3 štýly vedenia Kurta Lewina

Kurt Lewin, jeden z popredných členov Gestaltovej školy, významne prispel k sociálnej psychológii, ale aj k ďalším disciplínam, ako sú napríklad organizácie.

V tomto článku budeme analyzovať tri štýly vedenia, ktoré opísal Kurt Lewin: autoritársky typ, demokratický typ a „laissez-faire“, čo sa dá preložiť ako „nechať ísť“.

• Súvisiaci článok: „Kurt Lewin a teória poľa: zrod sociálnej psychológie"

Teória Kurta Lewina

Kurt Lewin (1890-1947) bol nemecký psychológ, ktorý mal zásadný vplyv na vývoj tejto vedy v prvej polovici 20. storočia. Rovnako ako Wertheimer, Köhler a Koffka bol súčasťou Gestaltovej školy, ktorí sa pokúsili nájsť zákony, ktoré určujú ľudské vnímanie a tendenciu mysle usporiadať prijaté podnety.

Lewinovi sa pripisuje zakladanie sociálnej psychológie ako samostatná disciplína. Je to dané jeho koncepciou sociálnych situácií ako „silových polí“, v ktorých pôsobia rôzne faktory a navzájom sa konfrontujú výskum spoločenských akcií, jeho analýza skupinovej dynamiky alebo jeho slávna rovnica na predpovedanie správanie.

Ďalším z kľúčových príspevkov tohto autora je jeho teória o troch štýloch vedenia, založená na experimentoch, ktoré uskutočnil v roku 1939. Tento fragment jeho práce mal veľký vplyv na ďalšie odvetvie psychológie: priemyselná, nazývaná tiež pracovná alebo organizačná psychológia, ktorá analyzuje správanie v rámci sveta práce.

Teória vodcovstva Lewina však nie je užitočná iba na analýzu kontextu organizácií, ale môže sa vzťahujú na každú ľudskú skupinu so štrukturálnymi charakteristikami, ako je hierarchia alebo pokus o dosiahnutie jednej alebo viacerých ciele. Organizačné prostredie samozrejme prejavilo osobitný záujem o tieto typy teórií.

• Súvisiaci článok: „Druhy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

Tri štýly vedenia

Lewinov výskum viedol tohto priekopníka k opisu tri rôzne typy vedenia v prostrediach riadenia organizácie: autoritársky, ktorý má diktátorský charakter, demokratický, v ktorom je kolektívne rozhodovanie, a „Laissez-faire“, v ktorom sa vykonáva dohľad vedúceho nad úlohami vykonávanými jeho podriadenými. minimálne.

Každý z týchto štýlov vedenia súvisí so vzormi správania, dynamikou interakcie a odlišným sociálno-emocionálnym prostredím. Všetky tri typy vedúcich majú svoje vlastné výhody a nevýhody a o nijakom nemožno povedať, že je vo všetkých ohľadoch lepší; Napriek tomu Lewin potvrdil, že z tých troch je najúčinnejší ten demokratický.

1. Autoritársky

Autoritárske pracovné prostredie sa vyznačuje skutočnosťou, že vodca monopolizuje rozhodovanie. Práve táto osoba určuje roly podriadených, techniky a metódy, ktoré musia dodržiavať pri plnení svojich úloh, a podmienky, za ktorých sa práca vykonáva. Je to veľmi rozšírený štýl vedenia vo väčšine organizácií.

Napriek negatívnym konotáciám slova „autoritársky“ Lewin trvá na tom, že tento typ vodcov nemusí vždy vytvárať nepríjemné sociálno-emočné prostredie; kritika zamestnancov je bežná, ale rovnako aj pochvala. Autoritárskych vodcov charakterizuje aj malá účasť na samotnom plnení pracovných úloh.

V Lewinových pozorovaniach vedie vedenie v autoritárskom štýle riziko „revolúcie“ podriadených. Pravdepodobnosť tejto udalosti bude väčšia, tým výraznejšia bude autoritárska povaha vodcu.

• Mohlo by vás zaujímať: „10 osobnostných vlastností vodcu"

2. Demokratický

Demokratický štýl, ktorý Lewin opísal, sa veľmi líši od vedenia autoritárskeho typu. Vedúci predstavitelia, ktorí sa riadia týmto vzorcom, nerobia rozhodnutia sami, ale skôr sa objavujú v dôsledku procesu kolektívnej debaty; v tomto vedie vedúci odborník, ktorý radí podriadeným, a samozrejme môže v prípade potreby zasiahnuť do konečného rozhodnutia.

Väčšina ľudí má tendenciu uprednostňovať vedenie demokratického typu nad autoritárstvom a laissez-faire, najmä ak majú zlé skúsenosti s jedným z týchto štýlov. Demokratické vedenie však so sebou nesie určité riziko straty efektívnosti, najmä v súvislosti s kolektívnym rozhodovaním.

3. Laissez-faire

Francúzsky koncept „laissez-faire“ by sa dal zhruba podľa politicko-ekonomickej terminológie používanej Lewinom preložiť ako „nechať ísť“, „bezzásahovosť“ alebo „liberalizmus“. Vedúci tohto typu nechávajú podriadených, aby sa rozhodli sami, aj keď za ich výsledky nevyhnutne nepreberajú zodpovednosť.

Tento štýl vedenia sa všeobecne považuje za najmenej efektívny z týchto troch spôsobov, pretože môže viesť k nedostatku produktivity a dôslednosti; je lepšie mať aktívneho vodcu. Napriek tomu funguje veľmi dobre, keď sú podriadení schopní a vysoko motivovaní ľudia a tiež nie je veľká potreba komunikácie medzi pracovníkmi.