Frank Gilbreth: biografija ovog inženjera i istraživača

Kraj 19. i početak 20. značio je dolazak druge industrijske revolucije, a s njom i modernizaciju industrijskih procesa.

Da bismo bolje razumjeli neke metodologije koje su se pojavile i koje su bile impuls tvornicama, potrebno je proučiti živote likova kao što je Frank Gilbreth. U ovim ćemo odlomcima kroz. Naučiti o njegovom životu i glavnim doprinosima znanostima o radu, točnije industrijskom inženjerstvu biografija Franka Gilbretha.

• Povezani članak: "Znanosti o upravi: što su, karakteristike i funkcije"

Kratka biografija Franka Bunkera Gilbretha

Frank Bunker Gilbreth rođen je u Fairfieldu, državi Maine u SAD-u, 1868. godine. Njegovo je podrijetlo bilo vrlo skromno, jer je njegova majka predavala u obližnjoj školi, a otac je svoj rad kao stočar učinio kompatibilnim s njegovim radom u željezariji. Što je više, otac mu je umro kad je Frank Gilbreth bio vrlo mlad, jer je imao samo tri godine kada se dogodio ovaj tragični događaj. Nakon smrti njegova oca, obitelj se odlučila preseliti u Andover, u državi Massachusetts.

Nasljedstvo njegova oca nestalo je za nekoliko godina, a plaća majke Franka Gilbretha kao učiteljice nije bila dovoljna za uzdržavanje njezine obitelji, s obzirom na ekskluzivne škole u koje je vodila djecu.

Stoga je donio odluku da se ponovno preseli, ovaj put u Boston, u potragu za kvalitetnim javnim školama u kojima će polaznici djeca su mogla nastaviti studirati bez da to uključuje velike financijske izdatke koje su morali ostvariti u svojim prethodnim Mjesto.

Mladost i prve inovacije

Frank Gilbreth nije bio izvanredan učenik u školi, iako se postepeno više fokusirao na studiranje, posebno su ga privlačili predmeti koji su imali veze s matematikom i prirodnim znanostima. Toliko da je čak i položio testove za ulazak na prestižni MIT (Massachusetts Institute of Technology), ali ekonomska situacija od kuće natjerao ga da se napokon odrekne i umjesto toga krene na posao kako bi ublažio financijski pritisak na svoje majka.

Tako je, sa 17 godina, započeo svoj prvi posao, kao zidar, posredovanjem bivšeg učitelja. A ova je stvar bila ključna u životu Franka Gilbretha za njegove buduće doprinose, budući da mu je radni rad omogućio da promatra na više načina na koje je morao obaviti bilo koji zadatak, ma koliko jednostavan bio, i uvijek ga je zanimalo pronaći način za optimizaciju do maksimuma Svi oni. Tako je Gilbreth napredovao i ustajao, dok je učio noću.

S tom ustrajnošću i trudom, Frank Gilbreth, U samo 5 godina unaprijeđen je u nadzornika, što je napokon uspjelo ublažiti ekonomsku situaciju u domu. Tada je započela faza inovacija u industriji, zahvaljujući njegovom probuđenom umu i vlastitom iskustvu. Prvi patent koji je pokrenuo bio je onaj vertikalne skele čija je svrha bila omogućiti radniku uvijek neka cigla bude dostupna na razini na kojoj radite, bez pomicanja konstantno.

Također je poboljšao strukture u kojima su radnici radili, hidroizolirajući ih. Također je bio zadužen za usavršavanje konkretnog rada. U svom meteorskom rastu u industriji, postao je član ASME-a, Američkog društva inženjera strojarstva i dostigao najvišu razinu koju je mogao u tvrtki, budući da je već bio nadzornik šef. Međutim, Renton Whidden, bivši učitelj i šef desetljeća, nije mu pružio priliku da postane partner, pa je Frank Gilbreth krenuo u vlastitu avanturu.

• Možda će vas zanimati: "Elton Mayo: biografija ovog organizacijskog psihologa"

Razvoj karijere: Gilbreth Inc.

Za Franka Gilbretha započinje faza rasta. Sada pretvoren u administrativnog inženjera, nastavlja registraciju patenata za različite izume, počeo je raditi kao izvođač također u građevinskom sektoru, pa čak i postao profesor na Sveučilištu Purdue.

U to vrijeme također oženi Lillian Moller, industrijski inženjer i psiholog, koji će joj ujedno biti partner u kasnijim radovima i istraživanjima.

Već kao izvođač radova, Frank Gilbreth nastavlja smišljati načine kako učiniti zidarske zadatke učinkovitijim. Za ova je pitanja rad njegove supruge od vitalne važnosti, zahvaljujući njezinim studijima.

Stoga i jedno i drugo osnovao Gilbreth Inc., savjetodavnu tvrtku za upravljanje specijaliziranu za optimizaciju postupaka tvrtke. Frank Gilbreth i njegova supruga zaduženi su za dizajn putokaza za izgradnju zgrada važnih poput skladišta Sioux City tvrtke Simmons Hardware Company.

Plan gradnje ove goleme zgrade bio je savršen za provođenje u praksi svih studija Franka Gilbretha i njegove supruge.

I sama izgradnja bloka, kao i dizajn objekata tako da se odgovarajuće zadaće operatora izvršavaju na način potpuno učinkovit, optimizirajući dolazni i odlazni protok materijala, kroz sustav željezničkih pruga gdje su upravljali dolaskom i odlaskom vagoni.

Studije pokreta

1917. godine Sjedinjene Države ušle su u Prvi svjetski rat, koji se u Europi već vodio od 1914. godine. U ovom ratnom razdoblju, vlada ugovara usluge Franka Gilbretha kako bi primijenio njegovo znanje o industrijskom inženjerstvu u sektoru naoružanja.

Da bi to učinio, razvio je metodu koja se sastojala od 17 osnovnih pokreta potrebnih za sastavljanje i rastavljanje oružja, uz potpunu optimizaciju. Za izradu ovog postupka koristio se video kamerama. Ovu je metodu krstio kao "terblige", anagram vlastitog imena.

Standardizacija ovih osnovnih pokreta bila je toliko snažna da je, jednom naučeni, vojnici su mogli rastaviti i ponovo sastaviti oružje čak i dok su imali poveze na očima, koji bi se mogli ekstrapolirati na uvjete slabe vidljivosti u rovovima ili u vrijeme kad nisu mogli gledati izravno zbog borbene situacije. Drugim riječima, kroz 17 osnovnih poteza nekako je usavršio način ratovanja.

Frank Gilbreth već je svoju stručnost u proučavanju kretanja donio u građevinsku i ratnu industriju. No, njegov doprinos tu nije završio.

Također To je znanje donio u zdravstvo, jer je upravo on predložio lik pomoćnika u operacijskim salama, kako bi jedna osoba bila zadužena za isporuku svih instrumenata kirurgu u hodu potreban, kako se ne bi morao kretati ili gubiti koncentraciju u zadatku tolikog broja preciznost.

Iako mnogi ljude ove doprinose povezuju s doprinosima Fredericka Taylora i njegovog telorizma, istina je da je taj trend bio u skladu s minimiziranjem rokova. produkcije, dok je Frank Gilbreth tražio potpunu optimizaciju i učinkovitost, izvodeći pravi broj pokreta za izvođenje a domaća zadaća. Iako obje metodologije mogu imati zajedničke dijelove i čak se preklapati u nekim postupcima, istina je da su to različite konceptualizacije.

Ova razlika u pogledima čak se pretočila u određeno neprijateljstvo na osobnoj razini između obje obitelji i neke sporove na komercijalnoj razini oko nekih patenata koji su obje registrirane. U godinama nakon smrti Franka Gilbretha, Lillian se borila da okonča ove zavade i povrati srdačan odnos između svoje obitelji i Fredericka Taylora.

Studije Franka Gilbretha i njegove supruge donijele su još jedan doprinos, a to je da, smanjujući kretanje operatera, oni također smanjio umor koji su iskusili u svom radnom danu.

To je postignuto ne samo predlaganjem manjeg broja pokreta za zadatak, već i predlaganjem novih dizajna za neke alate i postavljanje potrebnih elemenata za rad u određene položaje i visine odlučan. Drugim riječima, stvarali ste ergonomiju na poslu.

Smrt i ostavština

Frank Gerbreth Preminuo je 1924. godine, u 55. godini, od srčanog udara, ostavljajući Lillian udovicu i siročad njenih dvanaestero djece. A to je da su oboje stvorili opsežnu obitelj koju je također vrijedilo provesti u praksi i usavršiti neke od njihovih tehnika optimizacije, jer su u svom domu imali dvanaest savršenih sudionika za sve svoje eksperimenti.

Zahvaljujući tim testovima, jedno je od njegove djece kao odrasla osoba napisalo poznato djelo Jeftinije od dvanaest ili dvanaest kod kuće, koje je čak imalo i svoju filmsku verziju, i dio je ostavštine Franka Gilbretha, zajedno sa svim njegovim doprinosima industrijskom inženjerstvu, ergonomiji i poboljšanju različitih procesa produktivna. Bez sumnje, ključna figura za evoluciju načina rada, kako u tvornicama, tako i u mnogim profesijama.

Bibliografske reference:

• Baumgart, A., Neuhauser, D. (2009). Frank i Lillian Gilbreth: znanstveni menadžment u operacijskoj sali. BMJ Kvaliteta i sigurnost.
• Nadworny, M.J. (1957.). Frederick Taylor i Frank Gilbreth: natjecanje u znanstvenom menadžmentu. Pregled poslovne povijesti.
• Cijena, B. (1990). Frank i Lillian Gilbreth i kontroverza o proučavanju pokreta, 1907-1930. Mentalna revolucija: znanstveni menadžment od Taylora.