Nábor a riadenie miezd: jeho význam v talent manažmente

Rovnako ako v mnohých iných odborníkoch, aj v tejto oblasti je činnosť odborníka na ľudské zdroje náchylná k vytváraniu mnohých mýtov alebo všeobecne skresleného a prehnaného obrazu.

Napríklad viera, že ľudské zdroje sa používajú na uskutočnenie výberových procesov pre osobné prostredníctvom rozhovorov a osobnostných testov je veľmi rozšírené, pretože tieto úlohy sú okázalý. A určite sú tieto prvky dôležitou súčasťou práce s HR, ale zďaleka nie sú všetkým.

V skutočnosti je na dosiahnutie dobrého súladu medzi potrebami členov organizácie a riadnym fungovaním spoločnosti potrebné: zasahovať nielen do izolovaných aktivít s jasným začiatkom a koncom, ale aj do malých detailov, ktoré sú v každodennom živote stále deň.

Súčasťou sú aj zdanlivo najbežnejšie postupy, ako napríklad vedenie miezd alebo najímanie zamestnancov To, a v skutočnosti, ovplyvňuje schopnosť spoločnosti udržať si talent a využívať svoje výhody potenciál.

• Súvisiaci článok: „Čo je pracovná psychológia? Charakteristika a rozsah práce “

Čo to vlastne manažment talentov je?

Jednou z kľúčových myšlienok ľudských zdrojov je, že členovia spoločnosti sú prakticky nikdy nezameniteľní. Profesionáli nie sú kúsky, ktoré sa dajú hromadne vyrábať, a každý jednotlivec má iné vecí, ktoré majú prispieť organizáciám, bez toho, aby to muselo mať spoločné s ich školením regulované; napríklad, Prvky, ako sú mäkké zručnosti, sú veľmi dôležité a musia sa brať do úvahy, aj keď sa v diplomoch neprejavujú.

Všetci členovia spoločnosti teda majú v kontexte rôzne typy potenciálnych, ako aj rôzne negatívne alebo rizikové aspekty odhodlaný: v zamestnaní môže byť výhodné mať introvertnú osobu s väčšou schopnosťou sa do nej naplno ponoriť úloha, ktorá si vyžaduje introspekciu, a extrovertná osoba sa často lepšie hodí na prácu, ktorá súvisí s vybavovaním verejné.

Okrem osobnostných vlastností však existuje široká škála charakteristík, ktoré predurčujú ľudí na to, aby mali pri určitých úlohách špeciálny talent. Vedenie talentov v spoločnostiach formuje znalosť riadenia tohto potenciálu a pochopenie, že je vždy relatívny a závislý od kontextu a typu vykonanej práce.. Pozostáva zo súboru aktivít, ktoré sa snažia na jednej strane vytvoriť atraktívne pracovné kontexty pre typ pracovníkov, ktorí sú potrební, a vytvoriť podmienky, aby sa mohli horizontálne posunúť nahor alebo zmeniť prácu, aby pracovali v tom, čo robia najlepšie, a v tom, v čom môžu najpohodlnejšie cítiť.

• Mohlo by vás zaujímať: „5 kľúčov k dobrému riadeniu talentov v spoločnosti“

Ako to ovplyvňujú procesy ako správa miezd a prijímanie zamestnancov?

V talent manažmente sú veľmi dôležité rytmy a herectvo v kľúčových momentoch. Nakoniec, ak nastanú administratívne problémy, môže to viesť k príležitosti zamestnať okoloidúceho vysoko ceneného kandidáta alebo Generujú sa jednodňové konflikty, ktoré zhoršujú vzťahy v pracovnom kontexte alebo dokonca obdobia nadmerného stresu alebo dokonca syndrómu Vyhorieť.

Preto vedieť, ako dobre fungovať v profesionálnej oblasti ľudských zdrojov, nestačí poznať konkrétne procesy vykonávané v oblasti výberu a odbornej prípravy. Musíte tiež mať globálnu víziu vzťahov medzi organizáciou a pracovníkmi, ktorá zahŕňa vedomosti o administratívne aspekty a možné vzťahové a psychologické problémy, ktoré môžu spôsobiť, keď zlyhajú, aby zabrániť tomu.

Chcete trénovať v odbore Ľudské zdroje?

Ak uvažujete o špecializácii a profesionalizácii v oblasti ľudských zdrojov, mohol by vás zaujímať vysokoškolský magisterský titul v odbore výberu a riadenia talentov na univerzite v Malage. Jedná sa o vzdelávací program propagovaný profesionálmi so zavedenou kariérou v rôznych spoločnostiach a organizáciám, a to umožňuje osvojiť si teóriu a prax HR a psychológie UK Organizácie.

Nielen zameranie sa na najznámejšie a najvýraznejšie aspekty ľudských zdrojov, ale aj zahrnutie tých najbanálnejších aspektov každodenného života, ako sú napr. najímanie, byrokratické procesy spojené so zrážkovou daňou, prideľovaním dní dovolenky a ďalšie podrobnosti spojené so svetom vzťahov Pôrod. Viac informácií o Majstrovi nájdete prostredníctvom táto strana.

Bibliografické odkazy:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Medzinárodný prehľad priemyselnej a organizačnej psychológie. Chichester, Veľká Británia: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Štúdia o vplyve rozvoja ľudských zdrojov na pracovnoprávne vzťahy. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Organizačná psychológia. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.