10 תכונות האישיות של מנהיג

מהן תכונות האישיות המגדירות מנהיג? בכל ארגון יש יעדים שיש לעמוד בהם, וקיומם (או לא) של אנשים שמנחים אחרים הוא אחד המפתחות לגרום לדברים לעבוד.

קבוצות אנושיות (חברות, מפלגות פוליטיות, איגודים ...) מאופיינות בהשקעות רבות זמן ומאמץ באיתור ופיתוח מנהיגי העתיד. החשיבות בשלב זה מתמקדת בדרך כלל באיתור פרופילים בעלי פוטנציאל טוב בתכונות אינטלקטואליות, תקשורתיות ואף פיזיות. חזון זה מניח שיש מספר ידוע של תכונות אישיות שעל מנהיג להיות בעל, תכונות שאפשר היה להגדיר היטב.

מאפייני אישיותו של המנהיג

אפיון יכולותיו של המנהיג נחקר מתוך מבחנים אישיים וגם על ידי התבוננות בהתנהגות בהקשרים קבוצתיים. קו מחקר זה הצליח לתאם כמעט את כל אלה תכונות מנהיגות.

כאן אנו מסכמים את עשר תכונות האישיות השכיחות ביותר בקרב אנשים עם כישורי מנהיגות גדולים בהתבסס על מחקר זה.

1. כישורי תקשורת

התקשורת חייבת לפעול בשני כיוונים: להביע רעיונות בצורה ברורה ואסרטיבית, הוראות ודעות, כמו גם השמעת והבנת המסר. היכולת להקשיב ולקחת בחשבון את כל הדעות, האישיות והקולקטיביות, שמגיעות אליו אופיינית גם למנהיג.

2. אינטליגנציה רגשית

החוקרים Salovey and Mayer (1990) אפיינו בתחילה את

אינטליגנציה רגשית כ"יכולת לנהל את הרגשות והרגשות של עצמך ושל אחרים, להבחין ברגשות כאלה ולהשתמש במידע זה כדי להתכתב עם פעולות מדויקות. " תחושות מגייסות את הנושא, ולכן אינטליגנציה רגשית היא תכונה מרכזית של המנהיג.

3. יכולת לקבוע מטרות ויעדים

הכיוון של קבוצה דורש ידיעה מה צריך להיות מפת הדרכים להנחות אותו. בהיעדר יעדים ויעדים מדויקים, המאמץ יכול להיות חסר תועלת, והקבוצה יכולה להרגיש מתוסכלת. היעדים חייבים להיות עקביים עם יכולת הקבוצה: אין זה יעיל לקבוע יעדים בלתי ניתנים להשגה.

4. יכולת תכנון ופיתוח

כאשר נקבעו היעדים, חיוני לערוך תוכנית להשגתם. התוכנית הזו חייבת לתכנן את כל הפעולות שיבוצעו, הזמנים, האנשים שיבצעו אותם, המשאבים שישמשו ...

5. מודעות עצמית יזומה

מנהיג טוב חייב להיות מודע לסגולותיו וחייב להפיק מהם את המיטב. ברור שהוא מודע גם לחולשות שלו, ומתקשה לנסות להשתפר.

6. פיתוח עצמי וסיוע של עמיתים

מנהיג מסוגל לצמוח תוך שהוא עוזר לאחרים להתפתח. כדי לשפר, אתה לא צריך לעשות את זה "בהגנה"; אתה לא עבד לתפקיד הקבוצה שלך או למוניטין שלך. עזור לקבוצה לצמוח על ידי לימוד אחרים, האצלת משימות ויצירת מרחבי פעולה ותקשורת כך שאנשים אחרים ירגישו מועילים ומוערכים.

7. חדשנות

אנסה למצוא דרכים חדשות וטובות יותר לעשות פעילויות. תכונה זו היא בסיסית בהקשר של חברה המתקדמת בצעדות מאולצות, עם שינויים מתמידים בטכנולוגיה, בתקשורת ובתחרות גבוהה.

8. אַחֲרָיוּת

מודע לכך שמיקומו בקבוצה נותן לו כוח, ו יודע להשתמש בו כדי להועיל לכלל. זה לא אנוכי; השתמש בעמדה שלך כדי להפעיל תהליכים ולהמריץ פוטנציאלים.

9. מֵידָע

יש ליידע מנהיג טוב. שום תאגיד לא יכול לשרוד ללא נוכחותם של מנהיגים שיודעים לטפל במידע. דע את עיבוד המידע, פרש אותו נכון ובערמומיות ואז השתמש בו בצורה השימושית והיצירתית ביותר, היא מיומנות מרכזית.

10. כַּרִיזמָה

נקודה אחרונה זו שנויה במחלוקת. יש מחברים שמאמינים שלתכונת הכריזמה יש הגדרות שונות מאוד, וכי תלוי באיזו מהן הם משמשים, זה יהיה הווה אופייני לאנשים עם כישורי מנהיגות, או לֹא. וזה, למעשה, נראה שיש אפילו תווי פנים נפוצים מסוימים בקרב מנהיגים.

הגדרת המושג כ היכולת למשוך ולגרום לרגשות טוביםכמו גם משיכת תשומת לב והיות נעימה ואמפתית בעיני אנשים אחרים, כריזמה היא תכונה מכרעת אצל מנהיג טוב. ניתן לאמן כריזמה על ידי התרועעות חברתית והופעת עניין אותנטי באנשים. כריזמה קשורה להיעדר אנוכיות, גורם המכריע בכל הנוגע לתפיסת אדם כמנהיג.

הפניות ביבליוגרפיות:

• גולמן, ד. (2013). כוחה של אינטליגנציה רגשית. מדריד: מהדורות ב '.

• מולרו, פ. ומוראלס ג'יי.פי. (2011). המנהיג וקבוצתו: השקפות עכשוויות על מנהיגות. מדריד. ברית העריכה.

• סאנצ'ס ואזקז, י. פ. (2010). מנהיגות: תיאוריה ויישומים. אוניברסיטת סלמנקה האפיפיורית.