Hur man övervinner rädslor när man startar sitt eget projekt

Att bli entreprenör är inte lätt, och när det gäller att ta det stora steget ställs vi inför många typiska rädslor och osäkerheter. Som entreprenör och mentor för entreprenörer kommer jag att berätta hemligheterna som jag har lärt mig under dessa år.

Rädsla för ekonomisk instabilitet

Förmodligen, rädslan Det vanligaste när man startar företag är rädslan för att inte kunna stabilisera inkomsten och inte kunna ”upprätthålla” livsstilen som vi vill nu när vi åtar oss. Jag har sett det hundratals gånger, jag hör det hela tiden, och jag kan säga att det är normalt, samtidigt som det kan överskridas.

I grund och botten måste en förändring i vårt sätt att tänka ske, i vår mentalitet eller tankesätt: en förändring från den anställdes tänkesätt till entreprenörens (eller ännu bättre, entreprenören). Medan den anställde vanligtvis bygger sin säkerhet på checken han får i slutet av månaden, måste företagaren lära sig att basera sin säkerhet på sina egna interna egenskaper och förmågor. För detta måste vi kontinuerligt arbeta med utvecklingen av vår säkerhet,

självkänsla, självförtroende, motståndskraft, bland andra avgörande faktorer. Svår? Ja. Omöjlig? Inte alls. Och belöningen? Enorm.

Dessutom måste vi förstå att när vi arbetar på ett företag så fungerar det som ett "filter" av den yttre verkligheten och dess förutsättningar. Det är som en slöja som gör att den anställde kan ignorera, åtminstone delvis, den ekonomiska verkligheten i den organisation som han tillhör: hade företaget en bra månads försäljning? En dålig månad? Finns det en nationell, global eller branschspecifik kris? Många av dessa frågor går obemärkt förbi av den anställde, men inte av företagaren eller företagaren.

Så om vi vill ha ett garanterat "golv" av inkomst, är det nödvändigt att förstå det som entreprenörer måste vi växa flera nivåer över den tröskeln så att medelinkomsten, av oscillerande karaktär, förblir högre än vårt "acceptabla minimum".

• Relaterad artikel: "Resiliens: definition och 10 vanor för att förbättra den"

Rädslan att förlora friheten

På mina kurser för förstagångsentreprenörer, denna andra rädsla, så vanlig, för att bli fängslad av alla uppgifter egen verksamhet och därmed förlora den frihet som, vanligtvis och för många, varit en av de viktigaste förändringsmotorerna på nationell nivå. arbetskraft.

Sanningen är att ja, många gånger när vi börjar ägna oss åt är vi som mannen eller kvinnans orkester. Vi gör allt, allt. Men det är också sant att om vi vill växa måste vi lära oss att systematisera, delegera och övervaka. Skapa strukturer som fungerar för oss. med hjälp av några mentor som vägleder oss kan vi påskynda den här processen och äntligen få tillgång till den friheten av tid och resurser som vi drömmer om när vi tänker på att starta ett företag i första hand.

När allt kommer omkring, att ta steget att ta är att besluta att ta bort taket som vi hade infört som ett tak för vår lön, att öppna oss för en verklighet utan gränser där vi själva kan bestämma hur långt vi vill anlända. Nyckeln här är att utveckla vår strategiskt tänkande för att göra vår tid värd mer och mer: vi måste lära oss att göra mer med mindre, eller som jag brukar säga: bygga maskiner (företag) för att tillföra värde till världen medan vi sover.

• Du kanske är intresserad av: "Personlig utveckling: 5 skäl till självreflektion"

Rädslan för ansvar

När allt kommer omkring, när vi har ett företag erbjuder vi en produkt eller tjänst till världen, det vill säga till våra kunder, och vi gör åtaganden med dem som de betalar oss i pengar för. Lite senare började vi behöva hjälp för att växa, vi anställde våra första medarbetare och återigen växer ansvaret. Då börjar rädslorna att ta tag i allt det där dyka upp, och om vi kommer att kunna, om vi verkligen har "entreprenöriskt virke".

Återigen är det ett återkommande tema i mitt masterprogram för entreprenörer. Sanningen är att ett åtagande kommer att ställa oss ansikte mot ansikte med oss ​​själva och med hur mycket vi verkligen vill göra det vi gör. vad vi gör, samt vad vi gör det för och vem vi hjälper med vår produkt eller service. Av denna anledning är det desto lättare att genomföra som ett resultat av personligt syfte, eftersom det är en punkt som vi kan återvända till för att ge mening åt det vi gör och övervinna svårigheterna i processen. Nystartade företag med ett tydligt uppdrag går längre och tar ett större ansvar.

Dessutom är åtagandet fantastiskt att utveckla vår interna kapacitet. Ja, till en början kan det kännas som en process av ökat ansvar, men i slutändan: är det inte så vi växer? I mitt arbete som coach ser jag det hela tiden. När vi mognar kan vi ta på oss större ansvar, upprätthålla med större lätthet och välja våra åtaganden bättre. Företagande är en vacker träning för det.

• Relaterad artikel: "Självförverkligande behov: vad är de, enligt Maslow?"

Slutsats: avsedd att åta sig

Till sist vill jag dela med mig av en reflektion som jag brukar göra med mina elever, när jag säger till dem att "vi är alla förutbestämda att ta oss an." Även om jag förstår att inte alla kommer att bli entreprenörer (i själva verket är det bara en liten andel som gör det) så säger jag det för att det verkligen är det. Jag tror: i min egen och andras erfarenheter som jag har kunnat vägleda, har jag sett att ögonblicket att ta sig an kommer från vår Tryck en önskan som kan erbjuda världen något annorlunda, annorlunda, något som representerar oss mer intimt, och det händer nästan aldrig att det nuvarande företaget där vi befinner oss är rätt medium eller överbyggnad för det.

Jag menar att vi, filosofiskt sett, alla är kallade att upptäcka vår egen struktur, en som representerar oss att bidra med vårt inneboende värde till världen. Och det... det är just vårt eget företag: en plattform för att bidra, att ge. Citerar den berömda Khalil Gibran: "arbete är kärlek som görs synlig".