8 typov rozhodnutí

Žiť znamená zvoliť sije to neustála zmena. V každodennom živote sme všetci zvyknutí na to, že musíme rozhodovať o nespočetnom množstve problémov, ktoré sa nás dotýkajú.

Z najpozemnejších rozhodnutí (akú košeľu si dnes oblečiem, čo si uvarím, aké ingrediencie chcem na pizzu ...) aj tie veľmi dôležité (aké auto si kupujem, čím chcem byť v živote ...), všetky prechádzajú sitom naše emócie a naše racionálne myslenie.

Robiť dobré rozhodnutia: veľký kľúč k úspechu v živote

Robiť dobré rozhodnutia je skutočné umenie a pri rozhodovaní nás ovplyvňuje veľa faktorov. Príručky vo všeobecnosti naznačujú, že dobré rozhodnutia sú rozhodnutia, ktoré sa robia premysleným a racionálnym spôsobom s použitím analytického štýlu myslenia.

1. Racionálne rozhodnutia

Napríklad pri kúpe automobilu by sme museli komplexne porovnať výhody a ceny vozidla rôzne modely a značky, aby sa dosiahli určité závery o vhodnosti každej z možností k dispozícii. Zahŕňajú naše analytická inteligencia a to nás núti zvážiť klady a zápory rozhodnutia, ktoré sa chystáme urobiť.

2. Emočné a intuitívne rozhodnutia

Aj keď je pravda, že keď dôsledne analyzujeme všetky aspekty, ktoré treba brať do úvahy, je pravdepodobnejšie, že to urobíme lepšie závery o tom, ktoré auto je najvhodnejšie, v skutočnosti z toho nemožno robiť všetky rozhodnutia optika. Vo väčšej alebo menšej miere všetky rozhodnutia, ktoré robíme, sú ovplyvnené poriadnou dávkou intuície a sprostredkované našimi emóciami.

Pokračujeme príkladom automobilu a aj keď sme schopní racionálne preskúmať značky a modely a naše požiadavky na auto, ktoré si chceme kúpiť, Je pravdepodobné, že cítime určitú prednosť (možno v bezvedomí) voči niektorej značke alebo modelu nad ostatnými, a hoci racionálne neexistujú dostatočné dôvody na to, aby to bolo možné Takže Vysvetľuje to heuristické myslenie, a to je to, že ľudia rozhodujú vysoko ovplyvnené našimi motiváciami a skrytými túžbami. A to nemusí byť negatívne! Možno si nakoniec kúpime auto, ktoré z čisto racionálneho hľadiska nie je najvhodnejšie, ale ak sme s týmto rozhodnutím spokojnejší... kto môže dospieť k záveru, že sme urobili zle?

Dôležitým bodom, keď zvažujeme, či urobiť jedno alebo druhé rozhodnutie, je práve to posvieťte si na všetky naše vedomé a nevedomé myšlienky, od najracionálnejších po najintuitívnejšie a emocionálne a nájsť uspokojivý stred medzi týmito dvoma faktormi.

Ostatných 6 druhov rozhodnutí

Okrem toho, čo už bolo uvedené, prijímame rozhodnutia, ktoré robíme možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. V nasledujúcich šiestich bodoch popíšem rozhodnutia z hranola organizačno-obchodné.

Podľa predpovede

Ak vezmeme do úvahy úroveň štruktúrovania a predvídavosti, s akou ich berieme, môžeme hovoriť o plánované a neplánované rozhodnutia.

3. Naprogramované rozhodnutie

Tieto rozhodnutia sú predtým opísané a ustanovené určitým typom nariadenia viac-menej formálne a jeho vykonávanie sa vykonáva na základe harmonogramu. Sú to rutinné a strategické rozhodnutia, ktoré sú v zásade automatické a majú okamžitý účinok.

4. Neplánované rozhodnutie

Nie sú naprogramované ani popísané v žiadnom regulačnom textea dejú sa v dôsledku interakcie spoločnosti s ľudským a inštitucionálnym prostredím. Spravidla sú spontánne a majú tendenciu mať časom väčší rozsah.

Podľa naliehavosti

vzhľadom na stupeň naliehavosti s ktorými sa musia robiť rozhodnutia:

5. Rutinné rozhodnutia

Keď sú podobné okolnosti a podobný kontext, je pravdepodobné, že spoločnosti sa snažia zaviesť určité opakujúce sa mechanizmy na prijímanie rozhodnutí.

6. Núdzové rozhodnutia

Keď je situácia neočakávaná a neexistuje precedens, spoločnosti musia prijať špeciálne opatrenia, aby sa prispôsobili vývoju udalostí.

Podľa významu pre spoločnosť

Spoločnosti musia správne fungovať v rôznych oblastiach: od každodenných rutín až po komunikáciu s inými spoločnosťami alebo s inštitúciami. V tomto zmysle môžeme rozhodnutia rozdeliť podľa tohto faktora.

7. Strategické

Tieto druhy rozhodnutí informovať sa o cieľoch spoločnosti a pokúsiť sa tieto ciele preniesť do konkrétnych rozvojových plánov. Zvyčajne sú to tieto typy rozhodnutí, ktoré korporácie vedú k úspechu alebo neúspechu, pretože znamenajú cestu vpred. Sú to rozhodnutia, ktoré zvyčajne prijímajú generálny riaditeľ, manažér alebo akcionári.

8. Prevádzkové

Sú rozhodnutia nevyhnutné pre správne fungovanie organizácie a jednou z jej misií je riešenie konfliktov medzi ľuďmi, a to z hľadiska ľudského i pracovného. Zaobchádzanie s ním musí byť opatrné, pretože prevádzkové rozhodnutia zahŕňajú aj rozhodnutia o prijatí a prepustení.