Výkonný koučing: Podpora úspechu organizácie

V dnešnom obchodnom svete sa koučovanie manažérov stalo nevyhnutným a nevyhnutným nástrojom na rozvoj a posilnenie talentu lídrov a manažérov.

A je to tak, že organizácie sa snažia zlepšiť svoj výkon a dosiahnuť svoje ciele exekutívny koučing je umiestnený ako efektívny prístup k úspechu podnikania.

V tomto článku Podrobne preskúmame, čo je výkonný koučing, piliere, ktoré ho podporujú, a zručnosti potrebné na jeho vykonávanie. efektívne.

• Súvisiaci článok: "6 typov koučingu: rôzni kouči a ich funkcie"

Čo je to výkonný koučing?

Výkonný koučing sa týka procesu sprevádzania a individualizovaného rozvoja zameraného na Posilniť vodcovské a manažérske schopnosti stredných manažérov a manažérov, ktorí majú k dispozícii tímy príspevok. Prostredníctvom tohto typu koučingu ľudia dostávajú vedenie, podporu a spätnú väzbu, aby zlepšili riadenie svojich tímov, zvýšili svoju súdržnosť, motiváciu a dosiahli svoj plný potenciál. Na rozdiel od iných prístupov profesionálneho rozvoja, výkonný koučing sa zameriava na osobný a profesionálny rast lídra v rámci organizačného kontextu

. Kouč sprevádza osobu pri formulovaní jej rozvojových cieľov, identifikácii osobných silných stránok a príležitostí na akciu a inovácie.

Prostredníctvom rôznych techník a nástrojov kouč vytvára prostredie na reflexiu pre rozvoj plánov zlepšovania. Je to priestor pre spoluprácu a monitorovanie, ktorý funguje ako laboratórium nápadov, s ktorými skúsenosti, aby sa efektívnejšie a efektívnejšie posúvali k stanoveným cieľom, či už individuálnym alebo skupina.

• Mohlo by vás zaujímať: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

Piliere výkonného koučingu

Výkonný koučing je založený na troch základných pilieroch, ktoré podporujú jeho efektivitu:

1. Sebapoznanie a Sebahodnotenie

Prvým pilierom exekutívneho koučingu je sebapoznanie a sebahodnotenie. Aby manažéri mohli viesť iných, musia pochopiť sami seba: odkiaľ začínajú, svoje silné alebo silné stránky, slabé stránky, hodnoty a presvedčenia. Pozorovaním a analýzou situácií a každodenných interakcií, koučovaním podporuje introspekciu. Tento proces pomáha manažérom identifikovať príležitosti na rast a rozpoznať, ako ich štýl vedenia ovplyvňuje ich tím a organizáciu ako celok.

2. Priestor a čas na jasné premýšľanie

Výkonný koučing poskytuje lídrom chránený a neprerušovaný priestor na skúmanie aktuálnych výziev a obáv zo širšej perspektívy. Koučingové sedenie nám umožňuje vymaniť sa z víru stretnutí a povinností a preskúmať, či sú vykonávané činnosti stále v súlade so stanovenými cieľmi.

Mnohí manažéri vnímajú, že výkonnostný tlak, ktorému sú vystavení, vedie k neustálej aktivite, ktorá im bráni dôkladne premýšľať. Koučing vracia tento potrebný priestor a čas na analýzu a rozhodovanie.

Prostredníctvom spätnej väzby a spoluvytvárania optimálneho priestoru na myslenie môžu manažéri identifikovať a spochybňovať to, čo nefunguje, prísť s novými nápadmi a riešiť konkrétne výzvy, ktorým čelia vo svojej úlohe.

• Súvisiaci článok: "Emocionálna regulácia: takto skrotíme našu náladu"

3. Rozvoj vodcovských schopností

Tretím pilierom exekutívneho koučingu je rozvoj vodcovských schopností. Manažéri potrebujú v rámci svojho odborného rastu získať kľúčové kompetencie, ako napr strategické rozhodovanie, riešenie problémov, riadenie zmien a delegovanie efektívne.

Aby posilnili súdržnosť a motiváciu svojich tímov, musia jasne a transparentne komunikovať svoje očakávania, spojte sa s ľuďmi vo svojom tíme a podporte vytváranie silných vzťahov medzi vašimi spolupracovníkov. Aby to dokázali, musia byť schopní aktívne počúvať a chápať potreby a obavy druhých.

V tomto kontexte sa koučovanie stáva modelovým prostredím, v ktorom manažéri zažijú z prvej ruky sila aktívne počúvanie, empatia a konštruktívnu spätnú väzbu. Odtiaľ sa buduje motivácia rozvíjať svoje vlastné konštruktívne komunikačné schopnosti. Začlenenie princípov koučovania do vašej pracovnej roly posilňuje vaše vedenie, vytvára pracovné prostredie kolaboratívne a motivujúce a má pozitívny vplyv na výkon zamestnancov a spokojnosť s prácou. zariadení.

Výkonné koučovacie schopnosti

Aby ste boli efektívnym výkonným koučom, je potrebné ovládať určité kľúčové zručnosti. Niektoré zo základných koučovacích zručností zahŕňajú:

1. Aktívne počúvanie a empatia

Osoba, ktorá pracuje ako kouč, musí byť pozorným, analytickým a chápavým poslucháčom. Aktívne počúvanie zahŕňa venovať pozornosť slovám, neverbálnemu jazyku a emóciám druhej osoby, čo vám umožní pochopiť jej perspektívu a odhaliť potenciálne slepé miesta. Empatia na druhej strane znamená vžiť sa do kože iných, aby ste pochopili ich výzvy a skúsenosti z ich pohľadu.

2. Otázky zručnosti

Koučovanie využíva silné otázky na stimuláciu reflexie a sebaanalýzy. Otvorené a náročné otázky pomáhajú rozšíriť perspektívu a objaviť nové riešenia a prístupy. Tieto otázky tiež povzbudzujú k zodpovednosti a odhodlaniu osoby preskúmať a uviesť do praxe akčné plány, ktoré sa vypracujú počas koučovacieho stretnutia.

3. Konštruktívna spätná väzba

Interakcia medzi koučom a klientom je založená na dávaní a prijímaní úvah a pozorovaní.. Poskytovanie efektívnej a konštruktívnej spätnej väzby je základnou zručnosťou koučovania. Spätná väzba by mala byť konkrétna, relevantná a založená na konkrétnych pozorovaniach, ktoré podporujú povedomie. Okrem toho musí tréner prispôsobiť svoj jazyk a postup na základe osobných charakteristík toho, koho sprevádza. Zohľadnenie silných stránok osoby umožňuje prehĺbenie učenia a prenos spätnej väzby úctivý, náročný a na sebazdokonaľovanie orientovaný spôsob, čím sa uľahčí transformačná skúsenosť rastu.

On Titul experta na koučovanie silných stránok IEPP poskytuje špecializované školenia, ktoré dopĺňajú a zdokonaľujú výkonné koučovacie schopnosti tradičné so špecifickým zameraním na identifikáciu a strategickú aktiváciu silných stránok osobné. Tento program určený pre koučov a lídrov ponúka potrebné nástroje na využitie ich silných stránok a úspešne viesť, presadzovať prístup založený na rozvoji talentu a individuálnom raste a organizačné.