Teória stanovenia cieľov Edwina Locka

Psychológia organizácií sa roky snažila vysvetliť pojmy ako motivácia pracovníkov alebo výkon. Tu budeme poznať teóriu, ktorá sa snaží vysvetliť, od čoho závisí dosiahnutie cieľa v pracovnej oblasti: Teória stanovenia cieľov Edwina Locka.

Táto teória potvrdzuje, že zámer dosiahnuť cieľ je základným zdrojom motivácie v práci. Táto teória je považovaná za jednu z najdôležitejších o riadení ľudských zdrojov. Poďme sa s tým podrobne zoznámiť.

• Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

Teória stanovenia cieľov Edwina Locka: všeobecná charakteristika

Edwin Locke je americký psychológ, ktorý v roku 1968 vyvinul teóriu stanovovania cieľov. Jeho cieľom bolo vysvetliť ľudské konanie v konkrétnych pracovných situáciách.

Podľa Locka bude motivácia jednotlivca dosiahnuť ciele, ktoré sú navrhnuté, určená samotnými cieľmi alebo jednoduchou skutočnosťou, že ich navrhol.

Stanovenie cieľov a cieľov

Edwin Locke definuje cieľ ako to, čo sa človek snaží dosiahnuť. Ciele sú pre ľudské bytosti dôležité, pretože motivujú a usmerňujú ich činy.

. Zámer dosiahnuť ciele je teda podľa Lockovej teórie základným zdrojom motivácie človeka.

Ciele nás tiež povzbudzujú, aby sme zo seba vydali to najlepšie, aby sme mali ilúziu alebo túžbu a zlepšili svoj výkon. Podľa teórie stanovenia cieľov Edwina Locka ľudia hľadajú a vytvárajú si vlastné ciele prostredníctvom vhodných predchádzajúcich rozhodnutí. Keď sú ciele stanovené, ľudia sa zaväzujú ich dosiahnuť.

Pre Locka bude najlepším cieľom ten, ktorý bude predstavený ako dostupná, realistická a možná výzva.

Sebaúčinnosť

Podľa E. Locke self-efficacy je presvedčenie osoby, že je schopná vykonať určitú úlohu, alebo teda dosiahnuť určitý cieľ. Vyššia sebaúčinnosť, zvýšená dôvera v schopnosti ktoré umožnia dosiahnuť tento cieľ.

Stanovenie cieľov zameraním sa na správanie zahŕňa rozvoj motivácie osoby. Motivácia sa zvýši, ak daný človek prejaví sebaúčinnosť, teda ak si myslí, že jeho správanie ho privedie k dosiahnutiu cieľa, ktorý si stanovil. takže, medzi správaním, cieľom a úspechom bude spätná väzba.

• Mohlo by vás zaujímať: "Sebaúčinnosť Alberta Banduru: veríte v seba?"

Jeho aplikácia na ľudské zdroje

Teória stanovenia cieľov Edwina Locka zameraná na oblasť ľudských zdrojov, teda pracovníka a organizácie. Podľa teórie teda ciele hovoria zamestnancom, čo je potrebné urobiť alebo rozvíjať a koľko úsilia bude potrebné investovať. Locke spojil spokojnosť pracovníkov akejkoľvek organizácie s dosahovaním cieľov.

Prvým krokom, ako začať rozvíjať motiváciu k cieľu, je ukázať predispozíciu alebo úmysel ho dosiahnuť. Cieľ Musí byť prezentované pracovníkovi ako výzva alebo výzvaa bude to vyžadovať určité úsilie z vašej strany. Motivácia prispeje k úspechu úlohy tým, že zvýši pravdepodobnosť, že pracovník vynaloží úsilie na jej dosiahnutie.

Aké by mali byť ciele alebo zámery?

Teória stanovenia cieľov Edwina Locka predpokladá potrebu cieľov byť jasné a dosiahnuteľné aby ste zostali motivovaní. Podľa Locka sú podmienky cieľov také, že:

• Mali by sa pohybovať od jednoduchých po zložité a mali by sa dosahovať postupne.
• Musia byť jasné a musia uvádzať úroveň výkonu, ktorú požadujú, ako aj odmenu, ktorú poskytujú.
• Musia zvážiť individuálne rozdiely medzi ľuďmi.

Okrem toho musia byť stanovené ciele alebo ciele pre pracovníkov dostatočne zaujímavé na to, aby podnietili vašu motiváciu a mobilizácia na ich dosiahnutie. Z tohto dôvodu by organizácie mali podporovať uvedený záujem a navrhovať pre pracovníka atraktívne úlohy.

Ak sú ciele veľmi všeobecné (nie príliš konkrétne), nejednoznačné alebo abstraktné, pravdepodobnosť motivovania pracovníka k ich dosiahnutiu sa drasticky zníži. Týmto spôsobom stanovenie špecifických cieľov, ktoré sú v súlade s kapacitou organizácie, zvyšuje úroveň výkonu pracovníkov, ak ju porovnáme so situáciami, v ktorých boli ciele definované nejasne.

Čím konkrétnejší je teda cieľ, tým účinnejšie bude motivovať k výkonu vhodného správania. Môže to súvisieť s účasťou pracovníkov v spoločnosti, pretože to zlepší efektivitu a výkonnosť pracovníka a v konečnom dôsledku aj spoločnosti.

Cieľové funkcie

Ciele majú podľa teórie stanovenia cieľov Edwina Locka niekoľko funkcií:

• Pomáhajú sústrediť činnosť a pozornosť na úlohu.
• Mobilizujú energiu, zdroje a úsilie jednotlivca.
• Zvyšujú vytrvalosť a vytrvalosť.
• Pomôcť stratégovať.

Podmienky

Stanovenie cieľov bude jednoduchšie ak je splnených niekoľko podmienok:

• Jasnosť.
• Viazanosť.
• Zložitosť úlohy.
• spätná väzba.

Nevýhody tohto prístupu

Nevýhody stanovenia cieľov sú nasledovné:

• Vyžadujú si čas.
• Teória je založená na odmenách s cieľom udržať motiváciu pracovníkov.
• Vyžadujú úsilie.

Bibliografické odkazy:

• Locke, E. (1968). Teória stanovovania cieľov alebo zámerov. USA
• Diaz-Ocejo, J. a Mora-Meri, J.A. (2013). Preskúmanie niektorých relevantných premenných pri stanovovaní športových cieľov. Annals of Psychology, 29 (1), 233-242.