Llaurant la Llum: detta är arbetsplatsens förebyggande av missbruk

Beroende kommer inte från ingenstans; det finns många kontextuella aspekter som gynnar dess utseende, även utan att den beroende personen inser det. Utöver de kemiska reaktioner som uppstår i nervsystemet när man utför handlingen som tillfredsställer det omedelbara behovet att konsumera utövar miljön ett mycket viktigt inflytande både i utvecklingen av missbruk och i dess underhåll.

I denna mening finns det för närvarande enheter som erbjuder tjänster för att förebygga beroendeframkallande beteenden i organisationers värld, Eftersom vi tillbringar mycket tid på jobbet och vad vi utsätts för i det påverkar möjligheten att utveckla denna typ av frågor.

I det här fallet pratade vi med en expert inom detta interventionsområde: Silvia Ros Verdeguer, chef för behandlingscentret för beroendebehandling Llaurant la Llum, som ligger i Valencia.

• Relaterad artikel: "De 14 viktigaste typerna av missbruk"

Yrkesprevention av missbruk: intervju med Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer är direktör för Llaurant la Llum

, specialist på yrkesprevention och examen i socialpedagogik, med en magisterexamen i förebyggande och intervention av beroendeframkallande beteenden. Här berättar han om hur en specialiserad organisation som Llaurant la Llum arbetar inom området förebyggande av missbruk inom affärssammanhang.

Hur ingriper du i företag från ett centrum av egenskaperna hos Llaurant la Llum baserat på ett program för att förebygga missbruk?

Llaurant la Llum har mer än 30 års erfarenhet av missbruksbehandling, och i mer än 20 år har han tjänat olika företag vid behandling av arbetare med en beroendesjukdom. Under denna tid av samarbete upptäckte vi behovet av att vissa företag agerar inom området för förebyggande av missbruk.

Inom ramen för lagen om förebyggande av arbetsrisker presenterar Llaurant la Llum en beroendeplan anpassad till varje företags verklighet. Målet är att på ett direkt och tvärgående sätt ta itu med förebyggandet av missbruk i sällskap med de beteenden som kan leda till en beroendesjukdom.

Har vi en tendens att underskatta de huvudsakliga positiva aspekterna som förebyggande av missbruk tillför organisationen, om vi antar att beroendesjukdomar är problem för varje individ?

Definitivt. Enligt International Labour Organization (ILO) är fördelarna för företag som utvecklar förebyggande program mycket fördelaktiga: minskning av sjukskrivningsperioder, minskning av frånvaro, minskning av olycksfall i arbetet, ökad produktivitet, förbättring av klimatet social...

Det finns studier som har visat på ett samband mellan arbetsaktivitet och missbruk. På arbetsplatsen finns det vissa förhållanden som kan gynna förvärv eller upprätthållande av beroendeframkallande beteenden.

Vi får dock inte glömma att dessa specifika riskfaktorer i arbetssammanhang verkar i samspel med andra, såsom individuella och sociala riskfaktorer, därför är det inte ett problem uteslutande för var och en enskild.

Är det svårt att modifiera arbetskulturen i ett företag för att göra det mer motståndskraftigt mot utseendet av missbruk?

Vår erfarenhet säger oss att det är viktigt för företag att ha en förebyggande kultur och för att det ska hända måste de vara involverad på alla nivåer i företaget: förebyggande tjänster, mänskliga resurser, fackföreningar och kommittéer för företag.

En samsyn måste nås om hur analysen av företagets situation ska gå till, vad det förebyggande programmet ska bestå av, hur hjälpplanen kommer att presenteras för den anställde som uppvisar beroendeframkallande beteende och slutligen hur hela processen kommer att utvärderas bearbeta.

Att veta och vara medveten om att företaget har en missbruksplan som arbetar förebyggande gör att arbetstagaren ökar riskuppfattningen. På så sätt undviks normalisering av beroendeframkallande beteenden i samband med arbete som konsumtion av tobak, alkohol eller cannabis.

Vilken typ av skadlig organisatorisk dynamik kan leda till utveckling av missbruk bland arbetare?

Det finns vissa riskfaktorer som gynnar missbruk. Dessa faktorer är relaterade till organisationen av arbetet, jobbet och arbetsmiljön. Dessutom har psykosociala riskfaktorer på senare år fått en framträdande plats som ur vårt perspektiv är nära relaterade till beroendeframkallande beteenden.

Vissa av dessa psykosociala faktorer har att göra med arbetstid, autonomi, arbetsbelastning, krav psykologiska, rollprestationer, relationer... Dessa psykosociala risker översätts till situationer av stress, trötthet, konflikter, mobbning...

Arbetsprevention är det lämpliga verktyget för att utveckla en uppsättning strategier på arbetsplatsen. arbete som syftar till att främja hälsa, minimera riskfaktorer och förstärka riskfaktorer. skydd. Det yttersta målet är att förhindra utveckling av beroendeframkallande beteende, förutom att förbättra och stärka de sociala stödnätverk som finns inom företaget.

Hur länge har spanska företag införlivat förebyggande av missbruk i sina policyer för socialt ansvar? Är det en konsoliderad trend?

Världshälsoorganisationen lyfter fram den hälsosamma företagsmodellen (WHO, 2008), som uppmanar företag och entreprenörer att vidta åtgärder för förebyggande av alkohol- och annan droganvändning, med hänsyn till den fysiska och psykosociala miljön, samt personlig hälsa och gemenskap.

Å andra sidan bidrar spridningen av begreppet "företagens sociala ansvar" (CSR) till fler och fler företag frivilligt genomföra strategier och metoder som syftar till att förbättra arbetstagarnas säkerhet och hälsa.

Vi har fortfarande en lång väg att gå. Vi måste normalisera att missbruk finns på arbetsplatsen och reagera inom ramen för företagets socialpolitik, på flykt från gamla klichéer som sträcker sig från sanktioner till missförstånd förmyndarmentalitet.

I de företag där vi tillhandahåller assistans har vi integrerat förebyggande planer i flera år men vi ser inte att det är en trend inom andra områden och andra företag.

Hur identifieras fall av arbetare med problem med beroendeframkallande beteende och vilka rutiner följs i de företag där ni samarbetar?

Ett av målen för att förebygga missbruk som vi arbetar med är att tidigt upptäcka fall sårbara och identifiering av fall av arbetare som presenterar konsumtion, men inte har utvecklat en beroende. Genom en rad verktyg som kommit överens med sjukvården, företag och arbetare kan vi identifiera dessa fall och erbjuda snabb behandling som förhindrar utveckling mot följande etapper.

Vid vissa tillfällen hittar vi arbetare som uppvisar missbruk eller beroende. I dessa situationer tar Llaurant La Llum upp problemet heltäckande och ger arbetstagaren lämplig behandling, uppföljning och remiss till den mest lämpade resursen och planeringen av återgången till arbete och dess efterföljande uppföljning och återinförande total.

Kort sagt är vårt jobb att ge råd och leda hela denna process, som en extern resurs i företagets förebyggande tjänst.

Vad saknas för att företagen definitivt ska anpassa sig till detta behov för att säkerställa sina medlemmars välbefinnande?

För att genomföra en missbruksplan och för att den ska ge resultat krävs vilja från arbetsmiljönämnden och företagsrådet. Alla dödsbon måste stödja detta stödverktyg och komma överens om gränserna för intervention.

Employee Assistance Plan (PAE) är en uppsättning planerade åtgärder som syftar till att behandla och stödja alla fall som är mottagliga för ingripande, genom en bedömning, behandlingsuppföljning och efterföljande återinförande arbetskraft. PAE måste uppfylla kraven på frivillighet, konfidentialitet, individualisering och flexibilitet, för alla företagsanställda och med stöd av externa organisationer för att utföra behandlingen (offentlig eller privat).

När den förebyggande tjänsten erbjuder en arbetare med beroendesjukdomar möjligheten att gå in i personalstödsplanen, ger det honom möjligheten att styra om sitt liv. Många gånger där familjen inte kommer... jobbar det. Och arbetarens svar är att tacka företaget för dess stöd.