Llaurant la Llum: toto je prevencia závislostí na pracovisku

Závislosti nevznikajú z ničoho nič; existuje veľa kontextových aspektov, ktoré uprednostňujú jeho vzhľad, a to aj bez toho, aby si to závislý človek uvedomoval. Okrem chemických reakcií, ktoré sa vyskytujú v nervovom systéme pri vykonávaní aktu, ktorý uspokojuje okamžitú potrebu na konzumáciu má životné prostredie veľmi dôležitý vplyv tak pri vzniku závislosti, ako aj pri jej udržiavaní.

V tomto zmysle v súčasnosti existujú subjekty, ktoré ponúkajú služby prevencie návykového správania vo svete organizácií, Keďže v práci trávime veľa času a to, čomu sme v nej vystavení, ovplyvňuje možnosť rozvoja tohto druhu problémy.

V tomto prípade sme hovorili s odborníkom v tejto oblasti intervencie: Silvia Ros Verdeguer, riaditeľka centra pre liečbu závislostí Llaurant la Llum, ktorá sa nachádza vo Valencii.

• Súvisiaci článok: "14 najdôležitejších typov závislostí"

Pracovná prevencia závislostí: rozhovor s Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer je riaditeľkou Llaurant la Llum, špecialista na pracovnú prevenciu a absolvent v odbore Sociálna pedagogika s magisterským titulom v odbore Prevencia a intervencia návykového správania. Tu hovorí o spôsobe, akým špecializovaná organizácia ako Llaurant la Llum pracuje v oblasti

prevencia závislostí v rámci podnikania.

Ako zasahujete do spoločností z centra charakteristík Llaurant la Llum na základe programu prevencie závislostí?

Llaurant la Llum má viac ako 30 rokov skúseností s liečbou závislostí a viac ako 20 rokov slúži rôznym spoločnosti pri liečbe pracovníkov s návykovou poruchou. Počas tohto obdobia spolupráce sme zistili, že niektoré spoločnosti potrebujú konať v oblasti prevencie závislostí.

V rámci zákona o prevencii pracovných rizík predstavuje Llaurant la Llum plán závislosti prispôsobený realite každej spoločnosti. Cieľom je riešiť priamym a prierezovým spôsobom prevenciu závislostí v spoločnosti takého správania, ktoré môže viesť k návykovej poruche.

Máme tendenciu podceňovať hlavné pozitíva, ktoré prevencia závislostí prináša organizácii, ak predpokladáme, že návykové poruchy sú problémom každého jednotlivca?

určite. Podľa Medzinárodnej organizácie práce (ILO) sú výhody pre spoločnosti, ktoré vyvíjajú preventívne programy, veľmi prospešné: skrátenie období práceneschopnosti, zníženie absencií, zníženie počtu pracovných úrazov, zvýšenie produktivity, zlepšenie klímy sociálna...

Existujú štúdie, ktoré preukázali koreláciu medzi pracovnou aktivitou a závislosťami. Na pracovisku existujú určité podmienky, ktoré môžu podporovať získanie alebo udržiavanie návykového správania.

Netreba však zabúdať, že tieto špecifické rizikové faktory pracovného kontextu pôsobia v interakcii s iné, ako sú individuálne a sociálne rizikové faktory, preto nie je problémom výlučne každého z nich individuálne.

Je náročné upraviť pracovnú kultúru firmy tak, aby bola odolnejšia voči objaveniu sa závislostí?

Naše skúsenosti nám hovoria, že je dôležité, aby spoločnosti mali kultúru prevencie, a aby sa tak stalo, musia byť zapojené všetky úrovne spoločnosti: preventívne služby, ľudské zdroje, odbory a výbory spoločnosti.

Musí sa dosiahnuť konsenzus o tom, ako bude prebiehať analýza situácie podniku, z čoho bude preventívny program pozostávať, ako bude plán pomoci prezentovaný zamestnancovi, ktorý prejavuje návykové správanie a nakoniec, ako bude celý proces hodnotený proces.

Vedomie a uvedomenie si, že spoločnosť má plán pre závislosti, ktorý pracuje na prevencii, spôsobuje, že pracovník zvyšuje vnímanie rizika. Týmto spôsobom sa zabráni normalizácii návykového správania spojeného s prácou, ako je konzumácia tabaku, alkoholu alebo kanabisu.

Aký druh škodlivej organizačnej dynamiky môže viesť k rozvoju závislostí medzi pracovníkmi?

Existujú určité rizikové faktory, ktoré podporujú závislosť. Tieto faktory súvisia s organizáciou práce, prácou a pracovným prostredím. Okrem toho sa v posledných rokoch do popredia dostali psychosociálne rizikové faktory, ktoré z nášho pohľadu úzko súvisia so návykovým správaním.

Niektoré z týchto psychosociálnych faktorov súvisia s pracovným časom, autonómiou, pracovnou záťažou, požiadavkami psychologické, rolové výkony, vzťahy... Tieto psychosociálne riziká sa premietajú do situácií stresu, únavy, konflikty, šikanovanie...

Pracovná prevencia je vhodným nástrojom na rozvoj súboru stratégií na pracovisku. práca zameraná na podporu zdravia, minimalizáciu rizikových faktorov a posilnenie rizikových faktorov. ochranu. Konečným cieľom je okrem zlepšenia a posilnenia sietí sociálnej podpory, ktoré v rámci spoločnosti existujú, zabrániť rozvoju návykového správania.

Ako dlho španielske spoločnosti začleňujú prevenciu závislostí do svojich politík spoločenskej zodpovednosti? Je to konsolidovaný trend?

Svetová zdravotnícka organizácia vyzdvihuje model zdravej spoločnosti (WHO, 2008), ktorý vyzýva spoločnosti a podnikateľov, aby prijali opatrenia prevencia užívania alkoholu a iných drog, berúc do úvahy fyzické a psychosociálne prostredie, ako aj osobné zdravie a komunity.

Na druhej strane, šírenie pojmu „spoločenská zodpovednosť podnikov“ (CSR) prispieva k tomu, že čoraz viac spoločností dobrovoľne vykonávať stratégie a postupy zamerané na zlepšenie bezpečnosti a ochrany zdravia pracovníkov.

Máme pred sebou ešte dlhú cestu. Musíme normalizovať, že závislosti sú prítomné na pracovisku a reagovať v rámci nich firemná sociálna politika, utekanie pred starými klišé siahajúcimi od sankcií až po nepochopenie paternalizmus.

V spoločnostiach, v ktorých poskytujeme asistenčné služby, už roky integrujeme preventívne plány, ale nevidíme, že by to bol trend v iných oblastiach a iných spoločnostiach.

Ako sa zisťujú prípady pracovníkov s problémami návykového správania a aké postupy sa uplatňujú v spoločnostiach, kde spolupracujete?

Jedným z cieľov prevencie závislostí, na ktorých pracujeme, je včasné odhalenie prípadov zraniteľné a identifikácia prípadov pracovníkov, ktorí prezentujú spotrebu, ale nerozvinuli sa a závislosť. Prostredníctvom série nástrojov dohodnutých s lekárskou službou, spoločnosťou a pracovníkmi môžeme identifikovať tieto prípady a ponúknuť včasnú liečbu, ktorá zabráni vývoju smerom k nasledujúcemu etapy.

Pri niektorých príležitostiach nájdeme pracovníkov, ktorí prejavujú zneužívanie alebo závislosť. V týchto situáciách Llaurant La Llum rieši problém komplexne a poskytuje pracovníkovi vhodnú liečbu, tzv sledovanie a odporúčanie najvhodnejšieho zdroja a plánovanie návratu do práce a jeho následné sledovanie a opätovné zaradenie Celkom.

Našou úlohou je skrátka radiť a riadiť celý tento proces, ktorý je ako externý zdroj súčasťou preventívnej služby spoločnosti.

Čo chýba firmám, aby sa definitívne prispôsobili tejto potrebe zabezpečiť blaho svojich členov?

Na to, aby sa zaviedol plán závislosti a aby priniesol výsledky, je potrebná vôľa výboru BOZP a zamestnaneckej rady. Všetky statky musia schváliť tento podporný nástroj a dohodnúť sa na hraniciach zásahu.

Zamestnanecký asistenčný plán (PAE) je súbor plánovaných akcií zameraných na liečbu a podporu všetkých prípadov náchylných na intervenciu prostredníctvom hodnotenia, následnej liečby a následného obnovenia liečby pôrod. PAE musí spĺňať požiadavky dobrovoľnosti, dôvernosti, individualizácie a flexibility pre všetkých pracovníci spoločnosti a s podporou externých organizácií liečbu (verejné alebo súkromné) vykonávať.

Keď preventívna služba ponúkne pracovníkovi s návykovými poruchami možnosť vstupu do Zamestnaneckého asistenčného plánu, dáva mu možnosť presmerovať svoj život. Mnohokrát tam, kde rodina nepríde, príde práca. A odpoveďou pracovníka je poďakovanie spoločnosti za jej podporu.