Strategiskt tänkande: vad det är, egenskaper och hur man kan förbättra det

Inom alla delar av livet sätter vi oss mål. Oavsett om det är i näringslivet, i skolan eller i själva livet, vi vill nå våra mål, men vi vet inte var vi ska börja eller hur vägen kommer att bli.

Som allt i livet måste en strategi följas, en riktlinje som hjälper oss att vara tydliga om vi gör framsteg när det gäller att uppnå våra mål. Vi måste ha en plan, men den planen kommer inte fram genom magi, den måste övervägas.

Strategiskt tänkande Det är ett tillvägagångssätt, en kognitiv stil om du föredrar att kalla det så, där nuvarande resurser för att se hur de hjälper oss att komma närmare det mål vi har föreslagen. Låt oss titta närmare på det.

• Relaterad artikel: "De 9 typerna av tänkande och deras egenskaper"

Vad är strategiskt tänkande?

Strategiskt tänkande det är ett tillvägagångssätt, en stil att se och bearbeta saker när det gäller att gå vidare ett projekt eller nå ett mål. Med det föreslås ett mål som analyserar tillgängliga medel för att uppnå ett mål eller föreslagna målet och senare ordna dem på ett sådant sätt att de i själva verket tillåter att nå målen Uppfostrad. Denna typ av tänkande innebär att man på bästa möjliga sätt försöker resurserna för att uppnå målet med lägsta tid, personliga och materiella kostnader och i sin tur uppnå maximal nytta.

Detta är ett koncept som har blivit mycket viktigt inom marknadsföringsområdet, även om det kan användas i andra mer utanför affärs- och arbetsområdet, såsom utbildning, militär eller till och med vardagen och personlig. Vi kan använda det för språkinlärning, för att få fler vänner, få en befordran, gå med i ett marschband... Det är användbart för praktiskt taget alla områden som vi kan tänka oss eftersom det är ett tillvägagångssätt som fokuserar på idag, idag, men med ett framtidsperspektiv.

Som namnet antyder innebär denna typ av tänkande en strategi med en samordnad handlingsplan inriktad på att uppnå ett mål. För att tänka strategiskt behöver vi en dos realism, en minimal förmåga till reflektion, syntes och naturligtvis översikt för att se om det vi gör går bra eller inte, förutom att upprätthålla en flexibel mentalitet, som kan omorganisera media när de objektiva förändringarna eller oförutsedda händelserna uppstår. Dessa förmågor förvärvas inte av magi utan måste utvecklas genom övning.

Kännetecken för denna typ av tänkande

Att ange exakt vad strategiskt tänkande är är inte något enkelt, eftersom det inte är något som man kan lära sig från en manual eller att det finns tydliga riktlinjer att följa. Det är inte något teoretiskt, utan något som måste läras och som med övning blir en vana, en livsstil och sätt att hantera de mål man sätter för sig själv. Vad vi kan kommentera är dess huvudsakliga egenskaper som kan definieras i fyra "kunskaper":

1. Vet vart du vill åka

Strategiskt tänkande Det innebär att vara tydlig om vart vi vill åka, det vill säga att ha ett klart definierat mål eller syfte. Om du inte har det, tappar vår strategi helt sin mening.

2. Vet var vi är

Det är nödvändigt att veta var vi ska veta om vi går vidare. För det Vi måste utveckla förmågan att definiera den nuvarande situationen och hur långt vi är från det mål vi har satt oss själva.

3. Lär dig att definiera vägen framåt

Detta kan betraktas som den centrala aspekten av strategiskt tänkande som handlar om att utforma hur man kommer dit.

4. Lär dig att självutvärdera och korrigera

Ingen vet hur man gör saker perfekt första gången, det är därför det är nödvändigt att vara lite flexibel och veta vilka förändringar vi måste införliva i vad vi gör för att lyckas. Om det är nödvändigt att ändra den kurs vi har gått, är det bättre att göra det snarare än att envist följa en väg som inte leder någonstans.

• Du kanske är intresserad av: "Teorier om mänsklig intelligens"

Användbara färdigheter för att utveckla strategiskt tänkande

Strategiskt tänkande kan av sin natur och som vi har definierat det innebära en bred repertoar av färdigheter så omfattande som du vill göra. Det kan kräva logik, intuition, metakognition, hög inneboende motivation, fantasi, analytisk och syntetisk förmåga, argumentation, observation ... Kort sagt, ett brett spektrum av åtgärder som är nära relaterade till verkställande funktioner.

I själva verket och i förhållande till alla dessa färdigheter kan vi säga att schack är ett bra spel för att utveckla strategiskt tänkande eftersom alla dessa kapaciteter ställs på prov.

Men vi kan säga att gruppera dessa färdigheter i specifika funktionella kapaciteter, Vi kan lyfta fram några som låter oss göra vägen som leder oss till att uppnå målet till en kortare och mer framgångsrik väg. Dessa färdigheter som gör att du kan bli skicklig i att utveckla strategier kan sägas vara huvudsakligen tre.

1. Ge upp det ineffektiva

Som vi har nämnt tidigare bör du inte fortsätta göra något som sannolikt inte fungerar. Du kan inte fortsätta med en strategi som inte fungerar med tron ​​att det någon gång kommer att vara användbart.

Om det inte fungerar är det bäst att kasta ut det, oavsett hur mycket vi satsar på det. Du måste ha ett öppet sinne och vara villig att ändra kurs, även om det innebär viss osäkerhet, men osäkerhet är bättre än att fortsätta med säkerhet att det inte kommer att fungera.

2. Frågeställning

I strategiskt tänkande är det viktigt att veta hur man formulerar de nödvändiga frågorna, vilket är nästan viktigare än de svar som kan erhållas. Om du kan definiera frågan, vad du vill lösa med vårt projekt eller vårt ingripande, kan du fokusera handlingsplanen och öka chanserna för framgång. eftersom vi löper mindre risk att avvika från vägen.

3. Upptäckt av nyckelpunkter

Det är nödvändigt att lära sig att identifiera vad som är viktigt för vår strategi och projekt utifrån vad som kan vara slumpmässigt eller en olägenhet eller olägenhet. Du måste veta hur du ser de avgörande faktorerna, de aspekter som kan utgöra en möjlighet för att vårt projekt ska blomstra eller utvecklas åtminstone.

Strategiska kompetenser enligt Liedtka

Jeanne Liedtka är forskare vid University of Virginia Darden Graduate School of Business som har studerat fenomenet strategiskt tänkande. Enligt henne liknar de viktigaste attributen för strategiskt tänkande i praktiken kompetenser, varav hon lyfter fram fem:

1. Systemperspektiv

Refererar till förmågan att förstå konsekvenserna av strategiska åtgärder. En strategisk tänkare har en mental modell av hela systemet som han vill skapa, från börja till slut, den roll du vill utveckla inom den och förstå de kompetenser som innehåller.

2. Fokuserat försök

Det är tillvägagångssättet som låter individer inom en organisation eller ett projekt samla in och utnyttja sin energi, fokusera på det som är viktigt, undvik distraktioner och koncentrera dig under den tid som krävs för att uppnå målet.

3. Tänk i tid

Det handlar om att kunna ta hänsyn till det förflutna, nuet och framtiden samtidigt, aspekter som bör påverka beslutsfattandet och påskynda processerna om de blir brådskande. Möjliga framtidsscenarier bör planeras.

4. Hypotesbaserat tänkande

I strategiskt tänkande både kreativt och kritiskt tänkande kombineras, eftersom båda sätten att tänka och fatta beslut påverkar och formar de strategier som ska tas. Denna kompetens är i grunden införlivandet av den vetenskapliga metoden i utformningen av strategier.

5. Smart möjlighet

Med denna term hänvisar Liedtka till att vara mottaglig för goda möjligheter. Även om strategin tar form redan från början av processen bör ändringar som kan inträffa eller nya data och resurser som har gått igenom inte ignoreras som kan förbättra processen och det vore inte klokt att kasta dem för det enkla faktum att de inte togs med i beräkningen när de designade den första strategi.

Bibliografiska referenser:

• Liedtka, J. (1998). Länka strategiskt tänkande med strategisk planering. Strategi och ledarskap, 26 (4): s. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Scenarioplanering arkiverad 2011-12-15 på Wayback Machine.: Ett verktyg för strategiskt tänkande. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strategiskt tänkande kontra strategisk planering: Mot att förstå komplementariteterna. Ledningsbeslut, 40 (5/6): s. 456 - 462.