איך להתאמן באימון מנהלים? 5 תובנות מרכזיות

יש רבים שרוצים להתאמן באימון מנהלים, שכן זהו אחד מענפי המקצוע הזה שיש לו את ההזדמנות הגדולה ביותר ליישום בפועל ביום-יום. עם זאת, אין כל כך הרבה שיודעים להתאמן נכון בתחום הזה, מבלי לחשוף גדול פערים בידע או באופן ישיר מבלי להפנים דפוסי התנהגות מזיקים עקב אי-למד מטוב מקורות.

לכן, אם אתה אדם שמתעניין בנושא זה, כאן נראה כמה רעיונות שיכולים לעזור לך להתאמן באימון מנהלים, עם מספר טיפים.

• מאמר קשור: "מה זה אימון ולמה הוא מיועד?"

איך להתאמן באימון מנהלים?

אימון הוא תחום מומחיות שמיושם יותר ויותר ליותר היבטים של חייהם של אנשים.. הרעיון שאפשר לאמן מגוון רחב של דפוסי התנהגות ומיומנויות פסיכולוגיות בסיסיות ביום יום, מעבר לניהול של אי נוחות רגשית ופסיכופתולוגיה (תחום שהפסיכולוגיה התמחתה בו עד לאחרונה) הוא משהו שמפתה רבים.

מטבע הדברים, הדבר בא לידי ביטוי גם במסלולי הקריירה של מי שהופכים את עבודתם לחלק חשוב מחייהם. לכן קיים אימון מנהלים שנועד לתת מענה לבעלי תפקיד של אחריות בחברות או בארגונים בכלל.

זה לא לזלזל ב"כישורים הרכים" ולהתייחס לאפשרות להתקדם הן בחיים האישיים והן בחיים על ידי התערבות על שורש ההתנהגות: כישורי מנהיגות, ניהול קונפליקטים, משא ומתן, ויסות חרדה כשצריך לעבוד תחת לחץ...

למרות זאת... איך אפשר להתאמן באימון מנהלים ליישם את כל העקרונות הללו על עצמו ועל אותם אנשים שאיתם עובדים או משתפים פעולה? כאן נבחן כמה רעיונות מרכזיים שיכולים לעזור לך לקבל מושג איך נראה תהליך למידה יעיל במיומנויות מסוג זה.

1. התמקד במיומנויות רכות, לא בתוכן

בתכניות הכשרה לאימון מנהלים, חייב להיות ברור שהכל סובב סביב כישורים רכים, כלומר, הכישורים הפסיכולוגיים אי אפשר פשוט לסכם אותם באמצעות מילים, אלא יש לחוות אותם ממקור ראשון ולאמן אותם, כאילו מנגנים בכלי נגינה טופל.

זו הסיבה אתה לא צריך ללמוד כאילו הכל מורכב משינון מושגים: למידה תיאורטית-מעשית חייבת להיות מחוברת זה לזה וליישמה במצבים של אינטראקציה עם הסביבה כדי לחזק את המיומנויות הללו שנרכשו לאחרונה. אתה לא לומד להוביל רק על ידי קריאת מדריכים, אלא על ידי התמודדות עם צוותים אמיתיים.

2. למד מהמקצוענים

באימון מנהלים לא מספיק להיות מורה: צריך להיות מקצוען בתחום בו נלמד הנושא. לכן, אתה צריך ללמוד מנקודת המבט של אלה שיש להם ניסיון בפרטים הקטנים, ואפילו ההיבטים היומיומיים והבנאליים לכאורה של הנלמד: המעשיים, אחרי הכל.

3. אל תתעלם מרגשות

עיבוד רגשי הוא היבט בסיסי של התנהגות אנושית: העמדת פנים שהיא לא קיימת היא לחלוטין לא מועיל. לכן, כדי לשפר את תפקוד תהליכי העבודה בהקשר המקצועי, יש לקחת בחשבון היבטים שחורגים מהרציונליות הטהורה המבוססת על רווחים והפסדים לטווח קצר.

4. תעריך את החשיבות של אסרטיביות

רבות מהבעיות שבהן נתקלים מנהלים, מנכ"לים ומנהיגים בכלל קשורות לאי שליטה טובה באסרטיביות: יש כאלה ש הם נמנעים מכמה נושאים עדינים אך חשובים מחשש לשנות את אקלים העבודה, ויש מי שמבהירים אותם בצורה מאוד עוינת, ומראים אם הם שְׁלִיטָה. אלה טעויות שהן יקרות: צריך לדעת למצוא איזון בין כיבוד בן השיח לבין הצורך לבקש מחויבות ולקיחת אחריות.

• אולי יעניין אותך: "אסרטיביות: הרחבת הערכה עצמית כלפי קשרים חברתיים"

5. עבור על נושאים מתחלפים

בכל הנוגע להכשרה, בתחום רחב כמו אימון מנהלים, חשוב שתלמדו על התכנים השונים שהוא כולל, גישה אליו מנקודות מבט ותחומים שונים של עבודה. כך פיסות הידע השונות שאתם מפנימים יחזקו זו את זו, ויקשה עליכם לשכוח אותן.

תוכנית ההסמכה הבינלאומית לאימון מנהלים אינטנסיבי של EEC מגיעה למקסיקו

אם אתה גר במקסיקו D.F. ואתה רוצה להתאמן באימון מנהלים, אתה תהיה מעוניין לדעת את זה בית הספר האירופי לאימון (EEC) עומד להשיק את המהדורה החמישית שלו של תוכנית ההסמכה הבינלאומית לאימון מנהלים אינטנסיבי בעיר הזאת.

תוכנית הסמכה זו לאימון מנהלים, שעם השלמתה מעניקה את התואר מאמן בכיר על ידי EEC עם הסמכה להכשרת אימון מוסמכת התוכנית של הפדרציה הבינלאומית למאמנים, מתחילה ב-24 בפברואר ומשלבת למידה פנים אל פנים עם הכשרה מקוונת בכיתה סינכרונית (עם הקלטות ב יָשָׁר). בין איכויותיו ניתן למנות את העובדה שהוא מציע ליווי וייעוץ אישיים, מפגשי אימון והכשרה חווייתית מוכוונת מעשית, כמו גם הגישה העסקית שלה.

בית הספר האירופי לאימון הוא ישות ממוצא ספרדי שנוסדה בשנת 2003 ואשר מקדמת כיום קורסים ותואר שני במדינות שונות ברחבי העולם; בהזדמנות זו, הוא חוזר לבירת מקסיקו לאחר שביצע מספר מהדורות של תוכניות הסמכה במקום זה. אם אתה מעוניין ללמוד עוד על תוכנית ההסמכה הבינלאומית לאימון מנהלים אינטנסיבי של EEC, ה שמשך הזמן הוא 5 חודשים, תמצא מידע נוסף על ישות זו (כמו גם פרטי הקשר שלה) מַעֲשֶׂה לחץ כאן.