חברות: הגדרה ויתרונות של להיות בן זוג טוב

יש מושג מכריע בכל הנוגע להבנה מדוע יש קבוצות אנושיות שמשיגות את מטרותיהן.

בין אם אנחנו מדברים על קבוצות בבית הספר, בעבודה או בפעילויות אחרות (כגון קבוצות ספורט), אחד המפתחות לקהילה להישאר מגובש וכך להשיג את יעדיה האם הוא מַעֲנָק.

הגדרת חברות

ה מַעֲנָק זה הקשר שנוצר בין עמיתים. לווי הם אנשים שמרכיבים סוג כלשהו של קבוצה או קהילה ושורדים אחר מטרה או מטרה.

ניקח כמה דוגמאות כדי להבין טוב יותר את מושג החברות: "חיוני לטפח את החברות של חברי קבוצת הכדורסל אם אנחנו רוצים להגיע רחוק העונה", "החברות של חברה קטנה זו היא המפתח להצלחתה בפיתוח מוצרים", "הנבחרת הלאומית זכתה בגביע הודות לחברות ולאלטרואיזם של קשרים ומגנים", "מורים הבחינו שבחלק מהשיעורים אין אחווה טובה בקרב התלמידים".

אחד המפתחות להרמוניה בקבוצת אנשים

מושג החברות הוא משמש לעתים קרובות להגדרת תקשורת טובה, הרמוניה ולכידות בין עמיתים.

פירוש הדבר שלמרבה הצער, לא כל מערכות היחסים בין עמיתים במצב בריאותי טוב. יש קבוצות אנושיות הגיוניות רק עם א ממד גמר: עובדת שיתוף המטרה, עֵסֶק למשל, זה מכריח לתאם מאמצים בין כמה אנשים. בזמנים אחרים, למשל בכמה קבוצות כיתות, התלמידים חולקים מרחב פיזי, אך לא לפתח את התקשורת או החיבה הדרושים ליצירת אקלים שנוכל להעפיל עליו מַעֲנָק.

המקרה של בתי הספר: חברות, בשאלה

בבתי ספר ובמכונים יש קבוצות, ואולי סוגים אלה של קהילות הם אלה המאפשרים לנו בצורה הטובה ביותר לחקור את מושג החברות ואת גווניה הרבים. אם קורס מורכב מ -30 תלמידים, אנו יכולים לומר שכולם חברים לכיתה. על כל פנים, חברות אינה טמונה בעובדת שיתוף המרחב, אלא מתייחסת ליכולתם של התלמידים לעזור זה לזה, מראה עמדות אלטרואיסטיות ושיתופיות בקרבם.

לדוגמא, אנו יכולים לצפות בחברות כאשר תלמיד משאיל כלי כלשהו (עט, מצפן ...) לבן כיתתו, כאשר זהו מצב המתרחש באופן ספונטני. ברור שיש גם מקרים מנוגדים, שבהם חברות בולטת בהיעדרה. התרחיש הקיצוני שמפנה אותנו למצב של זוגיות אפסית הוא הַצָקָה: כאשר חלק מקבוצת הסטודנטים מציק, מעליב ומתעלל בתלמיד.

האחווה בחברות: ערך במצוקה?

בארגונים עסקיים, מנהלים רבים הבינו את חשיבות טיפוח האחווה בקרב העובדים על מנת להניח את היסודות הדרושים להשגת יעדים כלכליים. הלכידות בין חברי קבוצות העבודה השונות מאפשרת לכל אחת מהן להופיע יותר ויותר, פיתוח יכולות טובות יותר המאפשרות את הסינרגיה הנחוצה כך שתוצאת הפעולה הקבוצתית תהיה אופטימלית.

למעשה, מזמן פרסמנו מאמר שבו דיברנו על עבודת צוות. אתה יכול לבדוק את זה:

• "5 היתרונות של עבודת צוות"

צוותים שחבריהם חולקים סטנדרטים אתיים, ערכים ויעדים הם אלה עם הסיכוי הטוב ביותר להצליח.. מלווה, לעומת זאת, לא רק משפרת את התפוקה, אלא גם הופכת את העבודה למהנה יותר. חיי עבודה יומיומיים והוא אחד הדרישות החיוניות לקביעת אקלים אמון וביטחון. חֲבֵרוּת.

כיצד לשפר את החברות בסביבת העבודה?

שניים מהגורמים הטובים ביותר המסייעים ביצירת קשרים של לכידות קבוצתית בסביבת העבודה הם בריאות וה סולידריות בין עמיתים.

אנו מציעים כמה נקודות חיוניות לביצוע סביבת עבודה פורה:

1. תקשורת עם כל החברים

חשוב שחברי הצוות יתקשרו ויצרו קשרים עם כמה שיותר עמיתים (רצוי עם כולם). להכיר היטב את השני ולדעת את נקודות החוזק והחולשה של כל חבר, כמו גם את צרכיהם וקצב העבודה שלהם. הכירו אחרים זו גם הדרך הטובה ביותר לדעת מה כל חבר יכול לתרום לצוות.

2. ראש פתוח

בקבוצות של אנשים רבים, מקובל כי אנשים ממוצא תרבותי ודתי שונים מתקיימים יחד, י אפילו עם מגוון נטיות מיניות ואישים שונים. כאשר הבסיסים לא נוצרים כך שאנשים יוכלו להבין זה את זה למרות השוני ביניהם, דינמיקת העבודה יכולה לסבול ברצינות.

3. חסד ואמון

על חברים ותיקים לקבל את פני החברים החדשים בקבוצה באופן אדיב ואכפתי, תוך הימנעות מקנטות וגורם לחדשים להרגיש לא בנוח או לא במקום. מה עוד, עליהם לקחת את האחריות על הוראה ככל האפשר לחדשים, כך שהם יסתגלו בקלות ולהפוך את השהות שלך בחברה לחוויה חיובית ומרוממת.

4. ביקורת חייבת להיות בונה

יש להימנע בכל מחיר משיפוט באחרים. ביקורת חייבת להישמע ברוח פייסנית ובדרך בונה, המשקף כיצד הוא יכול לסייע במיטוב תהליך העבודה בכל אחד משלביו, ובהתחשב במאמציהם של החברים להיות מאופקים והוגנים כאשר מצביעים על בעיות או שגיאות. נסו לא לפגוע ברגישויות, מחפשים מילים והקשרים שבהם ביקורת מתקבלת היטב, ומדגישים את החיובי ואת השינוי שניתן ליישם.

5. היו פתוחים לביקורת על מנת להשתפר

קבלת ביקורת היא לדעת לתעדף את ההתקדמות הטובה של הקבוצה על פני האגו האישי. כאשר אנו מאזינים לביקורת בונה ומנסים לשקף את תוכנה, הדבר הכי נורמלי הוא שאנחנו מבינים כמה דברים שלא מצליחים ולכן בסופו של דבר נהיה אנשי מקצוע מוכנים ויעילים יותר.

הרהור על חברות

האחווה בתוך חברות יכול לעשות הבדל גדול מבחינת פִּריוֹן. כאשר קבוצת אנשים העובדים יחד לומדים לכבד ולהתייחס זה לזה עם הרצון המשרד להשתפר כאנשי מקצוע וכפרטים, יהיו סיכויים עצומים שהם יגיעו למטרות שלהם, מכיוון שהתוספת שמביאה מוטיבציה ולכידות למוצר הסופי היא יותר ממדהימה.

עם זאת, כשסביבת העבודה מתוחה ואין אווירה נעימה במקום העבודה, השגרה הופכת מונוטונית ומאמץ אישי מפסיק להיות בעל משמעות מעבר ל"מילוי החובה ". יש לכך השפעה שלילית מאוד על התפוקה. צוות ללא אחווה הוא צוות בעל מוטיבציה גרועה ובסופו של דבר לא מתפקד. הם יכולים אפילו להופיע, בסביבות עבודה עוינות במיוחד, תיקים בונים.

התחושה האולטימטיבית של חברות היא רווחת הקבוצה מעל גחמות אישיות. ניסיון להשיג לכידות של כל החברים מאפשר לכל הפרטים לצמוח מרגישים מאושרים יותר במקום העבודה שלהם; משהו חיוני כדי להיות מאושרים מחיינו באופן כללי.

הפניות ביבליוגרפיות:

• בוכלוז ורוט. (1992). כיצד ליצור צוות ביצועים גבוהים בחברה שלך. מערכת אטנטידה, בואנוס איירס.
• מדוקס, ר. (2000). כיצד להקים צוות עבודה: מנהיגות בפעולה.