Vroom i Yettonov participativni model vodstva: što predlaže?

Participativno vodstvo karakterizira dopuštanje sudjelovanja svih zaposlenika u generiranju alternativa i donošenju odluka.

Na taj način Victor Vroom i Phillip Yetton predlažu različite vrste vodstva ovisno o stupnju sudjelovanja podređenih i načinu donošenja odluka. Isto tako, tip ponašanja voditelja neće biti rigidan, odnosno bit će prilagođen karakteristikama voditelja i podređenih te stilu zadatka.

U ovom članku ćemo govoriti o participativnom vodstvu koje su predstavili Vroom i Yetton, koje vrste vodstva opisuju, koje varijable mogu utjecati na njih te koje prednosti i nedostatke ono pokazuje.

• Povezani članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih tipova vođe"

Koji je model participativnog vodstva Vrooma i Yettona?

Model participativnog vodstva predložio je Victor H. Vroom i Philip Yetton, a naknadno revidiran od strane Vrooma i Arthura G. Jago, fokusirajući se uglavnom, kao što mu ime govori, na odnos između vodstva i sudjelovanja. Na taj se način u okviru teorije vodstva posebno fokusira na to kako vođa dopušta sudjelovanje svojih podređenih te utječe na njih i donošenje odluka.

Dakle, postoji niz pretpostavki koje se moraju ispuniti u primjeni metode vodstva: ponašanje voditelja mora biti specifično i ne dopuštati zabunu; ista metoda vodstva ne može se jednako primijeniti na sve situacije; moramo procijeniti problem i kontekst u kojem se pojavljuje da bismo znali kako dalje; metoda korištena u jednoj situaciji mora biti neovisna o metodi korištenoj u drugim okolnostima; postoje društveni procesi pomoću kojih podređeni mogu rješavati probleme; a način vođenja bit će različit prema broju podređenih.

• Možda će vas zanimati: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Vrste vodstva prema stupnju sudjelovanja

Ovisno o stupnju sudjelovanja podređenih i načinu vođenja zadatka i donošenja odluka, možemo govoriti o 5 različitih tipova vodstva.

1. većinsko vodstvo

U slučaju većinskog vodstva namjerava se da konačno rješenje bude konsenzus između različitih radnika, odnosno da se svačije mišljenje čuje i uzme u obzir, kako voditelja tako i podređenih, čime se osigurava da se rezultat složi i prihvati od svih.

2. suradničko vodstvo

U načinu suradničkog vođenja također se uzimaju u obzir različiti radnici, procjenjujući moguće alternative, no razlika je u tome što se ovom prilikom postoji razlika između različitih funkcija koje obavlja svaki subjekt prema razini odgovornosti koju ima.

3. prilagodljivo vodstvo

Kao što mu ime govori, ova vrsta vodstva Primjenjivat će se kroz različite strategije donošenja odluka ovisno o vrsti problema koje treba riješiti.. Odnosno, način djelovanja će varirati, stupanj sudjelovanja ovisi o situaciji.

4. inercijalno ili pasivno vodstvo

U inercijskom ili pasivnom vodstvu malo ili nikakvo sudjelovanje podređenih je dopušteno u donošenju odluka. Daju im se određena autonomija i neovisnost u načinu djelovanja, ali se ona lako povlači ako je potrebno.

5. Hijerarhijsko ili autoritetno vodstvo

U ovom slučaju uočavamo snažnu hijerarhijsku strukturu u organizaciji. Tako, odluke donose subjekti koji se nalaze na vrhu hijerarhijske piramide a niže razine piramide, podređeni subjekti, moraju se samo pokoravati.

• Povezani članak: "Donošenje odluka: što je to, faze i dijelovi mozga koji su uključeni"

Varijabilnost ponašanja vodstva

Postoje različite situacijske varijable koje utječu na vrijeme utvrđivanja stupnja sudjelovanja i vrste relevantnog ponašanja vodstva. Uzet ćemo u obzir: razinu informacija i iskustva koje voditelj ima da bi mogao sam donijeti odluku; stupanj informiranosti podređenih kako bi se donijela dobra odluka; struktura koja predstavlja problem; vjerojatnost i stupanj prihvaćanja od strane podređenih u vezi s odlukom vođe.

Ostale varijable koje će se procjenjivati ​​bit će razina motivacije koji pokazuje da podređeni sudjeluju u ciljevima tvrtke, kao i vjerojatnost da će doći do sukoba među podređenima zbog razlika u mišljenjima u donošenju odluka odluke.

Na taj način vidimo kako ponašanje vođe može varirati ovisno o situaciji, omogućujući prilagodbu različitim okolnostima; Moramo uzeti u obzir karakteristike povezane s vođom i podređenima, odnos i ovisnost između njih i vrstu zadatka koji se mora izvršiti.

• Možda će vas zanimati: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

Prednosti i nedostaci participativnog vodstva

Sada kada bolje znamo od čega se sastoji participativno vodstvo te različite varijable i čimbenike koji mogu utjecati na razinu sudjelovanja podređenih u odlučivanja i vrste ponašanja koje lideri pokazuju, navest ćemo glavne prednosti ove vrste vodstva, kao i nedostatke koje mogu ponašati

Prednosti

Općenito gledano, prednosti su zbog boljeg rada u grupama, u mogućnosti generirati veći broj alternativa ako veći broj ljudi sudjeluje u raspravama i donošenju odluka odluke.

1. Veća raznolikost alternativa

Kao što smo već vidjeli, dopuštanjem većeg broja ljudi da sudjeluju u donošenju odluka, bit će lakše generirati veći broj različitih alternativa, čime je veća vjerojatnost da će se pronaći rješenje djelotvoran.

Slično, uključenost podređenih također omogućuje veću kreativnost te mogućnost pronalaženja novih rješenja koja nisu prethodno predložena

2. Poboljšava zadovoljstvo radnika

Način participativnog vodstva pomaže radnicima da budu zadovoljniji osjećajem da ih se više sluša i cijeni. Tako ćemo uočiti da su podređeni motiviraniji, da se ponašaju autonomnije i odgovornije te da svoj rad i funkciju u tvrtki doživljavaju učinkovitijim i korisnijim.

Veće zadovoljstvo će također dovesti do manjeg napuštanja posla i fluktuacije zaposlenika, čime će se pomoći kontinuitet i razvoj tvrtke.

3. Povećana angažiranost zaposlenika

Vezano za prethodnu točku, ako zaposlenici smatraju da se njihovo mišljenje cijeni na njihovom radnom mjestu i osjećaju se zadovoljnijim ulogom koju obavljaju, vjerojatnije je da će surađivati ​​s tvrtkom i djelovati u njenom najboljem interesu.

4. Ujedinite radnike

Ako dopustimo svim zaposlenicima, bez obzira na njihov čin, da sudjeluju u raspravi i uzmu odluka, pomoći ćemo ujediniti grupu i uspostaviti veze između različitih radnika, budući da što bit će im lakše doživjeti sebe kao ujedinjene i da zajedno djeluju u postizanju istog cilja, s čime se svi slažu.

5. Omogućuje donošenje najbolje odluke za tvrtku

Razgovarajući o alternativama međusobno, vjerojatnije je da će odluka koju donesemo biti u najboljem interesu tvrtke. umjesto toga, kada se odluka donosi na individualnoj osnovi, povećava se vjerojatnost da će se vlastite okolnosti više uzeti u obzir, tražeći svoju korist i ostavljajući se povlaštenim.

Nedostaci

Što se tiče nedostataka, vidjet ćemo da su oni uglavnom posljedica većeg vremenskog zahtjeva za ovu vrstu vodstvo je učinkovito i da ako se ne provodi na adekvatan način, može završiti na pogrešan način, prestati biti funkcionalna.

1. oduzima više vremena

Očekivano, ako veći broj ljudi sudjeluje u donošenju odluka, vrijeme potrebno za izvođenje ove radnje bit će veće, jer će se morati naći i postići dogovor, pokazujući veći broj alternativa. Slično, u hitnim situacijama, gdje se odluka mora donijeti brzo, participativno vodstvo možda neće biti funkcionalno.

2. Veći utjecaj dijela radnika

Može se dogoditi da, ako se ova vrsta vodstva ne izvede dobro, nećemo moći stvarno pridobiti sve članove tima da sudjeluju i konačno utječu i odlučuju samo na nekolicinu, onih koji imaju više mogućnosti da budu aktivni. Zbog toga je bitno osigurati da svi zaposlenici daju svoje mišljenje i iznesu moguće alternative.

3. Povećati mogućnost nesuglasica između pojedinih radnika

Dijeljenje različitih mišljenja, dopuštajući da se raspravlja o različitim gledištima, pogoduje stvaranju većeg broja alternativa, ali u isto vrijeme vjerojatnije je da će se nesuglasice, razlike između nekih radnika povećati, što može dovesti do konfliktne situacije.

Naposljetku, zaposlenici moraju biti svjesni da nije moguće izvršiti sve alternative i da, stoga, to ne bi trebao biti razlog za ljutnju ako se njihov prijedlog ne odabere.