Ženy vo vedúcich pozíciách: Aká je vaša rola?

Za posledných 100 rokov dosiahli ženy veľký pokrok, ale toto je generácia, ktorá má najväčšie šance na dosiahnutie rovnosti.

Ako líderka za posledných 30 rokov a ako zakladateľka FastrackToRefocus Coaching som hrdá na to byť súčasťou tohto úsilia pokračovaním v aktívnych krokoch pomáhajúcich ženám napredovať vo svete podnikové. ale skutočný pokrok je kolektívne úsilie.

• Súvisiaci článok: „Psychológia práce a organizácií: profesia s budúcnosťou“

Stav ženského vodcovstva

Aby sme sa posunuli vpred, musíme poznať východisko. Aj keď ženy zastávajú takmer 52% všetkých pozícií na manažérskej a profesionálnej úrovni, z hľadiska ich zastúpenia na vedúcich pozíciách výrazne zaostávajú za mužmi. Prečo nevidíme ďalší pokrok?

Ženy čelia výzvam a stereotypom, ktoré bránia ich pokroku. Pochopenie tejto dynamiky je prvým krokom k dosiahnutiu rovnocennejšieho a produktívnejšieho pracoviska.

Tu je niekoľko kľúčových nápadov, na ktoré nezabudnite pri vytváraní súboru rozmanitejšia a inkluzívnejšia pracovná sila a spôsoby, ako môžeme podporiť naše úsilie kolektívne.

1. Vytvorte kanál

Vedúci pracovníci musia venovať osobitnú pozornosť tomu, koľko žien je na vedúcich pozíciách a zamerať na to, ako sa tieto ženy vyvíjajú pre budúce úlohy. Na podporu vytvorenia tohto kanálu vo vašej organizácii sa uistite, že budujete a podporujete a pracovisko, ktoré ponúka rozmanitejšie možnosti rozvoja, viditeľnosť výkonného orgánu a vedenie v zmeniť.

2. Oslavujte úspechy

Všeobecne povedané, ženy majú tendenciu cítiť sa menej dobre pri sebapropagácii.

V tejto súvislosti existuje príležitosť pre spolupracovníkov, mužov i ženy, prispievajte k priaznivejšiemu prostrediu tým, že budete volať za dobrú prácu, ktorú vykonávajú ženy obklopiť. Patrí sem uznávanie kolegýň počas tímových stretnutí, zdôrazňovanie ich vplyvu na vedenie a dokonca ich uznávanie na platformách ako LinkedIn a Twitter.. Ak niekto odvádza dobrú prácu, treba ho oceniť a oceniť za ňu. Buďte mužmi ako ženy.

• Mohlo by vás zaujímať: „Typy vedenia: 5 najbežnejších typov vedenia“

3. Posuňte ženy k ďalším projektom

Jedným zo spôsobov, ako osláviť úspechy žien (a skutočne im dať príležitosť dosiahnuť viac), je mať ich viac na dôležitých projektoch. Štúdie to dokazujú je menšia pravdepodobnosť, že ženy budú zaradené do väčších projektov s väčším rozpočtom. Ako všetci vieme, tieto projekty pravidelne vedú k propagácii a uznaniu v spoločnosti.

Pri veľkých alebo malých projektoch ženy často končia s administratívnymi úlohami. Vedúce osobnosti musia aktívne pracovať na tom, aby ženy dostali rôzne úlohy. Bez skúseností s rôznymi vecami nemusí mať žena rovnakú príležitosť ako mužov, aby objavili svoj talent, našli to, čo radi robia, alebo predviedli svoj potenciál vedenie.

To, že ženy nevyužijú všetky svoje zručnosti, nielenže poškodí ich profesionálny rozvoj, ale môže to byť aj neefektívne využitie zdrojov spoločnosti. Neviete, čo môže niekto urobiť, ak mu nedáte šancu.

Ženy by si mali pomôcť aj v tejto oblasti. Ako žena je na vás, aby ste sa postavili za seba a požiadali o viac príležitostí. Nemôžete mať očakávania o postupe, ak nie ste ochotní sa tam dostať, natiahnuť svoje schopnosti a vystúpiť zo svojej komfortnej zóny. Šťastie uprednostňuje odvážnych.

Buďte sponzorom a obhajcom

Byť sponzorom alebo obhajcom môže mať rovnaký dopad ako mentoring. Mentoring je vzťah založený na radách a vedení (úžasná vec, ktorú môžete mať), ale nemusí sa nevyhnutne spájať s priamym pokrokom. Ako sponzor alebo obhajca môžete aktívne pracovať na propagácii žien a odporúčať im konkrétne projekty, príležitosti na rozvoj alebo vodcovské úlohy.

Pre ľudí je tiež prospešné mať sponzora v rôznych oddeleniach alebo oblastiach spoločnosti. Toto vystavenie iným ľuďom a pracovným miestam môže otvoriť príležitosti vďaka ktorým sú ženy kandidátky na vedenie s viacerými možnosťami.

Úloha HR

Pokrok v rozmanitosti a inklúzii nezávisí od HR tímov, ale ich aktívne vedenie môže byť transformačné. Ako vodca uvádzam niekoľko návrhov, ktoré sa zasadzujú o zmenu.

1. Poznajte fakty

HR oddelenia musia vedieť, ako sú štruktúrované tímy zo všetkých hľadísk: rasy, pohlavia atď. Tieto údaje musia ísť nad rámec počtu zamestnancov.

Zvážte preskúmanie náboru, povýšenia, identifikovaných nástupcov, hodnotení výkonnosti a kompenzácií. Po spustení čísel musíte s vedením komunikovať, kde je vaša spoločnosť. Identifikujte príležitosti (a príležitosti vždy existujú) a navrhnite konkrétne kroky na podporu zmien. Ľuďom môžu byť tieto rozhovory nepríjemné, ale zistil som, že nedostatok zmien začína nedostatkom vedomia.

2. Vykonajte merania

Ak údaje ukazujú, že existuje priestor na rast, musíte podniknúť kroky na zlepšenie situácie. Existujú zmeny, ktoré môžete urobiť vo svojich programoch rozvoja riadenia, ktoré pomôžu viac ľuďom? Môžete urobiť viac, aby ste aktívne zabezpečili rozmanitosť svojich talentov? Vytvárate pre svoj tím príjemné a inkluzívne prostredie?

Prezrite si všetko od náboru po riadenie výkonnosti, rozvojové programy, rozmanitosť a začlenenie a buďte zámerní v tom, ako svoju úlohu plníte v podpore rozmanitosti.

Na záver

Spojenci žien na pracovisku zohrávajú pri jeho napredovaní kľúčovú úlohu, ale v konečnom dôsledku najlepší sponzori pre ženy sú sami. Preto v tento Medzinárodný deň žien chcem, aby sa všetky ženy postavili za seba, hľadali nové príležitosti pre svoj rast a riskovali vo svojej kariére. Spoločne môžeme pokračovať v pokroku žien, ktoré bojovali pred nami, a pripraviť pôdu pre rovnocennú a inkluzívnu budúcnosť.

Nikto ti nič nedá. Či už ste muž alebo žena.

Musíte sa vo svojom živote objaviť a posadiť si pred stôl. A ak vám stoličku neponúknu, noste v batohu, kufríku alebo kabelke vždy skladaciu stoličku. A samozrejme som tu, aby som šiel za vašu ruku ako výkonný tréner a orientácia na prácu v tomto novom projekte vedenia a kariérnom rozvoji.