Henri Fayol: biografija oca Pozitivne administracije

Tko je bio Henri Fayol (1841-1925)? Vrlo je relevantan autor na polju poslovne administracije; Inženjer i teoretičar ovog sektora, rođen u Istanbulu, Fayol je pored Klasične teorije uprave razvio i administrativni model nazvan Fayolism.

U ovom ćemo članku, pored komentara na njegove najrelevantnije teorijske doprinose, i mi kratki osvrt na njegov život kroz biografiju Henrija Fayola.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Sažeti životopis Henrija Fayola

Henri Fayol (1841-1925) bio je inženjer i teoretičar poslovne administracije, rođen je 29. srpnja iz 1841. u Carigradu (Istanbul), a koji je umro 19. studenog 1925. u Parizu, u 84. godini godine.

Fayol se smatra jednim od glavnih doprinositelja klasičnom pristupu upravljanju, jer je razvio takozvanu klasičnu teoriju uprave, što ćemo vidjeti kasnije.

Ovaj istraživač rođen je 29. srpnja 1841. u Carigradu u Istanbulu u građanskoj obitelji. Prije samo godinu dana kada je završila industrijska revolucija (1840.), tako su i Fayol i njegova obitelj iskusili posljedice koje su iz toga proizašle.

Što se tiče njegovog akademskog života, Henri Fayol diplomirao je za građevinskog inženjera rudarstva 1860. godine, kada je imao samo 19 godina. Uskoro počeo je raditi kao rudarski inženjer, posebno u kompaniji Commentry Fourchambault, velika skupina iz rudarskog i metalurškog sektora. U toj je tvrtki proveo čitav život radeći.

Malo po malo, Fayol je promoviran u istoj tvrtki. Kad sam imao 25 ​​godina, imenovan je upraviteljem rudnika. Dvadeset i dvije godine kasnije, u 47. godini, Fayol je imenovan generalnim direktorom (CEO) i tu je funkciju obnašao trideset godina i sve do umirovljenja, između 1888. i 1918. U to je vrijeme Henri Fayol tvrtku prepustio svom nasljedniku, u prilično povoljnim i stabilnim uvjetima.

Prilozi rudarskoj tvrtki

Vrijedno je spomenuti da je tvrtka prošla teške faze, posebno tijekom ovih godina. Međutim, tijekom godina kada je Henri Fayol bio direktor tvrtke, njegovo je upravljanje bilo jako dobro.

U to se vrijeme Fayol također posvetio pisanju različitih članaka povezanih s administracijom. 1916. godine, dvije godine prije nego što se povukao, bilten Société de l'Industrie Minérale objavio je jedno od njegovih djela pod naslovom Administracija Industrielle et Générale - organizacija za prevenciju, usmjeravanje, koordinacija, kontrola.

Nekoliko godina kasnije, 1949. godine, ovo je djelo ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") prevedeno na engleski jezik.

1978. godine, povodom Svjetske izložbe, u Parizu je održan kongres Rudarskog industrijskog društva. Na tom je događaju Henri Fayol predstavio jedan od svojih djela, kroz izvještaj koji se bavio sljedećom temom: izmjene i spontano izgaranje ugljena izloženog zraku.

Njegov je rad bio vrlo dobro prihvaćen i od tog trenutka Fayol se počeo isticati na znanstvenom polju. Dalje ćemo znati njegova dva velika doprinosa: fajolizam i klasična teorija uprave.

• Možda vas zanima: "Elton Mayo: biografija ovog organizacijskog psihologa"

Fajolizam

Henri Fayol razvio je administrativni model koji je nazvao Fayolismo. Ostali sinonimi koje je ovaj model dobio su: Pozitivno upravljanje, pristup upravnom procesu ili anatomski pristup.

Kroz fajolizam, Henri Fayol analizirao je probleme kojima se nije bavio Frederick Taylor, tada smatran ocem znanstvene uprave. U njegovom je slučaju Taylor razvio Taylorism, metodu industrijske organizacije koja se temelji na podjeli zadataka u proizvodnom procesu, unutar organizacije rada.

Taylor je svoja istraživanja radio uglavnom u tvornici ili u radionici; umjesto toga, Fayol istraživao adrese organizacija. Uz to, Fayol je stvorio "Škole šefova" i dao velike ideje povezane s različitim administrativnim razinama koje nalazimo u nekoj organizaciji.

U njegovom djelu "Administration industrielle et générale" možemo pronaći ideje fajolizma, kroz njegovu filozofiju, kao i najrelevantnije doprinose na ovom polju.

Definicija i karakteristike

Ukratko smo stavili fajolizam u njegov kontekst, ali od čega se on točno sastoji? Koje su njegove glavne karakteristike? Fajolizam se sastoji od administrativnog modela koji se temelji na tri bitna aspekta, Što su oni:

• Podjela rada
• Primjena određenog upravnog postupka
• Formulacija tehničkih kriterija koji vode upravnu funkciju

Kao što ćemo vidjeti u nastavku, fajolizam opisuje razne funkcije unutar organizacije, gdje administrativna funkcija je najvažnija. U stvari, ova se funkcija odnosi na socijalni dio tvrtke (odnosno na njene radnike), dok su ostali povezani sa sirovinama i strojevima. U čemu se sastoji svaka od ovih funkcija? Hajde da vidimo:

Funkcije u organizaciji

Kao što smo rekli, preko tri bitna aspekta navedena u fajolizmu, kroz ovaj model upravljanja, Henri Fayol navodi niz funkcija koje bilo koja industrijska tvrtka mora uzeti u obzir, a koje su sljedeće:

1. Tehničke funkcije

Oni su oni koji ispunjavaju funkciju pružiti određenu robu i usluge.

2. Poslovne funkcije

Komercijalne funkcije su one koje su povezane s učinkovitom proizvodnjom i kupnjom i prodajom tvrtke.

3. Financijske funkcije

Financijske funkcije povezane su s upravljanjem novcem i postizanjem najboljeg povrata.

4. Sigurnosne značajke

U ovom slučaju, sigurnosne funkcije ispunjavaju misiju zaštite ljudi i njihove imovine od potencijalne krađe ili drugih prepirki (na primjer poplava), unutar organizacije.

5. Računovodstvene funkcije

To su funkcije povezane s zalihama, bilance, troškovi, statistika ...

6. Upravne funkcije

Konačno, administrativne funkcije koje je predložio Henri Fayol u svom modelu fajolizma, odnose se na koordinaciju i sinkronizaciju ostalih pet funkcija, koje su već objašnjene.

U stvarnosti su administrativne funkcije za Fayola njegov glavni predmet proučavanja (u to vrijeme još uvijek u punom razvoju).

Klasična teorija uprave

Kroz svoju klasičnu teoriju, Henri Fayol razvija niz ideja u administrativnom kontekstu, usmjerenih na povećanje učinkovitosti tvrtke.

Te ideje idu u smjeru optimizacije oblika i rasporeda tijela koja čine dotičnu organizaciju (odnosno njezine odjele), kao i njihovih strukturnih međusobnih odnosa. U skladu s tim, u svojoj klasičnoj teoriji, Fayol naglašava važnost anatomije poduzeća (odnosno njegove strukture) i njegove fiziologije (odnosno funkcioniranja).

Dakle, Fayol pridaje posebnu važnost praćenju strukture organizacije (To je temeljna karakteristika klasične teorije); odnosno njegovi elementi, principi, odjeli itd.

Međutim, Fayol ne zanemaruje ni sintezu tih elemenata ni njihove međusobne odnose koji na kraju generiraju a globalna vizija tvrtke, koja zauzvrat omogućuje bolju podjelu iste pod centralizacijom šefa glavni.

Bibliografske reference:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praktičar i teoretičar - štovan i omalovažavan. Časopis za povijest menadžmenta.
• Peaucelle, J.L. I Guthrie, C. (2012). Privatni život Henrija Fayola i njegova motivacija za izgradnju znanosti o upravljanju. Časopis za povijest menadžmenta.
• Sasaki, T. (1995). Obiteljski odnosi Henrija Fayola. Časopis za povijest menadžmenta.
• Taylor, F. W. (1911). Načela znanstvenog menadžmenta. Harper i braća. str. 144.