Izazov lidera, dug organizacija

Sve se mijenja tako brzo da ne shvaćamo koliko vrijeme brzo prolazi.. Baš kao što paradigme slijede jedna drugu, način na koji percipiramo svijet kao rezultat napretka tehnologije, znanosti i kulture, mijenja nas. Za razliku od prošlosti, vjeru ostavljamo kako bismo prihvatili razum i empirijsko promatranje.

Ova promjena sa sobom je donijela sve veću važnost individualnosti i osobne slobode, brigu za prava i jednakost. Ovo je bitka koja se nastavlja, budući da ima još mnogo razlika koje treba riješiti.

Iako postoji kulturološka raznolikost i inkluzija postaje sve prisutnija, u ovom trenutku ima još mnogo toga za učiniti. Tako dijelimo stvarne i ne tako stvarne ideje i znanja, uz određeni stupanj zasljepljenosti onim što pretpostavljamo da se bolje događa na drugim mjestima.

• Povezani članak: "Što je socijalna psihologija?"

Nedavne promjene u psihologiji rada i vodstvu

Ova transformacija je imala veliki utjecaj na psihologiju rada., budući da je promijenio način na koji ljudi rade i poimaju sam posao. Neki od načina na koje to možemo vidjeti su:

• Kako je važnost individualne slobode rasla, tako je rasla i važnost zadovoljstva poslom. Ljudi očekuju više od svojih poslova i traže poslove koji su u skladu s njihovim osobnim vrijednostima, interesima i ciljevima.
• Tehnologija je omogućila veću fleksibilnost u radu. Ljudi očekuju da imaju veću kontrolu nad svojim rasporedom i načinom na koji ostvaruju svoj zadatak. Traže poslove koji im omogućuju veću ravnotežu između posla i osobnog života.
• Tehnologija je također dovela do veće povezanosti, što znači da ljudi mogu biti dostupni za rad u svakom trenutku. To sa sobom nosi povećan stres na poslu, budući da je temeljni osjećaj da morate uvijek biti dostupni i povezani.
• Kulturna raznolikost i uključenost postaju sve važniji. Kompanije nastoje stvoriti radna okruženja koja su gostoljubiva i puna poštovanja za sve ljude.

Za sada možemo reći da nema ništa novo, no prijepori nastaju kada treba odgovoriti na pitanje pogoduje li to rastu pojedinca ili ne kao takva s dugoročnijom perspektivom.

• Možda će vas zanimati: "Psihologija rada i organizacije: što je to?"

Dvije suprotne pozicije

S jedne strane, neka mišljenja su tome sklona stvaranje boljih koristi na poslu može pogodovati razvoju pojedinaca, poboljšavajući kvalitetu života i smanjujući stres, što može povećati vašu sposobnost rješavanja problema.

S druge strane, ima i onih koji to tvrde višak beneficija može učiniti pojedince manje sposobnima za rješavanje problema jer postaju sve ovisniji o povoljnim radnim uvjetima, u osnovi milenijska generacija.

Primjer za to je zabrinutost da mi se obratio čelnik organizacije u kojoj većina suradnika ima između 30 i 45 godina. Rekao je da ako se radnik navikne na rad u ugodnom i opuštenom okruženju, možda neće biti spreman suočiti se s teškim situacijama koje će se pojaviti u budućnosti. Moje pitanje u tom smislu je: je li to zbog udobnosti koju pruža radno okruženje ili je to zato što je to generacija koja sa sobom već nosi ovaj koncept ograničenijeg rada kao dio sebe?

Ključevi motivacije u tvrtki

Neka istraživanja pokazuju da višak beneficija na poslu može smanjiti zadovoljstvo poslom. intrinzična motivacija od radnika. Temelji se na ideji da, ako dobijete nagradu za izvršenje zadatka, moguće je da ćete izgubiti interes za sam zadatak, fokusirajući se njihov fokus na nagradu umjesto na rad i vrijednost koja proizlazi iz toga što su dio procesa stvaranja i konkretiziranja zadatak. Iako naknade mogu poboljšati kvalitetu života radnika, one ih također mogu učiniti manje sposobnima za rješavanje problema ako postanu previše ovisni, kažu neki.

Ukratko, odnos između stvaranja boljih radnih uvjeta i razvoja pojedinaca složen je i ovisi o mnogim čimbenicima, kao što su količinu koristi, način na koji se isporučuju, osobnost i motivaciju subjekata koji čine organizaciju, ne ostavljajući po strani the vrijednosti i njegove karakteristike.

Postoje neke psihološke mjere koje se mogu poduzeti da bi se to postiglo izazov održavanja motivacije i pristupa pogodnostima posla. Neki od njih su:

• Ciljevi mogu biti izvrstan motivator za radnike. Postavljanjem jasnih, dostižnih ciljeva, radnici mogu vidjeti svoj napredak i osjećati se motiviranima za nastavak. Osim toga, ciljevi mogu biti učinkovit način za mjerenje uspjeha i stjecanje radnih beneficija, kao što su bonusi za postizanje ciljeva.
• Radnici se mogu osjećati motiviranije i angažiranije ako osjećaju da rastu i razvijaju se u svom poslu. Poslodavci mogu poticati osobni i profesionalni razvoj radnika kroz obuku, podučavanje i konstruktivne povratne informacije.
• Povratne informacije i priznanje mogu biti vrlo motivirajući za radnike. Pružanje konstruktivnih povratnih informacija i priznanja za dobro obavljen posao može povećati samopoštovanje i motivaciju, što zauzvrat može dovesti do boljih koristi od posla.
• Promicanje zdravog okoliša može povećati motivaciju i dobrobit onih koji rade. To bi moglo biti moguće stvaranjem politika i praksi koje promiču mentalno zdravlje i radnika, kao i promicanjem suradnje i rada u oprema.
• Prednosti mogu biti velika motivacija, zdravstveno osiguranje, mirovinski planovi ili plaćeni odmor, pomažu u održavanju predanosti i motivacije na poslu.

U sažetku, Psihološke mjere za održavanje motivacije i pristup pogodnostima posla može uključivati ​​postavljanje jasnih i ostvarivih ciljeva, poticanje osobnog i profesionalnog razvoja, pružanje povratne informacije i priznanje, poticati zdravo radno okruženje i nuditi pogodnosti za posao atraktivan. Ove mjere mogu pomoći radnicima, bez obzira u kojem se području organizacije nalaze, da se osjećaju motivirano i predano svom poslu.

Fokusi psihološke obuke lidera

Kako bi lideri mogli potaknuti trajnu motivaciju i pristup povlasticama za posao, Trebali bi imati ili naučiti određene osobine i vještine, za koje ih je bitno uvježbati.

• Učinkovito koristite komunikaciju za prijenos ciljeva i ciljeva organizacije zajedno sa smjernicama kako bi zaposlenici mogli doprinijeti njihovom ostvarenju. Osim jasnog i učinkovitog komuniciranja prednosti posla i načina na koji im vaši zaposlenici mogu pristupiti.
• The suosjecanje To je sposobnost da se stavite u tuđu kožu kako biste razumjeli njihove potrebe i motivaciju. To pomaže njegovanju zdravog radnog okruženja i nudi pogodnosti koje su privlačne i relevantne.
• Obuka voditelja kako bi bili u stanju pružiti poduku i konstruktivne povratne informacije svom timu kako bi im pomogli u razvoju i rastu u svom radu. To može uključivati ​​prepoznavanje snaga i područja za poboljšanje, kao i pružanje resursa i razvojne podrške.
• Budite fleksibilni i prilagodite se potrebama i preferencijama zaposlenika, kao što je npr fleksibilni rasporedi ili rad na daljinu, kao i uvažavanje osobnih potreba zaposlenika zaposlenici.

Zaključno...

Ne postoji mali zadatak koji tražimo od lidera, koji također osjećaju pritisak da budu primjer za suradnike pokazujući stalnu predanost i motivaciju prema organizaciji i njezinim posao. Stoga trebamo inzistirati na podršci i obuci onih koji su na pozicijama posvećeni razvoju organizacije. Da mogu znati i upravljati stresom koji se javlja pri vođenju radnih grupa, procesne poteškoće zbog različitih generacija unutar tima, kao i razumijevanje vlastitih emocija i Njihovo učinkovito rješavanje omogućit će nam da osiguramo uvježbane vođe koji će se suočiti s nepogodama vježbe. rad.

To zahtijeva jasan prethodni rad koji otkriva vrijednosti organizacije, smjer prema kojem žele riješiti kratkoročno i dugoročno i kakvu ideju imaju u vezi s upravljanjem i obuzdavanjem osoblja u objaviti.

Prethodni rad u kojem su dogovorene vrijednosti organizacije i njezinih čelnika ključan je za pomoć u stvaranju koherentne i dosljedne organizacijske kulture. Ako vođe i organizacija imaju različite vrijednosti, može doći do sukoba i nedostatka smjera u donošenju odluka i provedbi strategije.

Kada vođe dijele iste vrijednosti kao i organizacija, mogu raditi zajedno na stvaranju zajedničke vizije i njegovati kulturu koja odražava te vrijednosti. To može pomoći uskladiti suradnike i druge članove organizacije oko zajedničke svrhe, što može povećati koheziju i predanost.

Nadalje, kada vođe i organizacija dijele vrijednosti, izgradnja snažnog i autentičnog brenda je moguća i kupci, dobavljači ili poslovni partneri Oni mogu uvidjeti da je organizacija predana više od pukog profita, što može poboljšati njezin ugled i sposobnost privlačenja i zadržavanja talente.