Hur man är en känslomässigt intelligent ledare: 7 nyckelidéer

Att leda är mer än att skapa rätt förutsättningar för medlemmarna i ett team att anstränga sig för att arbeta. Logiken med att kontrollera arbetare för att uppfylla miniminivån har blivit helt föråldrad av en enkel anledning; den fokuserar på individuellt arbete, istället för på det viktigaste i dessa fall: de relationella processerna hos en grupp människor.

Det är därför känslomässigt ledarskap är relevant. Istället för att förlita sig enbart på att uppgiften slutförs baserat på objektiva kriterier, känslomässigt intelligenta ledare de fungerar så att teamen fungerar som en enhet där alla förstår innebörden av vad man gör och det resten. Att sätta oss själva i arbete i en organisation hindrar oss inte från att vara människor, och det är viktigt.

I den här artikeln kommer vi att se en serie nyckelidéer som främjar känslomässigt ledarskap som tillämpas på företag, sporter eller något annat område där lagarbete krävs.

• Relaterad artikel: "Vad är emotionell intelligens?"

Nycklar till att vara en känslomässigt intelligent ledare

Det är allt tydligare att i organisationers värld de som leder bäst de tar alltid hänsyn till den känslomässiga aspekten av sig själva och andra. Lyckligtvis är de dagar förbi då att vara ledare verkade vara synonymt med att befalla och upprätthålla reglerna.

På gott och ont är att vägleda team mot mål inte längre att nå skrivna mål, utan ta hänsyn till mål och verkliga behov hos individer och grupper (eller organisatoriska avdelningar).

Å andra sidan är det också uppenbart att känslomässigt ledarskap inte tillämpas genom att följa de teoretiska instruktionerna i en bok eller manual, utan att det krävs övning och filmning för att göra det bra. Grunderna för denna typ av ledarskap kan dock sammanfattas i enkla idéer så att vi utifrån dem har några föreställningar om vad vi ska göra. Dessa grundläggande grunder är i stort sett följande.

1. Prioritera självsäkerhet

Det finns människor som påstår sig leda genom att överlåta till personerna under deras överinseende att upptäcka och lösa sina egna problem när det gäller produktivitet och arbetsdynamik. Även om detta inte låter orimligt om du bara jobbar med vissa högt specialiserade och välutbildade yrkesprofiler, är det oftast ett misstag. Alla har inte en sådan proaktiv attityd som standard, och mindre när du ger dåliga nyheter.

Därför måste det stå klart att det i de flesta fall är ledarna som ska ta upp eventuella problem de upptäcker, även om det kan leda till några besvärliga ögonblick tills en lösning hittas. lösning. Att undvika dessa ögonblick när du pratar med ett team eller en arbetare om saker att förbättra kommer bara att orsaka problem att ackumuleras.

2. Undvik inkonsekvenser i kommunikationen

I organisationer fastställer kommunikation hur alla människor och team som utgör dem ska samordnas. Därför är det avgörande att det inte finns någon inkonsekvens eller motsägelse i det som sägs, vilket kräver att sätta dig själv i andras plats och tolka det som kommuniceras genom att sätta oss i deras plats.

Ett fel i denna aspekt kan få dussintals människor att arbeta med det de inte borde eller på ett sätt som de inte borde, vilket orsakar enorm skada på helheten. Det är också nödvändigt att ta hänsyn till mun-till-mun-kommunikation och att när man ställs inför två versioner av samma händelse, människor tenderar att stanna hos den som har de mest positiva konsekvenserna för dem.

• Du kanske är intresserad av: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

3. Vet hur man sätter gränsen för informell kommunikation

Känslomässigt intelligenta ledare utmärker sig genom att ansluta sig till personerna under deras ansvar med hänsyn tagen deras behov, övertygelser och motiv, men det betyder inte att de ska låtsas vara allas vänner. värld. Att låtsas göra det skapar faktiskt bara obehag: övergrepp kan ses som ett maktmissbruk.

4. Vet hur man eliminerar onödiga protokoll

En organisation kan inte vara en ansamling av initiativ som ser bra ut på pappret men som inte är meningsfulla för någon eller ger någon praktisk fördel. Av denna anledning är det bra att sköta de gemensamma veckorutinerna som, enligt teammedlemmarnas synvinkel, inte är meningsfulla för att veta detta, besluta om du vill förklara deras användbarhet bättre, justera deras format eller eliminera dem direkt.

5. Förmedla organisationens värderingar

Varje organisation styrs av en rad värderingar, även om det inte finns något manualdokument för PR som uttryckligen skapats för att fastställa vad de är. Därför måste du försöka att dessa värden överförs genom alla kommunikationskanaler, både genom gemensamma handlingar och genom den bild och estetiska komponent som definierar teamet eller organisationen.

• Du kanske är intresserad av: "De 10 typerna av värderingar: principer som styr våra liv"

6. Var inte besatt av misstag

Fel kan inte vara ett tabu, varken för ledaren eller för de människor han övervakar och ger energi. Annars kommer du att främja en idealiseringskultur och dölja brister som kommer att skada teamens framsteg med tiden.

Uppmuntra även rapportering av problem och buggar gör det möjligt att skapa användbara diagnoser som förhindrar att händelsekedjan som har lett till detta misstag fortsätter att påverka gruppen negativt.

7. Att vänja sig vid att ständigt lära sig

Genom emotionellt ledarskap arbetar du med människor, men också med teoretiskt och praktiskt innehåll av alla slag som måste läras som organisationen eller teamet bränner stadier av sin utveckling. Det är därför känslomässigt intelligenta ledare måste ha en extremt flexibel attityd när det gäller lärande. Naturligtvis alltid med hänsyn till genomförbarheten av att lära sig vissa saker och de alternativkostnader som träning i någon tävling medför.

Hur tränar man inom detta område?

Som vi har sett är emotionellt ledarskap mycket mer än att följa en serie perfekt specificerade steg på en daglig basis och hoppas att dessa kommer att bära frukt utan vidare. Det är man själv som måste främja positiva förändringar i ett team, orientera sig utifrån lämplig kunskap.

Det är därför det är viktigt att få kvalitativ teoretisk och praktisk erfarenhet för att fördjupa sig i konsten att vara en känslomässigt intelligent ledare. Specialiseringskursen i emotionellt ledarskap vid Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) är ett bra sätt att få tag i de grundläggande verktygen för att lära sig hur man främjar och ger energi till team och organisationer på bästa möjliga sätt.

Kursen, som består av 3 hp och börjar i Barcelona den 19 oktober 2018 (slutar den 10 november samma dag år), har deltagande av ledarskapsexperter som är dedikerade till det inom det professionella området och är utformade för att vara en praktisk erfarenhet där verktyg för individ-, team- och teamledarskap internaliseras och fulländas organisationer. För att lära dig mer om detta utbildningsprogram, du kan klicka på den här länken.

Å andra sidan kräver varje process för att fullända sitt eget ledarskap frekvent övning. Därför är det viktigt att omge sig med rätt personer och inte slösa bort vår kompetens för att få ut det bästa av arbetslag. Endast genom att lära av de misstag som gjorts och komma i kontakt med allt som gör en organisation till ett komplext system, kommer vi att förstå den dynamik som ska tillämpas i varje enskilt fall.