Edwin Lockes målsättningsteori

I åratal har organisationers psykologi försökt förklara begrepp som arbetarmotivation eller prestation. Här kommer vi att känna till en teori som försöker förklara vad uppnåendet av ett mål inom arbetsområdet beror på: Edwin Lockes målsättningsteori.

Denna teori bekräftar att avsikten att uppnå ett mål är en grundläggande källa till motivation i arbetet. Denna teori anses vara en av de viktigaste om förvaltning av mänskliga resurser. Låt oss lära känna det i detalj.

• Relaterad artikel: "Typer av motivation: de 8 motivationskällorna"

Edwin Lockes målsättningsteori: allmänna egenskaper

Edwin Locke är en amerikansk psykolog som utvecklade målsättningsteori 1968. Hans mål var förklara mänskliga handlingar i specifika arbetssituationer.

Enligt Locke kommer individens motivation att uppnå de mål som föreslås att bestämmas av målen i sig eller av det enkla faktum att ha föreslagit dem.

Att sätta upp mål och mål

Edwin Locke definierar ett mål som vad en person strävar efter att uppnå. Mål är viktiga för människor eftersom de motiverar och styr deras handlingar.

. Enligt Lockes teori är alltså intentionen att uppnå mål en grundläggande motivationskälla för människan.

Mål uppmuntrar oss också att ge det bästa av oss själva, att ha en illusion eller en strävan och att förbättra vår prestation. Enligt Edwin Lockes målsättningsteori, människor de söker och skapar sina egna mål genom lämpliga tidigare beslut. När målen väl är satta förbinder sig människor att uppnå dem.

För Locke kommer det bästa målet att vara det som ställs som en tillgänglig, realistisk och möjlig utmaning.

Självförmåga

Enligt E. Locke self-efficacy är personens tro på att de är kapabla att utföra en viss uppgift, eller därför nå ett visst mål. Ju högre själveffektivitet, ökad tilltro till förmågor som gör det möjligt att uppnå detta mål.

Att sätta mål, genom att fokusera på beteende, innebär att utveckla personens motivation. Motivationen kommer att öka om personen visar self-efficacy, det vill säga om de tror att deras beteenden kommer att leda till att de når det mål de satt upp för sig själva. Så, det blir en återkoppling mellan beteende, mål och framgång.

• Du kanske är intresserad av: "Albert Banduras Self-efficacy: tror du på dig själv?"

Dess ansökan till Human Resources

Edwin Lockes målsättningsteori fokuserat på området mänskliga resurser, det vill säga arbetare och organisationer. Således, enligt teorin, talar mål om för anställda vad som behöver göras eller utvecklas och hur mycket ansträngning som kommer att behöva investeras. Locke berättade om tillfredsställelsen hos arbetarna i vilken organisation som helst med uppnåendet av målen.

Det första steget för att börja utveckla motivation mot ett mål är att visa anlag eller avsikt att uppnå det. Målet Det måste presenteras för arbetaren som en utmaning eller utmaning, och det kommer att kräva lite ansträngning från din sida. Motivation kommer att gynna uppgiftens framgång genom att öka sannolikheten för att arbetaren kommer att anstränga sig för att uppnå den.

Vilka bör målen eller målen vara?

Edwin Lockes målsättningsteori anger behovet av mål vara tydlig och genomförbar för att behålla motivationen. Enligt Locke är villkoren för målen att:

• De bör sträcka sig från enkla till komplexa och uppnås gradvis.
• De måste vara tydliga och ange vilken prestationsnivå de kräver, samt vilken belöning de ger.
• De måste ta hänsyn till människors individuella skillnader.

Dessutom måste de mål eller mål som sätts upp för arbetarna vara intressant nog att väcka din motivation och mobilisering för att uppnå dem. Av denna anledning bör organisationer uppmuntra detta intresse och föreslå attraktiva arbetsuppgifter för arbetstagaren.

Om målen är mycket allmänna (inte särskilt specifika), tvetydiga eller abstrakta, kommer sannolikheten att motivera arbetaren att uppnå dem minska drastiskt. På så sätt ökar det att fastställa specifika mål som är förenliga med organisationens kapacitet utförandenivån för arbetarna om vi jämför den med situationer där målen har definierats vagt.

Alltså, ju mer specifikt ett mål är, desto effektivare kommer det att vara för att motivera utförandet av lämpligt beteende. Detta kan relateras till arbetarnas deltagande i företaget, eftersom det kommer att förbättra effektiviteten och prestationerna för arbetaren och, i förlängningen, för företaget.

Målfunktioner

Mål, enligt Edwin Lockes målsättningsteori, har flera funktioner:

• De hjälper till att fokusera handling och uppmärksamhet på uppgiften.
• De mobiliserar individens energi, resurser och ansträngning.
• De ökar uthålligheten och uthålligheten.
• Hjälp till strategisera.

Betingelser

Målsättningen blir lättare om ett antal villkor är uppfyllda:

• Klarhet.
• Engagemang.
• Uppgiftens komplexitet.
• respons.

Nackdelar med detta tillvägagångssätt

Nackdelarna med att sätta upp mål är följande:

• De kräver tid.
• Teorin baseras på belöningar för att hålla arbetarna motiverade.
• De kräver ansträngning.

Bibliografiska referenser:

• Locke, E. (1968). Teori om att sätta upp mål eller mål. USA
• Diaz-Ocejo, J. och Mora-Meri, J.A. (2013). Genomgång av några relevanta variabler vid fastställande av idrottsmål. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.