Kako biti dobar vođa tima: 9 savjeta

Timski rad jedna je od temeljnih komponenti kako u organizacijama tako iu drugim manje formaliziranim kontekstima. Mnoge situacije zahtijevaju suradnju grupa ljudi, a postizanje tako postavljenih ciljeva nije nešto što se postiže pukim zajedničkim naporima. Potreban je netko tko će koordinirati i nadzirati cijeli projekt, motivirati, generirati promjene u podjeli rada i sl. Drugim riječima, potreban vam je vođa.

U ovom članku ćemo vidjeti Koje vještine treba razviti da biste bili dobar vođa grupe?, nadilazeći individualističku percepciju "svatko se posveti svome". Da bismo to učinili, pregledat ćemo neka osnovna načela vodstva.

• Povezani članak: "Tipovi vodstva: 5 najčešćih tipova lidera"

Kako biti dobar vođa na poslu

U svakoj grupi koju čine ljudi, bez obzira na stupanj specijalizacije, potrebno je da netko bude vođa. Unatoč zbrci koja okružuje ovaj koncept, treba napomenuti da se vodstvo ne temelji na nametanju vlastitih interesa nad interesima ostalih, već na preuzeti ulogu strateškog odlučivanja na najbolji mogući način usmjeriti grupu prema njenim ciljevima.

Imajući ovo na umu, pogledajmo nekoliko savjeta o tome kako biti dobar vođa, iako specifične vještine na kojima treba raditi One također ovise o specifičnim karakteristikama vrste organizacije u kojoj se nalazite i radnom okruženju koje želite. osnažiti.

1. Naviknuti se da je sve organizirano

Kaos nije opcija. Kako vođa mora biti svjestan mnogih radnih procesa u isto vrijeme, bitno je u svakom trenutku znati gdje možete potražite potrebne informacije, tko je za što zadužen i koje zadatke treba obaviti tijekom dana, tjedna i mjeseca. Neuspjeh u ovom aspektu može generirati disfunkcije koji negativno utječu na cjelokupnu strukturu grupe ili organizacije.

2. naučiti komunicirati

Zbog strateške prirode vođe neophodno je uspostaviti stalni protok komunikacije između njega i radnika koje nadzire. Treba imati na umu što ostali znaju i ne znaju, da ne bude pogrešnih tumačenja, a ne pretpostavljati da drugi razumije o čemu se govori kada govori koristeći reference.

Potonje je posebno važno ako autoritet koji daje vođa sprječava neke ljude da pitaju kada se u komunikaciji pojave nejasnoće.

• Možda će vas zanimati: "10 osnovnih komunikacijskih vještina"

3. Objasnite funkcije svakog od njih

Ključno je imati sposobnost rješavanja nedoumica kada se pojave nedoumice o tome gdje jedna vrsta posla završava, a druga počinje. Na taj način neće biti praznina u odgovornosti. i svatko zna od koga prima upute i koga nadzire.

4. proći kroz iskustva

Ovaj zadnji aspekt je ključan. Da biste bili dobar vođa, uvijek morate imati iskustvo u području u kojem radite, iz vrlo jednostavnog razloga: Pri započinjanju posla nemoguće je predvidjeti situacije s kojima ćete se morati suočiti, bez obzira na vaše važnost. Zato, morate se susresti s problemima da biste učili iz njih.

5. Znati delegirati

Za dobro upravljanje naporima potrebno je znati kada je došlo vrijeme da se zadatak delegira drugom radniku. Da bi se to postiglo, potrebno je izvršiti procjenu kompetencija potonjeg i vidjeti je li to obavljanje posla značajno i pomaže li skupini općenito da bolje funkcionira.

6. trenirati asertivnost

Vođa ne može izbjeći situacije koje bi mogle nezadovoljiti njega ili drugog člana tima zbog jednostavne činjenice da nije prošao kroz to iskustvo, ako je to potrebno kako bi se pozitivno utjecalo na tim u cjelini. Iz tog razloga, morate poštivati ​​stajališta drugih dok vrlo izravno izražavate ono što sami smatrate, čak i ako je to u suprotnosti s mišljenjima drugih.

7. znati motivirati

Svaki tim i svaka osoba imaju različitu motivacijsku dinamiku. Znati kako pronaći formulu kako bi svi ostali uspješni na točki ravnoteže između proizvodnje i blagostanja i osobnog zadovoljstva To je ključno, a za to morate znati kako mobilizirati grupe.

8. Učite od industrije

Bitno je znati s čime grupa ili organizacija radi. Za to je vrlo korisno proći kroz sve faze procesa rada, odnosno sve one koje se mogu napraviti, vidjeti kako ga doživljavaju radnici svakog odjela ili segmenta radnog lanca, ako takav postoji sustav.

9. Slušajte stalne povratne informacije

Unutar poduzeća ili radne grupe stvara se mnogo vrijednih informacija. Potrebno ga je znati saslušati kako bi se znale potrebe ostatka tima, problemi koji se javljaju, njihovi interesi itd.