Samarbetsintelligens: vad är det exakt?

Det spanska ordspråket säger det de ser mer fyra ögon än två Än sen då Union gör kraftDetta är uppenbart: när flera människor bestämmer sig för att samarbeta mot ett mål, desto större är chansen att lyckas, eftersom två eller flera hjärnor kommer att tänka mycket bättre än en ensam. Efter detta uttalande kan vi i stort sett intuitera vad som är samarbetsintelligens.

Samarbetsintelligens: definiera konceptet

Ordet intelligens Det kommer från latin intelligentia, term vars ursprung är smart som bildas i tur och ordning av intus vilket betyder "mellan" och legere vilket betyder "att välja." Så vi kan säga att intelligens är förmågan att välja, och det ju bättre alternativet väljs bland alla möjliga alternativ, desto mer intelligent anses individen.

Termen samarbete Det har också sitt ursprung på latin och bildas av med- (tillsammans), Jag kommer att arbeta (arbeta och -tion (handling och effekt). Så vi kan definiera samarbete som handlingen och effekten av att arbeta tillsammans med en annan person för att försöka uppnå ett gemensamt mål.

Om vi ​​sätter ihop båda definitionerna kan vi säga att termen samarbetsintelligens Innebär att välj det bästa alternativet för att uppnå ett visst mål genom att arbeta tillsammans. Denna definition är en approximation baserad på etymologin i dess ord, men den tjänar som grund för att förstå en mer komplex beskrivning nedan.

Samarbetsintelligens inom företagsområdet

I dag, det finns ingen enhällighet när det gäller att definiera exakt vad samarbetsintelligens är, så att du kan hitta flera definitioner, bland dem markerar vi den som ges av ICXCI (Innovationscenter för samarbete):

«Collaborative intelligence (CI) antar en ordnad överläggning, underlättad av social teknik, som gör det möjligt för en grupp människor att skapa bättre kunskap delas och fattar beslut, med större möjligheter att övervinna de utmaningar och svårigheter som olika mänskliga aktiviteter medför i en alltmer komplex miljö och förändras. "

I Företag, idag mer än någonsin att vi lever i en global och digital värld där informationsteknologin går framåt med stormsteg, det blir nödvändigt att förbättra samarbetsinformation för att få smarta företag, som kan anpassa sig till alla förändringar och behov.

Det finns alltså många organisationer som under några år har åtagit sig att rekrytera och behålla av företagets talang, med vilken vi utgår från att vi har företag fulla av talanger och från innovativa idéer som finner en gynnsam mark i miljöer som gynnar samarbete, och att de naturligtvis har tekniska resurser och finansiering för att genomföra ambitiösa projekt.

Samarbete mellan olika människor är nyckeln till affärsframgång

Men den talangen, individuellt, räcker inte, en person ensam kan inte alltid hitta den bästa lösningen eller vägen att gå. Det är inte produktivt att i denna tid av hyperspecialisering ha isolerade talanger.

Men om vi implementerar mekanismer och verktyg för samarbete och samarbete mellan alla dessa talanger, så att de relaterar och interagerar med varandra på ett sådant sätt att de kan möta någon utmaning, mycket mer optimala och effektiva resultat kommer att uppnås än om de gjorde det individuellt.

Tips för att främja samarbetsintelligens

Eftersom vi redan har förklarat vad samarbetsintelligens är från det teoretiska planet är det enda som återstår att ta itu med vissa nycklar för att främja samarbete inom det praktiska området. Låt oss börja:

• Vem som inte samarbetar intresserar inte företaget. Förklara för hela teamet behovet av samarbete som företagets policy och mål.
• Skapa samarbetsutrymmen både fysiska och virtuella, där de som är involverade i projektet kan arbeta.
• I alla jobb som involverar flera personer, på grund av olika synpunkter och individuella talanger, är det säkert att det kommer att bli konflikter. Det kommer att vara nödvändigt att veta hur man hanterar dem och att de ses som något nödvändigt av teamet.
• Ju mer samarbetsvillig en arbetare är, desto mer värde kommer han att ha för gruppen. Det kommer att vara de viktigaste talangerna att behålla. eftersom de är människorna som fungerar som en förbindelse mellan de olika avdelningarna i företaget.
• Implementering av smarta verktyg och 2.0 som genererar konversation och reflektion över de förslag som gjorts och som förvandlar all information till kollektiv och användbar kunskap.
• All kunskap måste delas. "Ingen vet allt, alla vet något, all kunskap finns i mänskligheten" (Pierre Lévy). Det är viktigt att de olika delarna av företaget inte agerar som isolerade fokus utan som en organiserad grupp.
• De Ledare måste utöva samarbetsledarskap baserat på förtroende.

Några slutsatser om samarbetsintelligens

Samarbetsintelligens uppnår ett mycket mer kreativt och effektivt sätt att arbeta.

Arbetare känner därför att de är en del av organisationen öka din motivation och en bra arbetsmiljö skapas. Många sinnen kopplade till varandra, med ett gemensamt mål, kan erbjuda otänkbara resultat långt över förväntningarna. Det är därför det är värt att satsa på samarbetsinformation i vår organisation.