תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק

במשך שנים, הפסיכולוגיה של ארגונים ניסתה להסביר מושגים כמו הנעת עובדים או ביצועים. כאן נדע תיאוריה המנסה להסביר במה תלויה השגת המטרה בתחום העבודה: תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק.

תיאוריה זו מאשרת שהכוונה להשיג מטרה היא מקור בסיסי למוטיבציה בעבודה. תיאוריה זו נחשבת לאחת החשובות בניהול משאבי אנוש. בואו להכיר את זה בפירוט.

• מאמר קשור: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות המוטיבציה"

תיאוריית הצבת המטרה של אדווין לוק: מאפיינים כלליים

אדווין לוק הוא פסיכולוג אמריקאי שפיתח את תיאוריית הצבת היעדים ב-1968. המטרה שלו הייתה להסביר פעולות אנושיות במצבי עבודה ספציפיים.

לפי לוק, המוטיבציה של הפרט להשיג את המטרות המוצעות תיקבע על ידי המטרות עצמן או על ידי העובדה הפשוטה שהציע אותן.

הגדרת מטרות ויעדים

אדווין לוק מגדיר מטרה כדבר שאדם שואף להשיג. מטרות חשובות לבני אדם מכיוון שהן מניעות ומנחות את מעשיהם.. לפיכך, לפי התיאוריה של לוק, הכוונה להשגת מטרות היא מקור מוטיבציה בסיסי עבור האדם.

מטרות גם מעודדות אותנו לתת את המיטב מעצמנו, לקבל אשליה או שאיפה ולשפר את הביצועים שלנו. לפי תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק, אנשים הם מחפשים ויוצרים את המטרות שלהם באמצעות ההחלטות הקודמות המתאימות

. ברגע שמציבים יעדים, אנשים מתחייבים להשיג אותם.

עבור לוק, המטרה הטובה ביותר תהיה זו שתוצג כאתגר נגיש, ריאלי ואפשרי.

מסוגלות עצמית

לפי E. מסוגלות עצמית של לוק היא האמונה של האדם שהוא מסוגל לבצע משימה מסוימת, או לכן, להגיע למטרה מסוימת. המסוגלות העצמית הגבוהה יותר, הגברת הביטחון ביכולות שיאפשרו להשיג מטרה זו.

הצבת יעדים, על ידי התמקדות בהתנהגות, כרוכה בפיתוח המוטיבציה של האדם. המוטיבציה תגבר אם האדם יגלה מסוגלות עצמית, כלומר אם הוא חושב שההתנהגויות שלו יובילו אותו להשגת המטרה שהציב לעצמו. כך, יהיה משוב בין התנהגות, מטרה והצלחה.

• אולי יעניין אותך: "המסוגלות העצמית של אלברט בנדורה: האם אתה מאמין בעצמך?"

היישום שלה למשאבי אנוש

תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק מתמקד בתחום משאבי אנוש, כלומר, העובד והארגונים. לפיכך, לפי התיאוריה, יעדים אומרים לעובדים מה צריך לעשות או לפתח וכמה מאמץ צריך להשקיע. לוק התייחס לשביעות רצונם של העובדים בכל ארגון מהשגת יעדים.

הצעד הראשון להתחיל לפתח מוטיבציה לקראת מטרה הוא להראות נטייה או כוונה להשיג אותה. המטרה יש להציג זאת בפני העובד כאתגר או אתגר, וזה ידרוש קצת מאמץ מצידך. מוטיבציה תעדיף את הצלחת המשימה על ידי הגדלת ההסתברות שהעובד יעשה מאמץ להשיגה.

מה המטרות או היעדים צריכים להיות?

תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק מציבה את הצורך ביעדים להיות ברור ובר השגה על מנת לשמור על מוטיבציה. לפי לוק, התנאים של המטרות הם כי:

• הם צריכים לנוע בין פשוטים למורכבים, ולהושג בהדרגה.
• עליהם להיות ברורים ולציין את רמת הביצועים שהם דורשים, כמו גם את התגמול שהם מספקים.
• הם חייבים לשקול את ההבדלים האישיים של אנשים.

בנוסף, היעדים או היעדים המוגדרים לעובדים חייבים להיות מעניין מספיק כדי לעורר את המוטיבציה שלך והתגייסות להשגתן. מסיבה זו, על ארגונים לעודד עניין כאמור ולהציע משימות אטרקטיביות עבור העובד.

אם המטרות הן כלליות מאוד (לא מאוד ספציפיות), מעורפלות או מופשטות, ההסתברות להניע את העובד להשיג אותן תקטן באופן דרסטי. בדרך זו, קביעת יעדים ספציפיים התואמים את יכולת הארגון מגדילה את רמת הביצוע של העובדים אם נשווה אותה למצבים שבהם הוגדרו היעדים בצורה מעורפלת.

לפיכך, ככל שהמטרה הספציפית יותר היא, כך הוא יהיה יעיל יותר בהנעת ביצוע התנהגות הולמת. זה יכול להיות קשור לשיתוף העובדים בחברה, שכן זה ישפר את היעילות והביצועים של העובד ובהמשך גם של החברה.

פונקציות המטרה

למטרות, על פי תיאוריית הצבת היעדים של אדווין לוק, יש מספר פונקציות:

• הם עוזרים למקד פעולה ותשומת לב למשימה.
• הם מגייסים את האנרגיה, המשאבים והמאמץ של הפרט.
• הם מגבירים את ההתמדה והתמדה.
• לעזור ל אסטרטגיה.

תנאים

הגדרת יעדים תהיה קלה יותר אם מתקיימים מספר תנאים:

• בְּהִירוּת.
• מְחוּיָבוּת.
• מורכבות המשימה.
• מָשׁוֹב.

חסרונות של גישה זו

החסרונות של הצבת יעדים הם כדלקמן:

• הם דורשים זמן.
• התיאוריה מבוסס על תגמולים על מנת לשמור על מוטיבציה לעובדים.
• הם דורשים מאמץ.

הפניות ביבליוגרפיות:

• לוק, אי. (1968). תיאוריה של הצבת יעדים או יעדים. ארה"ב
• דיאז-אוצ'ו, ג'יי. ומורה-מרי, J.A. (2013). סקירה של כמה משתנים רלוונטיים בהקמת יעדי ספורט. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.