Fiedlers beredskapsmodell: vad är det och vad är det för?

De ledarskaps stil refererar till hur en ledare påverkar sina anhängare och hur han arbetar för att uppnå sina mål. Det finns olika teoretiska modeller för ledarskap inom social och organisatorisk psykologi.

En av dem är Fiedlers beredskapsmodell, en modell som hävdar att gruppens produktivitet beror på ledarstil och situationskontroll. I den här artikeln kommer vi att analysera komponenterna i modellen och förklara hur den fungerar.

Fiedlers beredskapsmodell: vad är det?

Fiedlers beredskapsmodell, även kallad ledarskapseffektivitetsteori, är en modell som vi hittar inom Socialpsykologi och organisationer. Skaparen var Fred E. Fiedler, en viktig social- och organisationspsykologforskare från 1900-talet född i Wien, Österrike.

Denna modell talar om ledarskap inom organisationer och föreslår att gruppens produktivitet beror på två variabler: ledarstil för ledaren och situationskontroll.

Situationskontroll avser en självsäker och säker ledare att uppgiften kan utföras. Den bygger på tre dimensioner, som vi kommer att se senare: ledarens pålitliga relationer med medlemmarna, uppgiften är strukturerad och övervakning och förstärkning / straffkapacitet av ledaren (dvs. makt).

Egenskaper

Ungefär, Vad föreslår Fiedlers modell och vad består den av?

Fiedlers beredskapsmodell syftar till att beskriva hur hög gruppproduktivitet uppnås (det vill säga resultat), genom ledarskap (hur ledaren "leder"), ledarens egenskaper och den aktuella situationen.

I din modell, Fiedler föreslår två typer av ledarskap, som vi kommer att se senare: en mer orienterad mot människor (socio-emotionell) och en annan mer orienterad mot produktivitet (uppgift). Modellen hävdar också att ledarens förmåga att påverka sina anhängare bland annat beror på hur gynnsam situationen i fråga är.

mål

Målet med denna modell var att förutsäga effektiviteten hos olika typer av ledarskap. För att göra detta var det först nödvändigt att korrekt identifiera ledarens ledarstil och situationen inom organisationen. Om dessa två variabler matchades korrekt, enligt Fiedler, var resultaten säkra.

Fiedler trodde att en persons ledarstil var något ganska fast, knappast modifierbart, men inte omöjligt. Denna tanke fick honom att överväga det ovan nämnda, och det var kanske en bra idé att matcha de olika ledarskapsstilarna med de mest gynnsamma situationerna för att uppnå resultat (ledareffektivitet), och detta är vad Fiedler beredskapsmodell föreslår.

Komponenter (redigera)

Fiedlers beredskapsmodell föreslår två komponenter som interagerar med varandra för att ge slutresultatet gruppens produktivitet. Denna produktivitet har att göra med de resultat som gruppen uppnått inom organisationen.

Följaktligen är de komponenter som Fiedlers beredskapsmodell hänvisar till följande.

1. Ledarstil för ledaren

Ledarstil refererar till hur ledaren uppnår sina syften och gruppens syften. Det är relaterat till hur du behandlar arbetare (eller anhängare) och hur du uppnår (eller inte) vad du föreslår.

Fiedler talar i sin beredskapsmodell om två typer av ledare eller ledarskap: ledaren motiverad mot uppgiften (arbetsledaren) och den motiverade ledaren mot interpersonella relationer (socio-emotionell ledare).

Uppgiftsledaren kommer, som namnet antyder, att fokusera på gruppens uppgifter, det vill säga på gruppens prestanda och resultat. Denna ledare syftar till att öka gruppens produktivitet och arbeta direkt genom den.

I stället kommer den socio-emotionella ledaren att fokusera på att främja tillfredsställande relationer mellan arbetare för att öka gruppens prestationer. Senare kommer vi att se vilken relation typ av ledare har till situationskontroll (den andra komponenten i Fiedlers beredskapsmodell).

2. Situationskontroll

Som vi förväntade oss är den andra komponenten i Fiedlers beredskapsmodell situationskontroll, vilken har att göra med graden av kontroll över situationen. Denna variabel har två poler inom ett kontinuum: den "låga" polen och den "höga" polen. Mitt i kontinuumet visas etiketten ”måttlig”.

Ju större situationskontroll, desto större försäkran från ledaren om att uppgiften i fråga utförs korrekt.

Situationskontroll beror i sin tur på tre andra variabler eller dimensioner (nödvändigt för att analysera situationskontroll):

2.1. Pålitliga medlemsrelationer

Denna variabel avser hur ledaren förhåller sig till medlemmarna i gruppen. Det är relaterat till lojalitet, ömsesidigt stöd och i slutändan till kvaliteten på relationerna mellan ledaren och hans anhängare. Om dessa relationer är bra kommer det att ha en positiv inverkan på ledarens effektivitet och kraft.

2.2. Grad av strukturering av uppgiften

För att situationskontroll ska vara hög måste uppgiften vara väl strukturerad. Specifikt hänvisar denna variabel till huruvida uppgifterna är väl definierade; det har också att göra med mål och arbetsrutiner.

2.3. Övervakning och förstärkning / straffkapacitet

Slutligen måste ledaren ha övervakning gentemot medlemmarna i gruppen, och detta måste också har en bra förmåga att erbjuda förstärkningar (belöningar) och straff baserat på resultat (produktivitet grupp).

Denna tredje dimension hänvisar också till ledarens kraft i hans position. Denna makt är legitim. Följande förhållande har också hittats: kraften i höga positioner underlättar ledarens inflytande, men kraften i låga positioner gör det svårt.

Förhållandet mellan komponenter

Men, Hur påverkar det faktum att ledaren är uppgift eller socio-emotionell och att situationskontrollen är låg, måttlig eller hög ledarens effektivitet? Vi kommer att förklara dessa interaktioner.

Fiedlers beredskapsmodell föreslår ett slags diagram som förklarar förhållandemöjligheterna mellan de två tidigare komponenterna. Det finns sex möjligheter, som är födda ur de två typerna av ledarskap.

1. Socio-emotionell ledare

När ledaren är socio-emotionell (fokuserad på interpersonella relationer) kan tre situationer uppstå:

• Att situationskontrollen är låg: då blir effektiviteten minimal.
• Att situationskontrollen är måttlig: då blir effektiviteten maximal.
• Att situationskontrollen är hög: då blir effektiviteten minimal.

2. Uppgiftsledare

Å andra sidan, när ledaren är på uppgift (fokuserad på produktion), kan tre andra situationer också uppstå:

• Att situationskontrollen är låg: då blir effektiviteten maximal.
• Att situationskontrollen är måttlig: då blir effektiviteten minimal.
• Att situationskontrollen är hög: då blir effektiviteten maximal.

Slutlig reflektion

Fiedlers beredskapsmodell har faktiskt inte tillräckligt empiriskt stöd för att stödja den i forskning. Det anses dock vara en viktig modell inom organisationspsykologi, som fortsätter att vidarebefordras och undervisas.

Detta beror på att det ger en rad fullständiga och väl argumenterade teorier i relation till ledarskap, ledareffektivitet och ledarskap. produktivitet grupp. Dessutom innehåller den delar av miljön (situationen) och inte bara ledarens egenskaper (ledarstil, personlighet ...), för att förklara dess effektivitet och dess inverkan på resultat.

Bibliografiska referenser:

• Hogg, M. (2010). Socialpsykologi. Vaughan Graham M. Panamerikansk. Utgivare: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Organisationspsykologi. Spanien: Pearson-utbildning. "De är effektivare i måttligt gynnsamma situationer (vissa är gynnsamma och andra är ogynnsamma)."

• Stoner, J. (1998). Administration (sjätte upplagan). Mexiko: Hispanic-American Prentice Hall.