Ako byť dobrým lídrom tímu: 9 tipov

Tímová práca je jednou zo základných zložiek tak v organizáciách, ako aj v iných menej formalizovaných kontextoch. Mnohé situácie si vyžadujú spoluprácu skupín ľudí a dosiahnutie takto stanovených cieľov nie je niečo, čo sa dosiahne len spojením úsilia. Je potrebný niekto, kto bude celý projekt koordinovať a dohliadať naň, motivovať, generovať zmeny v deľbe práce atď. Inými slovami, potrebujete vodcu.

V tomto článku uvidíme Aké zručnosti je potrebné rozvíjať, aby ste boli dobrým vodcom skupiny?, presahujúce individualistické vnímanie „každého, kto sa venuje svojmu“. Aby sme to dosiahli, zopakujeme si niektoré základné princípy vodcovstva.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

Ako byť dobrým lídrom v práci

V každej skupine zloženej z ľudí bez ohľadu na stupeň ich špecializácie je potrebné, aby niekto plnil úlohu lídra. Napriek zmätku, ktorý tento pojem obklopuje, treba poznamenať, že vedenie nie je založené na presadzovaní vlastných záujmov nad záujmami ostatných, ale na

prijať strategickú rozhodovaciu úlohu nasmerovať skupinu k jej cieľom najlepším možným spôsobom.

S ohľadom na to sa pozrime na niekoľko tipov, ako byť dobrým vodcom, aj keď so špecifickými schopnosťami pracovať Závisia tiež od špecifických charakteristík typu organizácie, v ktorej sa nachádzate, a od požadovaného pracovného prostredia. splnomocniť.

1. Zvyknite si mať všetko usporiadané

Chaos neprichádza do úvahy. Keďže líder si musí byť vedomý mnohých pracovných procesov súčasne, je nevyhnutné vždy vedieť, kde môžete konzultovať potrebné informácie, kto je za čo zodpovedný a aké úlohy je potrebné vykonať počas dňa, týždňa a mesiaca. Zlyhanie v tomto aspekte môže spôsobiť dysfunkcie ktoré negatívne ovplyvňujú celú štruktúru skupiny alebo organizácie.

2. naučiť sa komunikovať

Strategická povaha vodcu vyžaduje, aby sa medzi ním a pracovníkmi, na ktorých dohliada, stály tok komunikácie. Je potrebné mať na pamäti, čo ostatní vedia a nevedia, aby nedochádzalo k dezinterpretáciáma nepredpokladať, že ten druhý rozumie tomu, o čom sa hovorí, keď hovorí pomocou odkazov.

To druhé je obzvlášť dôležité, ak autorita, ktorú dáva vodca, bráni niektorým ľuďom pýtať sa, keď sa v komunikácii objavia nejasnosti.

• Mohlo by vás zaujímať: "10 základných komunikačných zručností"

3. Ujasnite si funkcie každého z nich

Je kľúčové mať schopnosť vyriešiť pochybnosti, keď sa objavia pochybnosti o tom, kde jeden typ práce končí a kde začína iný. V zodpovednosti tak nevzniknú žiadne medzery. a každý vie, od koho dostáva pokyny a na koho dohliada.

4. prejsť skúsenosťami

Tento posledný aspekt je kľúčový. Aby ste boli dobrým vodcom, musíte mať vždy skúsenosti v oblasti, v ktorej pracujete, a to z veľmi jednoduchého dôvodu: Pri nástupe do práce nie je možné predvídať situácie, ktorým budete musieť čeliť, bez ohľadu na vaše dôležitosti. Preto, musíte sa stretnúť s problémami, aby ste sa z nich poučili.

5. Vedieť delegovať

Na správne riadenie úsilia je potrebné vedieť, kedy nastal čas delegovať úlohu na iného pracovníka. Na tento účel je potrebné vykonať hodnotenie jeho kompetencií a zistiť, či je tento výkon práce významný a pomáha skupine vo všeobecnosti lepšie fungovať.

6. trénovať asertivitu

Líder sa nemôže vyhnúť situáciám, ktoré môžu znepáčiť jemu alebo inému členovi tímu už len to, že neprešiel takouto skúsenosťou, ak je to potrebné na pozitívne ovplyvnenie tímu ako celku. Z tohto dôvodu musíte rešpektovať názory iných a zároveň vyjadrovať veľmi priamo to, čo zastávate, aj keď je to v rozpore s názormi toho druhého.

7. vedieť motivovať

Každý tím a každý človek má inú motivačnú dynamiku. Vedieť, ako nájsť vzorec na udržanie výkonu každého v bode rovnováhy medzi produkciou a blahobytom a osobnou spokojnosťou Je to kľúčové, a preto musíte vedieť, ako mobilizovať skupiny.

8. Učte sa z odvetvia

Je nevyhnutné vedieť, s čím skupina alebo organizácia pracuje. Na to je veľmi užitočné prejsť všetkými fázami pracovného procesu alebo všetkými tými, ktoré sa dajú urobiť, aby Pozrite sa, ako to prežívajú pracovníci každého oddelenia alebo segmentu pracovného reťazca, ak existuje systém.

9. Počúvajte neustálu spätnú väzbu

V rámci spoločnosti alebo pracovnej skupiny vzniká množstvo cenných informácií. Je potrebné vedieť ju počúvať, aby ste poznali potreby zvyšku tímu, vznikajúce problémy, ich záujmy atď.