Happyshifting: Je li to moguće promovirati iz vodstva?

Mijenja se perspektiva o tome kako ljudi žele živjeti, a čini mi se da je jedan od aspekata u kojem postoji veliki uspjeh u wellness prioritet.

Više se ne radi samo o generiranju financijske koristi, već o autentičnom uključivanju niza elemenata koji čine dobrobit sastavnim uvjetom.

Očekivanja po ovim pitanjima su velika, odnosno ljudi se ne zadovoljavaju samo time što su dobro, već postizanjem viših standarda koji čak pogoduju njihovoj sreći. Izazov počinje određivanjem ako je sreća nešto što se može dobiti iz sličnih iskustava za sve ili ako je to vrlo osobno stanje gdje svatko mora raditi na svojoj stvarnosti da bi postigao ovo stanje.

• Povezani članak: "Psihološka dobrobit: 15 navika za postizanje"

Što je sretna promjena?

Prema Danielu Lyonsu i Montse Ventosi, koji su stvorili koncept "happyshiftinga", to je moguće standardizirati uvjete koji pomažu ljudima da budu sretniji, uglavnom na radnom mjestu. Prijedlog promiče ravnotežu kao osnovu odnosa među suradnicima, između osobnog života i profesionalna te integracija svih u tvrtki kao temeljni dio produktivnosti i inovacija.

Važna promjena paradigme odnosi se na konkurentnost, koja bi trebala biti usmjerena na eliminiranje negativne konkurencije i umjesto toga promicati solidarnost. Radi se o razumijevanju što je prava suradnja i pravo značenje timskog rada. Time nestaje konkurencija koja diskvalificira i zamjenjuje se idejom da "pobjeđujete samo ako timski stignemo na cilj".

Stvaranje prostora koji promiče sreću, iz mog iskustva, počinje s definiranje poslovne svrhe. Ako je tvrtka sposobna jasno i jednostavno definirati svoju svrhu, osjećaj suradnje i doprinosa vrijednosti među suradnicima započet će njegova transformacija, budući da će svakom članu biti jasno kako sa svog područja želi doprinijeti ostvarenju te svrhe profesionalnim.

Drugi relevantni aspekt ima veze s vodstva. Kako tvrtka može promijeniti svoj ego vođe za istinskog vodiča, vodstvo temeljeno na coachingu koje stvara horizontalne strukture sudjelovanja, a ne hijerarhijske strukture ega i negativne kompetitivnosti?

Jedan od načina rješavanja ovog problema je promjena načina prepoznavanja performansi. Tvrtka mora nagraditi radne procese, umjesto da vidi samo rezultat. Mora mjeriti utjecaj na članove tima i postignuti učinak. I prepoznajte samo timove, a ne pojedince. Da biste to učinili, morate usvojiti nove sheme rada i upravljanja osobljem te pronaći nove procese promocije osoblja.

Model zahtijeva predanost tvrtke, ali i suradnika.

• Možda će vas zanimati: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Stvaranje novih radnih prostora

Tvrtka mora ponuditi fizičke prostore i uvjete rada koji doprinose dobrobiti suradnika. Ti prostori moraju biti pripremljeni za razmišljanje, slobodnu i s poštovanjem razmjenu različitih ideja, aktivni odmor (koji pomaže razbistriti um kako bi se otvorio za veću inspiraciju) i kreativnu horizontalnu suradnju.

Fizički prostori moraju biti popraćeni mentalitetom otvorenosti i podrškom slobodi stilova rada. Ovdje obuka vodstva je ključna, jer ako je njegov stav kontradiktoran, funkcionalna strategija će biti inhibirana. A ključni element za uspjeh strategije je formiranje samouvjerenih lidera. Ako se taj uvjet ne ostvari, strahovi voditelja će generirati neizvjesnost i smanjenje slobode suradnika da iskoriste ulaganje u uređene prostore.

Suradnik mora preuzeti svoju odgovornost o tome što se događa na poslu te o stalnom osobnom i profesionalnom razvoju. Također morate pravilno koristiti prostore tako što ćete osigurati da iz njih izvučete maksimum i potaknuti njihovo korištenje. kreativno i konstruktivno sudjelovanje u promicanju konkurentnosti tima i, posljedično, poslovanje.

Strategija će biti uspješna samo ako se usvoji kao promjena kulture, gdje se svi članovi tvrtke odlučuju biti agenti za transformaciju ili happyshifters.

• Povezani članak: „Kakva je organizacijska kultura? Značajke i komponente"

Značajke happyshiftera

Biti happyshifter, ili osoba predana ovoj ideji promjene, evo nekih karakteristika koje možete usvojiti:

• Dobro upoznajte sebe i osmislite svoj život uzimajući u obzir osobnu i radnu ravnotežu i pružajući dovoljno detalja da znate što je za vas prioritet. Na taj ćete način moći identificirati najprikladniji tim za vas i pridružiti se suradnji s dovoljnom kompatibilnošću vrijednosti i preferencija.
• Procijenite imate li poduzetničku osobnost, visoke standarde kvalitete u svojim doprinosima timu i jeste li netko s pozitivnom vizijom svijeta.
• Saznajte jeste li sposobni iznova osmisliti budućnost i pružiti način da svoj prijedlog pretvorite u stvarnost.
• Provjerite jeste li spremni preuzeti odgovornost za svoj život i rezultate koje dobivate, a da ne krivite druge i ne vodite vlastiti put do uspjeha.
• Utvrdite vodi li vas vaše razmišljanje prema stalnom poboljšanju i prevladavanju osobnih izazova.

Ako je tako, imate potrebne karakteristike za integraciju u kulturu happyshiftinga. A ako ne ispunjavate nijedan od ovih zahtjeva i volite ovu kulturu, ne brinite, zapamtite to vještine se mogu izgraditi. A za to se možete obratiti svom treneru, psihologu ili životnom savjetniku. Alati koje će podijeliti s vama pomoći će vam da postignete visoke performanse koje želite za svoj život.