Tímová motivácia: čo to je a ako ju povzbudiť

Žijeme v ére konkurencieschopnosti a pre väčšinu spoločností je nevyhnutné mať čo najviac motivovaný ľudský tím.

Nie je však vždy ľahké dosiahnuť tento efekt. Aby sme sa hlbšie venovali tejto otázke, urobíme preskúmanie do niektoré z najdôležitejších kľúčov, ktoré zvyšujú motiváciu tímu a tým uľahčiť dosiahnutie stanovených cieľov.

• Súvisiaci článok: „Psychológia práce a organizácií: profesia s budúcnosťou“

Čo je tímová motivácia a prečo je nevyhnutná?

V časoch, v ktorých sme museli žiť, trhy ovládajú všetko, a preto je nevyhnutné, aby sa každá spoločnosť snažila vyniknúť od ostatných, čo by sa nikdy nepodarilo bez solídneho riešenia. ľudský tím v pozadí, ktorý vykonáva prácu najefektívnejším možným spôsobom, takže nakoniec je to váš produkt alebo služba, ktorá upúta spotrebiteľa pred ostatnými možnosti. Ale aby sa tak stalo, pracovníci sa musia angažovať v organizácii, a to sa dosahuje motiváciou tímu.

Tím, ktorý nie je motivovaný, nebude mať taký dobrý výkon, aký by mohol, a preto budeme plytvať cenným potenciálom, pretože členovia nášho tímu oddelenie poskytne verziu samého seba, ktorá pravdepodobne nie je najlepšia, najkreatívnejšia alebo najefektívnejšia, ako človek motivovaný a zapojený do projekt prechádza transformáciou a generuje prácu v kvalite, ktorú je ťažké dosiahnuť inak, a preto má mimoriadny význam tímová motivácia.

Motivácia je to, čo dáva ľuďom energiu smerovať k cieľu, nielen na pracovisku, ale v ktorejkoľvek rovine života človeka. Tímová motivácia by preto bola kľúčom k zabezpečeniu toho, aby sa všetky zložky našej pracovnej skupiny správali takto snažíme sa, bez toho, aby sme šetrili úsilie, čím uľahčujeme dosiahnutie všetkých účelov, ktoré boli stanovené na dokončenie projektu uspokojivo.

Kľúče na zvýšenie motivácie tímu

Už vieme, aké dôležité sú správne motivujúce tímy, ale najdôležitejšia časť zostáva: aké sú kľúče, aby sme to mohli uskutočniť.

Prvá vec, ktorú treba mať na pamäti, je, že naprMotivačný proces nemožno úplne extrapolovať z jednej osoby na druhú, pretože každého jednotlivca budú viac motivovať niektoré posily ako iné. Isté je, že môžete vytvoriť niekoľko všeobecných línií, ktoré sú popísané nižšie, aby ste vytvorili efektívny motivačný plán.

1. Plat

Je zrejmé, že hlavným faktorom, ktorý vstupuje do hry v tímovej motivácii, je plat. A je to tak finančná odmena (niekedy podporovaná naturálnymi doplnkami) je nevyhnutná pre vznik a udržanie pracovného pomeru. Ak chceme, aby zvyšné faktory plnili svoju funkciu, plat musí dosiahnuť minimálnu hranicu pre osobu, ktorá ho poberá motivujúce, pretože ak nepokryjeme ich najzákladnejšie potreby, ťažko môžeme čakať, že to pracovník je zasnúbený.

Plat má však limit vo svojom motivačnom účinku. Po čísle (ktoré je pre každého človeka odlišné) prestáva motivácia týmto faktorom stúpať a my ju môžeme maximalizovať iba v kombinácii s ostatnými faktormi.

Stručne povedané, plat je základným motivačným prvkom a bez neho ostatné kritériá nefungujú, ale po limite zostáva v platnosti iba zvyšok. Je dôležité vziať tento mechanizmus do úvahy, ak chceme dosiahnuť najlepšie výsledky v motivácii nášho tímu.

2. Zvýšiť

Ďalším motivačným faktorom v zamestnaní je rastové očakávania s vedomím, že v rámci spoločnosti možno vykonávať profesionálnu kariéru ktoré budú vyžadovať sériu akcií, zlepšenie podmienok, zvýšenie zodpovednosti a dokonca riadenie čoraz početnejších tímov ľudí.

Tento profesionálny rast znamená aj osobný rast, ktorý jednotlivcovi pomáha dosiahnuť vrchol potrieb podľa Maslowovej pyramídy, ktorou nie je nikto iný ako sebarealizácia.

3. Dynamika

Vo väčšine prípadov nakoniec monotónne, opakujúce sa a mechanické práce nakoniec ohromia pracovníka a spôsobia, že stratíte motiváciu k úlohe. Preto je dôležité zaviesť, pokiaľ je to možné, určitú dynamiku, pretože nie všetky pracovné miesta umožňujú rovnakú mieru zmien v postupoch. Úpravy a rozmanitosť udržia tím aktívne zameraného a motivovanejšieho.

Zmeny musia byť samozrejme mierne a vždy zodpovedať schopnostiam a schopnostiam pracovníka, pretože radikálna zmena a poverenie ho úlohami, ktoré nemajú nič spoločné s jeho obvyklým postavením, by mohlo spôsobiť frustráciu, a teda opačný efekt, ako to, čo pri tomto hľadáme mechanizmus.

4. Pracovné prostredie

Rovnako to bude nevyhnutné mať dobré pracovné prostredie, ak chceme uspieť v našom tímovom motivačnom programe.

Pamätajme na to, že pracovník strávi väčšinu dňa na pracovisku interakciou so svojimi kolegami. Preto je nevyhnutné, aby existovalo pracovné prostredie, ak nie dobré, aspoň neutrálne, pretože keby každý deň, tak aj bolo negatívne interakcie medzi pracovníkmi by motivácia drasticky poklesla logické.

• Mohlo by vás zaujímať: „5 výhod tímovej práce“

5. Efektívna komunikácia

Ďalším faktorom potrebným na rozvoj motivácie tímu je efektívna komunikácia na všetkých úrovniach. To znamená, že musia existovať jasné komunikačné kanály, ktoré sú známe všetkým zúčastneným, aby správy prichádzali a plynulo odpovedali, či už medzi kolegami z projektu, medzi podriadenými a manažérmi a naopak. Ak sa pracovník pokúsi podať správu a nemá jasný komunikačný kanál alebo nedostane odpoveď, bude frustrovaný a demotivovaný.

Zvyčajné utajenie, nedostatok transparentnosti v komunikácii, tiež spôsobí zníženie motivácie tímu, pretože pracovníci sa budú cítiť cudzinci spoločnosti, a preto sa nebudú usilovať zapojiť sa do dosahovania jej cieľov, pretože ju budú považovať za úplne nezávislý subjekt od nich sami. Je nevyhnutné, aby komunikácia prebiehala tak, aby sa tím cítil ako jeden.

6. Uznávanie dosiahnutých výsledkov

Uznávanie pracovníkov za dosiahnuté výsledky, informovanie o ich hodnote a dôležitosti pre spoločnosť, je vysoko motivujúcim faktorom. Ak chceme, aby bol človek zapojený do spoločnej výzvy, je nevyhnutné, aby ste sa cítili ako podstatná súčasť dosiahnutia cieľa. Ak ho naopak budeme ignorovať alebo nám chýbajú jeho úspechy, dosiahneme iba to, že odíde vynaložiť úsilie, pretože stratíte sociálne posilnenie, ktoré je nevyhnutné v tímovej motivácii.

7. Pracovná záťaž

Je zrejmé, že pracovné zaťaženie pridelené pracovníkovi a samotnému tímu musí byť primerané. V ktoromkoľvek okamihu môžete požiadať o ďalšie úsilie (vždy sprevádzané príslušnými motivačnými faktormi), ale ak sa to stane konštantou, jediné, čo dosiahneme, bude a skupina totálne vyčerpaných ľudí, ktorí v žiadnom prípade nebudú mať potrebnú motiváciu na uskutočnenie výziev, ktoré máme pridelených.

8. Definované ciele

Tento bod súvisí s komunikáciou, ktorú sme už spomínali. Vedúci tímov sú si niekedy dobre vedomí cieľov, ktoré je potrebné splniť, a úloh, ktoré je potrebné vykonať dosiahnuť ich, ale nedokážu preniesť tieto koncepty na svojich pracovníkov pozíciu. Pre správnu tímovú motiváciu Je potrebné úplne jasne komunikovať, aké sú ciele, ktoré musíme dosiahnuť, aké máme nástroje a termíny, ktoré je potrebné dodržať..

Ak naopak tím žije v neustálej neistote, v ktorej priority kolíšu v závislosti od dňa, motivácia sa stratí. Každej úlohe musí byť navyše priradená príslušná úroveň dôležitosti. Príkladom neefektívnej dynamiky práce by bolo priradenie najvyššej priority absolútne všetkým požadovaným úlohám. Problém je v tom, že keď je všetko urgentné, nič nie je urgentné, pretože sa stratí zameranie na skutočnú prioritu.

10. Vodca

Všetky body, ktoré sme doteraz videli, sú nevyhnutné na dosiahnutie tímovej motivácie, ale možno by žiaden nefungoval, keby tím nemal vedenie vhodné. Vodcom je kapitán, ten, ktorý musí ísť v čele a ísť príkladom. Nemal by od členov svojho tímu vyžadovať nič, čo by predtým vlastnou prácou nepreukázal.. Tento prístup je jedným z najväčších motivátorov, aký môže tím nájsť.

Ak na čele skupiny stojí človek, ktorý vyžaruje energiu, je spravodlivý a pracovitý, ktorý s dobrým úsudkom prideľuje úlohy, dáva určitú autonómiu svojim členom, perfektne komunikuje správy a je rozhodujúci pri incidentoch, ktoré vzniknú, budeme mať veľkú časť motivácie tímu hotový.

Bibliografické odkazy:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Syndróm vyhorenia a psychosomatické prejavy ako dôsledok organizačnej klímy a pracovnej motivácie. Psikotéma.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivácia a spokojnosť s prácou zamestnancov zdravotníckej organizácie v súkromnom sektore. Lekársky obzor (Lima).
• Viac, J.L. (2005). Pracovná motivácia a riadenie ľudských zdrojov v teórii Fredericka Herzberga. Správa v treťom tisícročí.