8 najvažnijih mekih vještina za vođenje

Najvažniji i nezamjenjivi ljudi u tvrtki često su oni čiji doprinosi organizaciji ne mogu se sažeti u popis vaših stupnjeva i svjedodžbi nastaviti. U nekoliko slučajeva to je jednako očito kao kod vođa i menadžera timova općenito, budući da ova vrsta položaji se temelje, velikim dijelom, na praktičnim vještinama koje je teško pronaći u udžbeniku ili na nekoliko stranica bilješki.

Stoga ćemo u ovom članku vidjeti Koje meke vještine treba razviti vođa tima? kako bi postigao odgovarajuće razine motivacije i produktivnosti kod stručnjaka koji su pod njegovim nadzorom.

Glavne meke vještine voditelja

Započnimo s ispitivanjem koncepta “mekih vještina” ili mekih vještina. Ovo su vještine temeljene na komunikacijskim vještinama i emocionalnoj regulaciji koji u kombinaciji s teorijsko-praktičnim znanjem orijentiranim na određeno područje (primjerice inženjerstvo, računovodstvo, visoka kuhinja...) omogućuju rješavanje složenih problema. Stoga se u nekim slučajevima meke vještine razvijaju spontano tijekom procesa sazrijevanja. psihološke, dok je u ostalima potrebno uvježbavati vještine samostalno ili uz pomoć psihologa ili odgojiteljica.

U slučaju mekih vještina voditelja, one se moraju primijeniti kako bi nekoliko radnika koordiniralo i surađivati ​​s ostatkom tima, na najbolji način iskorištavajući njihovo znanje i vještine uz izbjegavanje Sindrom izgaranja koju često proizvodi a stil vodstva Vrlo autoritativan ili jednosmjeran. Imajući to na umu, pogledajmo koje su meke vještine da postanete dobar vođa.

1. Asertivnost

The asertivnost To je vrlo važno, pogotovo kada se kritiziraju pogreške koje su se dogodile i dinamika rada koja se može poboljšati. Ovo znači to Ovakve vrste promatranja ne treba promatrati kao kaznu ili poniženje, već kao nešto što pruža vrijedne informacije. kako ne bi ponovno pogriješili i kao uzorak u kojoj su mjeri te pogreške ozbiljne i štete organizaciji.

2. Suosjecanje

Sposobnost stvaranja emocionalne veze s članovima tima još je jedna od najvažnijih mekih vještina za vođenje, jer da se na taj način bolje razumije kakav je sustav poticaja koji stoji iza obrazaca ponašanja radnika. Stoga, suosjecanje to je ključno.

Pretpostavljati da zaposlenici rade samo za novac znači griješiti o redukcionizmu i propuštaju prilike za pravilno motiviranje članova osoblja i rješavanje sukoba među radnicima.

4. Sposobnost izgradnje povjerenja

Bez povjerenja u projekt koji se provodi u organizaciji nema vodstva, u svakom slučaju postoje upute koji se prenose za postizanje kratkoročnih tehničkih ciljeva: tek toliko da se prikupe na kraju mjeseca dok ne postoji drugi način da se održi ta razina prihoda.

Zato je važno da vođa može pokazati da postoje razlozi za održavanje povjerenje u ono što se radi zajedno, tako da je moguća predanost ostatku grupe. oprema. To se događa povezivanjem individualne svrhe s onom tvrtke, tako da je zajednički rad viđen kao način za postizanje značajnih ciljeva za sebe kroz uključenost u rad oprema.

• Povezani članak: "Grupni identitet: potreba da se osjećamo dijelom nečega"

5. kontrola stresa

Lidere karakterizira uvijek istovremeno otvoreno nekoliko frontova rada, s obzirom da njegova uloga zahtijeva globalnu viziju onoga što se radi na razini tima, odjela ili tvrtke. Stoga je vrlo važno znati kako pravilno upravljati stresom da se u svakom trenutku usredotočite na ono što je važno nemojte biti preplavljeni nametljivim mislima, koje su element koji vuče ljude prema odugovlačenje

6. dugoročna vizija

Ako se vođa ograniči na usmjeravanje svojih misli i djelovanja kako bi "ono što već funkcionira" nastavilo funkcionirati, timovi pod njegovom kontrolom doći će u stanje stagnacije, jer proaktivnost uvijek ovisi o sposobnosti prilagodbe promjenjivom okruženju. Iz tog razloga, važno je ne trpjeti veliku psihološku iscrpljenost pred potrebom da uvijek tražite prilike za rast ili poboljšanje rezultata.

• Možda će vas zanimati: "Što je strateško razmišljanje?"

7. Sposobnost učenja iz pogrešaka

Iako liderov položaj autoriteta može dovesti do lažnog osjećaja važnosti i hraniti njegov ego, još jedna od sposobnosti Ključne mekane tipke za dobro vođenje je zadržati poniznost i uvijek tražiti lekcije za učenje iz pogrešaka počinjenih u prošlosti. prošlost. Samo na taj način vrijeme provedeno u tvrtki postaje dragocjeno iskustvo.

8. mentalna fleksibilnost

Budući da je posao vođe održavanje strateške vizije sredstava koja treba primijeniti za postizanje općeg cilja, to je važno izbjegavajte sklonost da uvijek radite stvari na isti način jer su se "uvijek tako radile"; morate držati korak i naučiti mijenjati perspektivu.

Želite li se uvježbati u ključevima vodstva?

Ako želite naučiti teoriju i praksu o tome što znači voditi u kontekstu organizacija i tvrtki, Europska škola trenera (EEC) oni su za tebe.

U njima ćete pronaći programe obuke različitih formata i trajanja, a koji daju mogućnost certificiranja za izvršnog ili timskog trenera.