Herbert Simons teori om avgränsad rationalitet

Mänsklig kognition är begränsad och ofullkomlig: även om vi lyckades få all information som finns i kring ett problem som vi måste lösa skulle våra resonemangsfel hindra oss från att fatta beslutet optimal.

Detta är huvudförslaget från begränsad rationalitetsteori föreslagen av Herbert Simon. Hans modell har haft viktiga tillämpningar inom organisationers ekonomi och psykologi, och den är till stor del fortfarande giltig idag.

• Relaterad artikel: "Är vi rationella eller känslomässiga varelser?"

Herbert A. Simon, författaren

Herbert Alexander Simon föddes i Pennsylvania 1916. Han genomförde sina studier av samhällsvetenskap och matematik vid University of Chicago; 1943 tog han sin doktorsexamen i statsvetenskap.

Senare Simon Han var professor i psykologi, politisk och datavetenskap vid University of Berkeley och Carnegie Mellon, där han arbetade fram till sin död 2001.

Han titeln "Administrativt beteende" till sin första bok, som dök upp 1947 och skulle bli hans mest kända verk. Det var i detta arbete där han först tog upp teorin om begränsad rationalitet.

Din modell av mänskligt beteende hade ett grundläggande inflytande på samhällsvetenskapen i allmänhet och i ekonomin i synnerhet. Simons idéer har tillämpats med särskild frekvens inom organisationsområdet.

Den begränsade rationalitetsmodellen

Herbert Simons teori om begränsad rationalitet säger att människor vi fattar beslut på ett delvis irrationellt sätt på grund av våra kognitiva, informations- och tidsbegränsningar.

Denna modell uppstod som en reaktion på teorier om rationalitet, mycket populära inom politiska och ekonomiska vetenskaper, som föreslår att människor är rationella varelser som bestämmer vilken som är den optimala lösningen för varje problem med all information tillgängligt.

Men enligt Simon och författarna som efterträdde honom är det mycket svårt att fatta helt rationella beslut eftersom våra resurser för att bearbeta information är begränsade, särskilt när problem är komplexa, vilket ofta är fallet i livet varje dag. Inför den klassiska idén om den "ekonomiska mannen"Simon främjade den ”administrativa människan”, som inte kunde förstå världens komplexitet och sambandet mellan dess element.

Den begränsade rationalitetsmodellen säger att människor använder heuristik när de hittar lösningar. Heuristik definieras som allmänna och enkla regler som vi använder för att lösa problem; Även om de kan vara användbara i många fall, producerar de i andra kognitiva fördomar, det vill säga systematiska avvikelser i resonemanget.

Tillgänglighetsheuristiken hänvisar till exempel till det faktum att människor tenderar att göra det ta mer hänsyn till den senaste och frekventa informationen eftersom vi kan komma åt den med större lätthet. Således, om vi nyligen har haft en trafikolycka, är det mer troligt att vi överskattar sannolikheten att drabbas av en annan.

• Relaterad artikel: ""Heuristik": De mentala genvägarna till människans tanke"

Processen för beslutsfattande

Enligt Simon består rationellt beslut av att lösa problem genom att välja det mest lämpliga alternativet från de tillgängliga. Beslutet blir mer korrekt ju mer sannolikt det är att uppnå önskad effekt och desto effektivare är det.

Den här författaren delade den rationella beslutsprocessen i tre steg. Först identifieras alla möjliga alternativ; därefter analyseras resultaten som skulle uppnås med var och en. Slutligen väljs den mest lämpliga lösningen genom att jämföra effektiviteten och effektiviteten för var och en av de tillgängliga alternativen.

Vi kan emellertid aldrig tillämpa denna procedur optimalt eftersom det är omöjligt att fastställa alla möjliga lösningar på ett problem och att på ett tillfredsställande sätt förutsäga dess konsekvenser.

I sina verk bekräftade Simon det i administrativt beteende och i organisationssfären Effektivitet bör prioriteras framför adekvat när man antar lösningar. Däremot är detta inte så viktigt i privata beslut eftersom de inte påverkar en organisations som helhet och funktion.

Utvecklingen av denna teori

Herbert Simons modell har modifierats och utökats av olika ekonomer, psykologer och datavetare. Därefter kommer vi att nämna utvecklingen och viktigaste tillämpningarna av begränsad rationalitetsteori.

1. Ariel rubinstein

Denna israeliska ekonom och matematiker tog upp behovet av att bestämma de mest lämpliga beslutsprocedurerna i sin bok "Modelling Bounded Rationality" (1998). Syftet med hans bidrag till den begränsade rationalitetsmodellen är att de principer som den tillhandahåller kan tillämpas på olika områden.

2. Edward tsang

Tsang, en civilekonomexamen och en doktorsexamen i datavetenskap, säger att byråer eller agenter som använder bättre heuristik och algoritmer gör mer rationella beslut.

För Tsang motsvarar dessa aspekter beräkningsintelligens, ett begrepp som används för att hänvisa till till dators inlärningskapacitet från data som erhållits genom observation och experimenterande.

3. Huw dixon

Den brittiska ekonomen Huw Dixon föreslog en allmän beslutsformel baserad på Simon-modellen. Enligt Dixon kräver det inte en djupgående analys av beslutsfattandet inom ramen för begränsad rationalitet, förutsatt att man antar att människor kommer att välja nästan optimala lösningar.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzer är en tysk psykolog intresserad av beslutsfattande, specifikt begränsad rationalitet och heuristik. Enligt denna författare är heuristik i många fall effektivare än optimala beslutsförfaranden, eftersom de inte är så irrationella som andra teoretiker föreslår och tillåter att lösa problem mycket effektivt.

5. Daniel Kahneman

Den israeliska Kahneman är en psykolog som är känd för att ha fått ett Nobelpris i ekonomi. Hans viktigaste bidrag har att göra med beskrivningen av heuristik och kognitiva fördomar, som genomförs tillsammans med Amos Tversky.

Kahneman tror att den begränsade rationalitetsmodellen kan vara mycket användbar för att övervinna de ekonomiska teorernas begränsningar för rationellt beslutsfattande.