Sieť riadenia: čo to je a 5 typov lídrov, ktoré popisuje

Tiež známa ako administratívna sieť, Riadiaca mriežka je nástroj používaný na opis štýlu vedenia.. Je tiež zodpovedný za špecifickú identifikáciu piatich štýlov vedenia, ktoré spájajú rôzne úrovne záujmu o úlohu a ľudí.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

Dimenzie vodcovstva v manažérskej sieti

Model siete manažmentu vytvorili Blake a Mouton (1969), ktorí ponúkli schematický systém z ktorých sa postoje k pozíciám ukazujú vo vzťahu k úlohám, ktoré treba vykonať, a ľuďom zapojené.

Ich teória je založená na 9x9 Mesh, pre ktorý mali na starosti vytvorenie veľmi objektívneho spôsobu graficky znázorňujú dvojrozmerný pohľad na štýly vedenia. Pre Blakea a Moutona teda existujú dve základné dimenzie efektívneho vedenia.

Na jednej strane je záujem o ľudí, tj. záujem manažérov o medziľudské vzťahyuspokojiť dôvody zložiek skupiny, ktoré nemusia nevyhnutne súvisieť s cieľmi organizácie, čím sa dosiahne značná súdržnosť skupiny.

Záujem o výrobu je na druhej strane do akej miery manažérom záleží a majú záujem o dosiahnutie cieľov.

Tieto dve dimenzie sa nazývajú orientácia na ľudí a orientácia na výrobu. Tieto faktory sa vyskytujú u všetkých ľudí, ktorí vedú, berúc do úvahy, že každý jednotlivec je jedinečný, a preto sa v každom subjekte kombinujú v rôznych pomeroch.

Tieto dimenzie sú analogické s dimenziami „iniciácia štruktúry“ a „zvažovanie“ z predchádzajúcich štúdií v Ohiu. Štátna univerzita a s typickými črtami „zamestnancov zameraných“ lídrov formulovaných michiganskými štúdiami univerzite.

• Mohlo by vás zaujímať: "12 znakov, ktoré naznačujú, že sa nachádzate v toxickom pracovnom prostredí"

Riadiaca mriežka Blake a Mouton

Tieto štýly riadenia opísané v mriežke riadenia môžu mať ako referenciu 5 bodov:

Na druhej strane štýly vedenia podľa manažérskej siete sú nasledovné.

1. Štýl 1.1: Chudobný

Vyznačuje sa tým minimálny záujem o výsledky aj o členov tímu. Nemožno to správne nazvať manažmentom, pretože manažér má malý vplyv na spoločnosť. konfiguráciu pracovnej/profesionálnej činnosti ich pracovnej skupiny, ani vo vzťahoch človek.

Nesnaží sa ani o skupinovú súdržnosť. Riadi sa zákonom najmenšieho úsilia, takže sa nesnaží zlepšiť efektívnosť organizácií alebo blahobyt pracovníkov. Ak nastanú komplikácie, zmizne. Je prítomný a zároveň neprítomný.

2. Štýl 1.9: Country Club

V ľavom hornom rohu sieťky je „štýl vidieckeho klubu“, ktorá sa vyznačuje veľkým záujmom o ľudí a malým záujmom o výrobné úlohy. Manažéri, ktorí používajú tento štýl, sa snažia vytvoriť pohodlné a bezpečné prostredie. Veria tiež, že ich podriadení budú reagovať vysokým výkonom.

Záujem o uspokojenie potrieb sociálneho uspokojenia vedie k priateľskej, aj keď nie nevyhnutne produktívnej atmosfére a pracovnému tempu.

3. Štýl 9.1: Vyrobte alebo zahyňte

Predstavuje orientáciu maximálnej intenzity na výsledky a minima na ľudí. Záujmy o produkciu sú silne zdôrazňované.

Šéf preberá svoju riadiacu funkciu na základe svojho hierarchického postavenia, zatiaľ čo zodpovedný personál dostáva pokyny o úlohe, ktorá sa má vykonať, pričom jeho hlavnou charakteristikou je poslušnosť.

Tento štýl Predpokladá autoritársky smer, v ktorej je zásadou, ktorú má manažér dodržiavať, výkon, avšak bez toho, aby sa vôbec zaujímal o medziľudské vzťahy, keďže môžu narúšať plynulý chod práce.

Subjekty sú len prostriedkom na dosiahnutie cieľa, ľudské vzťahy sú založené na autorite a poslušnosti. Súviselo by to s postojom k ľuďom v práci charakteristickým pre teóriu X.

4. Štýl 5.5: Vyvážený

V strede sieťoviny je „vyvážený štýl“. Manažéri, ktorí uplatňujú tento štýl, sa domnievajú, že potreby ľudí a organizácií sú v rozpore, a preto je ťažké uspokojiť oboje.

Veria, že to najlepšie je nájsť prijateľnú rovnováhu medzi potrebami pracovníkov a výrobnými cieľmi organizácie. Ideálny výkon sa dosahuje udržiavaním morálky zamestnanca na úrovni dostatočnej na vykonanie primeraného množstva práce.

5. Štýl 9.9: Tím

Nakoniec v pravom hornom rohu siete je „tímový štýl“, ktorý Vyznačuje sa maximálnym záujmom o výsledky, ako aj o medziľudské vzťahy..

V tomto smere sa zohľadňujú záujmy o produktivitu aj záujmy o motívy pracovníkov. subjektov, ktoré sú do nej zapojené, obsahuje vysoký stupeň kompatibility medzi cieľmi zamestnancov a Organizácia.

Spomedzi piatich štýlov mriežky riadenia Blake a Mouton sa tento ukazuje ako ideálny.

Bibliografické odkazy:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Manažérska mriežka III: Kľúč k dokonalosti vedenia. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Sila zmeniť sa. Austin, Texas: Grid International Inc.