5 toxických postojov spolupracovníkov

V pracovné prostredie, trávenie mnohých hodín týždenne s ľuďmi so záujmami a úlohami odlišnými od našich, môže viesť k niektorým toxické postoje.

Je o spôsoby konania a predispozície správania, ktoré poškodzujú nás i zvyšok tímu, zhoršovanie pracovného prostredia a prinajmenšom sčasti zaťaženie výkonnosti organizácie.

• Súvisiaci článok: „Toxickí šéfovia: 11 charakteristík, ktoré ich definujú“

Toxic Companions - Už ste niekedy museli s niekým takýmto jednať?

Pretože je veľmi jednoduché, aby sa tieto toxické postoje stali chronickými a spôsobili to, že sa stali všetci členovia tímu prispôsobiť sa (a rezignovať) na život s nimi, je vhodné čo najskôr ich odhaliť a zovrieť ich v zárodku, kvôli každý.

Pozrime sa, aké sú tieto toxické postoje rovesníkov a ako s nimi bojovať.

1. Najmenej zlá možnosť

Určití spolupracovníci môžu vytvoriť v podstate nedobrovoľný manipulačný systém, na základe jeho zlej nálady. Títo ľudia využívajú svoje príležitostné chvíle na tvorenie malé vydieranie čo ohrozuje celkové fungovanie pracovného tímu. To, čo robia, je v podstate to, že sa snažia ostatných svojich kolegov obetovať, aby ich upokojili, pričom časť svojej práce bude niesť v stratégii, v ktorej sa vyberá menšie zlo.

Čo sa stane, je to, že v prvom rade dôvod, prečo majú títo ľudia zlú náladu, nemá nič spoločné s tým, čo sa deje v práci, a preto nie je pri mnohých príležitostiach zodpovednosťou zvyšku ich kolegov. Dôsledky ich hnevu však ovplyvňujú pracovné prostredie a vytvárajú ilúziu, že ide o problém spoločnosti.

Touto cestou, ostatní budú ochotní „niesť“ následky zlej nálady a tejto osobe poskytnú prednostné zaobchádzanie. Na druhej strane príde bod, keď sa partner, ktorý z toho má prospech, „dozvie“, že jeho zlá nálada je odmenená.

V prípade, že zistíme tento toxický prístup, je ideálny vyzvite oddelenie ľudských zdrojov, aby kontaktovalo túto osobu, aby preskúmala pôvod jej emočného stavu a uvidíte, ako sa dá vyriešiť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na celú organizáciu. Konfrontovať túto osobu s rovnakou emocionálnou intenzitou, akú používa pri sťažovaní, sa neodporúča, pretože môže vytvoriť efekt odrazu a spôsobiť, že bude vyzerať ešte viac nahnevaná, tentokrát tým, že nás urobí súčasťou hnev.

• Vedieť viac: „Toxické priateľstvá: 7 znakov na spoznanie zlého priateľa“

2. Rozšírenie konfliktu

V rámci organizácie je pomerne časté, že medzi niektorými ľuďmi vzniknú určité trenice a konflikty. Spôsob, ako sa tieto konflikty vyriešia, bude rozhodujúcim pri predchádzaní tomu, aby konflikt ovplyvnil fungovanie. globálna spoločnosť, ale pri niektorých príležitostiach sa ľudia môžu javiť ako ochotní zväčšiť veľkosť týchto malých spoločností boje.

Dôvod je ten, že aby sa niektorí kolegovia mohli v konflikte vymaniť zo svojej pozície v kúte, možno budú chcieť prelomiť izoláciu tým, že urobia účastníkom sporu ľuďom, ktorí sa kvôli svojej úlohe v spoločnosti nemusia postaviť za alebo proti niekoho.

Preto stojí za to vedieť, ako rozpoznať, kedy k týmto prípadom dôjde, aby sa dalo postupovať podľa povahy konfliktu: určité boje sa riešia súkromne.

3. Falošný manažér

V intrikách a pseudokonšpiráciách, ktoré sa môžu objaviť v organizácii **, patrí medzi Najbežnejšie používané metódy sa snažia získať niektorých ľudí tým, že im dajú dary, ktoré nie objednať**. Niektorí ľudia tak môžu voči nám konať napríklad otcovsky.

Blahosklonné komentáre, ktoré máme pred sebou, alebo dokonca pokusy o to, aby sme počuli, ako o nás títo falošní manažéri hovoria dobre pred ostatnými kolegami, keď „nemajú vedieť, že počúvame“ sú klasiky nevkusné, ktoré nemusíme tolerovať, ak máme podozrenie, že to nie je súčasťou spontánneho správania týchto ľudí a sú súčasťou stratégie, ktorá nám slúži láskavosť. V týchto prípadoch ideálne je udržiavať zdvorilé zaobchádzanie, ale nedať najavo vďaku za tieto nevyžiadané dary. V týchto prípadoch je asertivita všetkým.

4. Informačná prevádzka

V globalizovanom svete sú informácie moc a niektorí ľudia môžu stráviť značnú časť svojho pracovného dňa pokusmi o klebety o všetkom, čo sa deje v pracovnom a osobnom živote jeho kolegov.

Môže to byť spôsobené užitočnosťou určitých informácií, pokiaľ ide o pohyb v spoločnosti, alebo jednoduchým potešením z prehliadania. V každom prípade, Zoči-voči tomuto typu správania je dobré komunikovať o tom, že neexistuje platné opodstatnenie veriť, že majú právo vedieť všetko o tom, čo robia ich spolupracovníci. V rámci organizácií zostáva potreba súkromia naďalej mimoriadne dôležitá, a to aj napriek existencii tímová práca.

5. Kritický guľomet

Ostatní rovesníci môžu byť s určitosťou veľmi nástojčiví kritici ktoré sú v zásade neopodstatnené. V tomto prípade je veľmi možné, že skutočnosť, že sa pokúsime o to, aby sme sa stali spoluvinníkmi týchto kritík, nie je súčasťou neplánuje sa žiadna stratégia, ktorá by sa obrátila proti niekomu: sú ľudia, ktorí majú radi kritizovať.

V týchto prípadoch je ideálnym spôsobom, ako zabezpečiť, aby dynamika tímovej práce neutrpela, je v prvom rade musí byť zrejmé, že dotknutá osoba bezdôvodne kritizuje, a po druhé, aby ju zdvorilým spôsobom videla, že nemyslíme ako ona. Môže byť tiež užitočné povzbudiť ju, aby formalizovala svoje sťažnosti, pretože na jednej strane jasne uvedie dôvody svojich sťažností a po druhé: Budete nútení zaujať pozíciu, v ktorej bude obrana vašej pozície vyžadovať určité úsilie, čo vás možno bude zaujímať, do akej miery to máte dôvod.