Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare

Det finns olika typer av ledarskap i arbetsmiljön, och var och en med sina fördelar och nackdelar. I organisationens värld finns det sällan recept som passar alla jobb, företag och lag, eftersom vad som fungerar och vad som inte beror till stor del på sammanhang. Men att känna till dessa typer av ledarskap hjälper dig att guida dig i dessa frågor.

Företagets kultur, de mål som eftersträvas eller de anställdas personlighet, bland andra faktorer, avgör vilken ledarstil som bäst passar företaget. Inom vissa organisationer existerar även olika ledarstilar beroende på vilka uppgifter eller mål som måste uppfyllas.

Eftersom allt beror på det sammanhang vi befinner oss i, om vi vill utnyttja möjligheten att ha en bra ledare eller ledare i framför ett team eller en organisation, i första hand är det nödvändigt att känna till typerna av ledarskap, eftersom det inte finns någon som är klart överlägsen resten.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Typer av ledarskap: vilka är de viktigaste?

Det är viktigt att förstå att den stil eller typ av ledarskap som utövas av arbetsledare eller ledande befattningar i företaget alltid kommer att ha konsekvenser för arbetarna, även om vi inte inser eller förväxlar dessa effekter med varandras inneboende personlighet person. Att vara tydlig om detta är mycket viktigt, eftersom ledare är agenter som av derasbeslutsstyrkaDe har en privilegierad position att påverka andra, på gott och ont.

Att vi har varit i samma organisation i många år och alltid sett att samma människor beter sig på samma sätt betyder inte att det här beteendet inte kan modifierad: genom att variera typen av ledarskap kan mycket olika arbets- och relationsdynamik uppstå, och denna förändring i mentalitet kommer att involvera en stor del av organisation.

"Bra" och "dåligt" ledarskap

Ett slags positivt ledarskap Det kan förbättra anställdas prestationer, välbefinnande eller öka företagets vinster. Tvärtom kan en negativ eller skadlig stil skapa påfrestning eller utbrändhet i underordnade, sänka din självkänsla eller orsaka förluster för företaget.

Det har varit många forskare som har uppmärksammat detta fenomen och det finns många teorier som talar om det. Därefter presenterar vi vanligaste typerna av ledarskap.

1. Laissez-faire ledarskap

Den typ av laissez-faire ledarskap, också känd som delegativt ledarskap, Det är en typ av icke-ingripande och brist på regelbunden feedback. Namnet hänvisar till det franska ordet "låt det passera" eller "låt det vara." Laissez-faire-ledaren ingriper endast vid behov och med minsta möjliga kontroll. Det är en icke-auktoritär stil som bygger på teorin att anställda med mycket erfarenhet, utbildning och motivering, de behöver mindre tillsyn för att vara produktiva. Eftersom dessa arbetare är experter och har färdigheterna att utföra självständigt, kan de utföra uppgifter med liten vaksamhet.

Fördel

För vissa anställda är autonomi befriande, förbättras kreativitet och det hjälper dig att känna dig mer nöjd med det arbete du gör. Denna typ av ledarskap kan användas i situationer där underordnade är passionerad och mycket motiverad.

Å andra sidan tillåter ibland denna typ av ledarskap människor som är mer specialiserade i sitt arbete eller som bidrar med a större mervärde begränsas inte av formaliteter och överdriven organisatorisk stelhet och gör vad de gör bäst göra.

Nackdelar

Tänk på att inte alla anställda har dessa egenskaper. Denna stil är inte lämplig när du arbetar med anställda som inte har ovanstående kompetenser. Många människor de är inte bra på att tilldela sina egna deadlines, hantera sina egna uppgifter och lösa problem som kan uppstå. Med andra ord har de en mycket mer passiv arbetsstil där allt beror på att ha mycket specifika instruktioner och i tvetydiga situationer behöver de inte tillämpa sunt förnuft eller tenderar att arbeta mindre medan de väntar på mer information.

I dessa situationer kanske projekt eller tidsfrister inte uppfylls när gruppmedlemmar inte hanteras ordentligt eller inte drar nytta av respons lämplig.

Många studier verkar visa att det är en typ av ledarskap kan leda till bristande kontroll, en ökning av företagskostnader och dålig produktivitet, vilket offrar allt för möjligheten att ha en vara kortvarig arbetsmiljö (långsiktiga problem som uppstår på grund av bristande prestanda tar en belastning på klimatet organisatoriska).

2. Autokratiskt ledarskap

De autokratiskt ledarskap tillåter handledare att fatta beslut och sätta riktlinjer utan gruppengagemang. Det vill säga, i denna typ av ledarskap är makt något uttryckligt, som förkroppsligas i en roll där direkta order ges och som måste följas i alla fall.

Ledaren koncentrerar sig all makt och ingen utmanar hans beslut. Det är en enkelriktad ledarskapsövning, det enda som underordnade måste göra är att följa ledarens riktlinjer.

Fördel

Det kan vara effektivt i arbetsmiljöer där beslut måste fattas snabbt. Det verkar också vara mycket effektivt med anställda som behöver noggrann övervakning av aktiviteter, eftersom genom att eliminera trenden arbetare att slappna av, kan du öka produktiviteten och hastigheten i uppgifterna.

Nackdelar

Nackdelarna med den autokratiska ledaren är uppenbara. Det tar inte hänsyn till arbetarnas åsikt och anställda är helt enkelt människor som måste följa order, så det kan komma till en punkt där det inte finns någon flexibilitet, givet att ingen vill hållas ansvarig för att inte följa instruktionerna även i fall där sammanhanget förändras och gör dem små lämplig.

Dessutom, under tillämpningen av denna typ av ledarskap, kan vissa anställda känna sig undervärderade och De tenderar att visa lite affektivt engagemang gentemot företaget, att kunna lämna företaget eller ge upp mindre.

För allt detta är det en ledarstil som små och små förvisas från de ledande företagen, i vilka anpassningsförmåga och behovet av att reagera snabbt på förändringar, förutom att erbjuda en bra arbetsmiljö där det är möjligt att upprätthålla talang.

3. Demokratiskt ledarskap

Vanligtvis kallas deltagande ledarskap, denna typ av ledarskap kännetecknas av att skapa entusiasm bland arbetarna genom att prioritera hela gruppens deltagande. Ledaren främjar dialog mellan sina anhängare för att ta hänsyn till gruppens åsikter, men det slutliga beslutet fattas av den överordnade.

Fördel

Denna typ av ledare vinner teamet eftersom anställda bidrar till beslutsprocessen. Därför tenderar anställda att känna sig som en del av företaget och de förändringar som kan inträffa i organisation, förbättra deras tillhörighet och engagemang för företaget, liksom deras produktivitet och förmåga att innovation. På detta sätt ger det till exempel fler incitament att stanna kvar i organisationen, vilket underlättar behållningen av talang.

Nackdelar

Även om det finns viss enighet när det gäller att säga att denna typ av ledarskap har många fördelar, tror vissa forskare att det också har sina nackdelar. Till exempel kan oenigheter mellan två eller flera delar av gruppen eller gruppen ofta inte övervinnas. vägen är långsammare när det gäller att nå ett mål, jämfört med andra stilar av ledarskap. Dessutom kräver denna typ av ledarskap att ledaren besitter stor förmåga att vara motiverad och samarbetande av dem som följer honom, liksom fullt förtroende för sig själv. Annars kan balansen mellan en uppsättning individer uppröras.

4. Transaktionellt ledarskap

De transaktionsledande baseras på transaktioner, det vill säga på utbyta processer mellan ledare och deras anhängare. Följare får utmärkelser för sitt arbete och ledarens fördelar eftersom de utför uppgifter.

Fördel

Det är en typ av ledarskap målinriktad och därför är anhängarna motiverade med belöningar för uppnådda resultat. Transaktionsledaren skapar tydliga strukturer, där det är väl definierat vad han behöver av sina underordnade och de belöningar de kommer att få. Av denna anledning fokuserar denna typ av ledarskap på objektiva aspekter och lätt igenkännliga analysenheter, som det är relativt lätt att använda.

Nackdelar

Följandeprofilen för transaktionsledaren är en rationell individ, motiverad av pengar och andra fördelar eller belöningar, vars beteende är ganska förutsägbart. Transaktionsledare är inriktade på nuet och är mycket bra på att hålla organisationen smidigt och effektivt. Men även om transaktionsledarskap innebär att följa vissa regler och fungerar mycket bra i ögonblick av stabilitetI dagens föränderliga värld, där företagens framgång ofta beror på kontinuerliga förändringar, finns det mer effektiva ledarskapsstilar.

5. Transformationsledarskap

Transformativa ledare anställer höga nivåer av kommunikation för att uppnå målen och ge en vision om förändring som de lyckas överföra till anställda. De satsar på att skapa en delad och tvärgående vision om vad företaget de arbetar i ska vara.

Fördel

Detta är en av de typer av ledarskap som ger större flexibilitet för företagens verksamhet. På detta sätt motiverar och ökar gruppens produktivitet och effektivitet ledare som arbetar utifrån denna filosofi. De har en mycket bred vision av det arbete som ska utföras, tack vare vilket de leder förändring inom organisationen och kan ändra lagets förväntningar, uppfattningar och motiv.

När dessa ledare och deras anhängare arbetar tillsammans når de en högre nivå av moral och motivation. Nyckeln ligger i den inverkan de har på följare, sedan dessa ledare förtjänar sitt förtroende, respekt och beundran.

Nackdelar?

Transformationsledarskap, i stället för att analysera och kontrollera specifika transaktioner med hjälp av regler, instruktioner och incitament, fokuserar på immateriella egenskaper, såsom vision, delade värderingar och idéer, i syfte att skapa relationer, ge större mening till oberoende aktiviteter och erbjuda en delad vision som gör det möjligt att arbeta tillsammans med anhängare under processen förändra.

Denna betoning på arbetsmiljön kan vara kontraproduktiv i krissituationer där det är nödvändigt reagera snabbt på en kris som kan kollapsa organisationen på kort sikt, inom en fråga om Veckor.

Samtidigt finns det inte många sammanhang där det är bättre att offra långsiktigt välstånd för kortsiktiga resultat. Detta innebär att många företag och organisationer som vetotillträde för nya ledare baserat på transformationsledarskap På detta sätt antar de en hög möjlighetskostnad: de växer mindre än de kunde göra; och det är något som de i många fall inte ens kan upptäcka.

Anpassa ledarskapsformer till det organisatoriska sammanhanget

Tappa inte ur sikte att det inte finns någon typ av ledarskap som är allmänt bra eller att föredra. Organisationer kännetecknas av sin komplexitet, och det är därför de kan producera förändringar av många slag och i olika takt, så du måste veta hur du kan anpassa dig till kraven från ögonblick; Detta händer också på det sätt det leds, på vilket rollfördelningen utförs etc.

Det som är sant i alla fall är att en ledare inte är en ledare på grund av att ha en position: ledarskap utövas, det ärvs inte genom vad du lägger i ett organisationsschema.

Bibliografiska referenser:

• Bennis, W. och Burt, N. (1986). Ledare: Strategierna för att ta ansvar. New York: Harper & Row.
• Daft, R. L. (2002). Ledarupplevelsen. Cengage lärande. Tredje upplagan.
• Davis, J. Millburn, P. Murphy, T. Woodhouse, M. (1992). Framgångsrik teambuilding: Hur man skapar team som verkligen fungerar. London: Kogan Page.
• Graen, G. B. Novak, M. TILL.; Sommerkamp, ​​P. (1982). Effekterna av ledarutbyte och jobbdesign på produktivitet och tillfredsställelse: Testa en dubbelmodell. Organisatoriskt beteende och mänsklig prestation. 30 (1): s. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledarskapsstudier av män och kvinnor. Political and Strategy Magazine N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Ledarens kvaliteter. Barcelona: Paidós.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), The Nature of Organizational Leadership: Understanding the Performance Imperatives Confronting Today's Leaders. San Francisco: Jossey-Bass