i potrebe biti pokriveni organizacijom, budući da u prvom redu nisu ni slušati. Stoga, bit će pesimistični glede svoje budućnosti u organizaciji i tražit će druge poslove.
