6 דרכים להניע את העובדים שלך ללא כסף

היכולת להניע עובדים היא אחת הכישורים החשובים ביותר שמנהיג טוב חייב להחזיק. וכל ארגון עסקי שרוצה להצליח צריך לקחת בחשבון את זה.

כסף הוא ללא ספק אחד המקורות הגדולים למוטיבציה פר אקסלנס כאשר אנו מחליטים להיענות להצעת עבודה. עם זאת, ישנם מקורות מוטיבציה נוספים (חיצוניים ופנימיים) שגורמים לעובדים להרגיש בנוח במקום עבודתם ולכן מתפקדים ברמה גבוהה.

• מאמר קשור: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות המוטיבציה”

בנוסף לכסף, יש עוד מקורות מוטיבציה...

אף על פי שאף אחד לא רוצה לעבוד בעבודה עם שכר נמוך, הרוב המכריע של מחלקות ה-IT משאבי אנוש ובריאות תעסוקתית יודעים שכסף הוא לא הכל כשזה מגיע להנעת הצוות שלך עבודה.

זה בדיוק מה שדניאל פינק, מחבר הספר, חושב. "דרייב: האמת המפתיעה על מה שמניע אותנו", אשר בטקסט שלה מסביר את הגורמים המניעים אותנו הן בחיינו האישיים והן בחיינו בעבודה ומנתח באמצעות מחקר ודוגמאות שפיצוי פועל כגורם מניע רק כאשר המשימות פשוטות וברורות, אבל כאשר המשימות מסובכות יותר ודורשות חשיבה מושגית ויצירתית יותר, "פסטה (או כסף)" מפסיקה להיות מקור הֲנָעָתִי. בנוסף, היא טוענת על החשיבות של התפתחות אישית, מימוש עצמי וסיפוק אישי בעת ביצוע יעיל בעבודה.

• למד עוד על ספרו של דניאל פינק ועל ספרי הפסיכולוגיה הטובים ביותר, לחיצה כאן.

איך להניע עובדים בלי כסף

אבל, כיצד נוכל להניע עובדים מבלי להשתמש בכסף כתמריץ? להלן תוכלו למצוא 6 דרכים להניע את העובדים שלכם ללא תגמול כספי.

1. תן להם אוטונומיה

זה בסדר מבחינתך לכוון את העובדים שלך ולהשתמש בשליטה מסוימת בהיבטים מסוימים של העבודה, אבל, לפי מספר חקירות, מנהיגות דמוקרטית או משתפת, זו שמעודדת השתתפות העובדים בכך שהיא מאפשרת לעובדים להחליט יותר על תפקידיהם ובעלי כישורים מספקים לקבל החלטות, מגדילה את הביצועים מוֹטִיבָצִיָה.

עם צורת מנהיגות זו, בקרוב תראה שהעובדים עובדים בצורה מונפשת יותר ומשקיעים את כל מרצם בפתרון בעיות שעלול להתעורר, לעומת זאת, מנהיגות אוטוריטרית, סגנון מנהיגות שבו עליונים יש להם כוח מוחלט על העובדים שלהם, יש לזה השפעה הפוכה על המוטיבציה של העובדים. עובדים.

2. להפוך את הרעיונות שלך לשלו

בשנים האחרונות, הרעיון של מנהיגות טרנספורמטיבית הפך לפופולרי מאוד. ו…מה מייחד את מנהיגי הטרנספורמציה? ובכן, הם משתמשים ברמות תקשורת גבוהות כדי להעביר את היעדים ולספק חזון של שינוי שהם מצליחים להעביר לעובדים.

בדרך זו הם מניעים ומגבירים את התפוקה והיעילות של הקבוצה, כי הם מסוגלים לשנות את הציפיות, התפיסות והמניעים של הצוות איתו הם עובדים. בקיצור, הם גורמים לכפופים להם להרגיש שהמטרות של החברה הן גם המטרות שלהם, וזה מאוד מעורר מוטיבציה.

• רוצה לדעת יותר על מנהיגות טרנספורמטיבית? אל תחמיצו את המאמר שלנו: סוגי מנהיגות: 5 כיתות המנהיג הנפוצות ביותר

3. לטפל בהם ולעשות דברים בקבוצה

בנוסף לגרום לעובדים שלך להרגיש כמו מנהיגים, לגרום לרעיונות שלהם לחשב ולהעביר להם את הרעיונות שלך, מבלים כדי שירגישו בנוח במקום העבודה ועם עמיתיהם, כי זה מעלה את רמת השייכות לחברה ובמקביל את המוטיבציה שלהם.

קחו אותם מדי פעם לאכול, עשו דינמיקה קבוצתית בשעות העבודה, עשו מנגלים בימי שישי או לערוך תחרויות בהן הם יכולים לקבל פרסים וגביעים על עבודתם הטובה מקצועי. הדבר החשוב הוא שהעובדים ירגישו בנוח עם החברה ועם עמיתיהם, כי תמיכה חברתית ויחסים טובים עם עמיתים לעבודה הם משתנה מרכזי עבור להפחית לחץ ולהגביר את המוטיבציה בסביבת העבודה,

4. שלב אותם בהצלחות של החברה ותן להם משוב

לממונים רבים יש הרגל רע לחפש עובדים אם דברים משתבשים, אבל הם הם שוכחים לגרום לעובדים להשתתף בהצלחות החברה או להכיר בעבודתם הטובה מקצועי. טוב שתבצע ראיונות קבועים כדי לברר את דעתם על עבודתם ולתת להם משוב כיצד הם מבצעים את עבודתם המקצועית וכיצד הם יכולים לשפר אותה.

5. הכניסו אותם לעבודה התואמת את כישוריהם

חשוב שהעובדים יהיו בעלי מוטיבציה במשימות שהם מבצעים, כי העבודה הופכת לחלק גדול מהחיים שלנו. אם לעובדים לא נוח מהעבודה או מהתפקיד שהם ממלאים בחברה, לא יתכן שיהיה להם מוטיבציה.

למעשה, זהו תהליך שצריך להתחיל בתהליך הבחירה עצמו, שכן בחירת מועמדים מתאימים למשרה היא הדרך הטובה ביותר לשמור עליהם מלא מוטיבציה. ישנם אנשים שמבצעים עבודה נהדרת בעבודות מונוטוניות, בעוד שלאחרים יש סדרה של כישורים שהם המפתח לעבודה יצירתית יותר. הרעיון הוא שעובדים משתלבים בתפקיד ובארגון לא רק מבחינת הכישורים שלהם, אלא גם הציפיות או המוטיבציות שלהם.

• למידע נוסף על תהליכי הבחירה לפי כישורים, אתה יכול לבקר בפוסט שלנו: "איך להתמודד עם ראיון לפי כישורים: 4 מפתחות כדי לקבל את העבודה"

6. תן להם לגדול ולהתפתח

אפשרות הצמיחה של עובד בתוך החברה היא, ללא ספק, מרכיב מניע. וזה שכדי לטפח מוטיבציה יש צורך לדאוג לאופן שבו העובד מרגיש את החברה וכיצד הם מוצגים בתוכה. העובדים חייבים להרגיש מוערכים, מוכשרים ובעלי אפשרות לצמוח בתוך הארגון, כי אחרת הם עלולים לקפוא.

הכשרה והשכלה מתמדת והאפשרות לפיתוח מקצועי ותעסוקתי וצמיחה בתוך החברה היא המפתח בדרך להשגת עובדים בעלי מוטיבציה רבה יותר.