Llaurant la Llum: ovo je prevencija ovisnosti na radnom mjestu

Ovisnosti ne dolaze niotkuda; postoje mnogi kontekstualni aspekti koji pogoduju njegovom pojavljivanju, čak i da ovisna osoba toga nije svjesna. Osim kemijskih reakcija koje se događaju u živčanom sustavu prilikom izvođenja radnje koja zadovoljava trenutnu potrebu konzumirati, okolina ima vrlo važan utjecaj kako na razvoj ovisnosti tako i na njeno održavanje.

U tom smislu trenutno postoje subjekti koji nude usluge za prevenciju ovisničkog ponašanja u svijetu organizacija, Budući da puno vremena provodimo na poslu i ono čemu smo na njemu izloženi utječe na mogućnost razvoja ove vrste pitanja.

U ovom slučaju razgovarali smo sa stručnjakom za ovo područje intervencije: Silvia Ros Verdeguer, ravnateljica centra za liječenje ovisnosti Llaurant la Llum, koji se nalazi u Valenciji.

• Povezani članak: "14 najvažnijih vrsta ovisnosti"

Profesionalna prevencija ovisnosti: intervju s Llaurantom la Llumom

Silvia Ros Verdeguer je direktorica Llaurant la Llum, specijalistica profesionalne preventive i diplomirana socijalno-pedagoška, ​​magistrica prevencije i intervencije ovisničkog ponašanja. Ovdje govori o načinu na koji specijalizirana organizacija poput Llaurant la Llum radi na polju

prevencija ovisnosti u poslovnom kontekstu.

Kako intervenirati u tvrtkama iz centra karakteristika Llaurant la Llum na temelju programa za prevenciju ovisnosti?

Llaurant la Llum ima više od 30 godina iskustva u liječenju ovisnosti, a više od 20 godina služi različitim tvrtke u liječenju radnika s poremećajem ovisnosti. Kroz ovo vrijeme suradnje uočili smo potrebu nekih tvrtki za djelovanjem na području prevencije ovisnosti.

U okviru zakona o sprječavanju rizika na radu, Llaurant la Llum predstavlja plan ovisnosti prilagođen stvarnosti svake tvrtke. Cilj je na izravan i transverzalan način pristupiti prevenciji ovisnosti u društvu onih ponašanja koja mogu dovesti do poremećaja ovisnosti.

Jesmo li skloni podcjenjivati ​​glavne pozitivne aspekte koje prevencija ovisnosti donosi organizaciji, pretpostavljajući da su poremećaji ovisnosti problem svakog pojedinca?

Definitivno. Prema Međunarodnoj organizaciji rada (ILO), prednosti za tvrtke koje poduzimaju razvoj preventivnih programa su vrlo korisne: smanjenje razdoblja bolovanja, smanjenje izostanaka s posla, smanjenje nesreća na radu, povećanje produktivnosti, poboljšanje klime društveni...

Postoje studije koje su pokazale korelaciju između radne aktivnosti i ovisnosti. Na radnom mjestu postoje određeni uvjeti koji mogu pogodovati stjecanju ili održavanju ponašanja ovisnosti.

Međutim, ne smijemo zaboraviti da ovi specifični čimbenici rizika radnog konteksta djeluju u interakciji s drugi, kao što su individualni i društveni čimbenici rizika, stoga to nije problem isključivo za svakoga pojedinac.

Je li teško modificirati radnu kulturu tvrtke kako bi bila otpornija na pojavu ovisnosti?

Naše iskustvo nam govori da je važno da tvrtke imaju kulturu prevencije, a da bi se to dogodilo moraju biti uključene sve razine tvrtke: službe za prevenciju, ljudski resursi, sindikati i odbori društvo.

Mora se postići konsenzus o tome kako će se provoditi analiza stanja u poduzeću, od čega će se sastojati preventivni program, kako će se plan pomoći prezentirati djelatniku koji pokazuje ovisničko ponašanje i na kraju kako će se evaluirati cijeli proces postupak.

Znanje i svijest da tvrtka ima plan ovisnosti koji radi na prevenciji uzrokuje kod radnika povećanu percepciju rizika. Na taj se način izbjegava normalizacija ovisničkog ponašanja povezanog s radom kao što je konzumacija duhana, alkohola ili kanabisa.

Kakva štetna organizacijska dinamika može dovesti do razvoja ovisnosti među radnicima?

Postoje određeni čimbenici rizika koji pogoduju ovisnostima. Ovi čimbenici povezani su s organizacijom rada, poslom i radnom okolinom. Osim toga, posljednjih su godina na značaju dano psihosocijalnim čimbenicima rizika koji su, iz naše perspektive, usko povezani s ovisničkim ponašanjem.

Neki od tih psihosocijalnih čimbenika povezani su s radnim vremenom, autonomijom, radnim opterećenjem, zahtjevima psihološki, izvedba uloga, odnosi... Ovi psihosocijalni rizici prevode se u situacije stresa, umora, sukobi, maltretiranje...

Profesionalna prevencija je prikladno sredstvo za razvoj niza strategija na radnom mjestu. rad usmjeren na promicanje zdravlja, smanjenje čimbenika rizika i povećanje čimbenika rizika. zaštita. Krajnji cilj je prevencija razvoja ovisničkog ponašanja, uz poboljšanje i jačanje mreže socijalne podrške koja postoji unutar tvrtke.

Koliko dugo španjolske tvrtke uključuju prevenciju ovisnosti u svoje politike društvene odgovornosti? Je li to konsolidirani trend?

Svjetska zdravstvena organizacija ističe model zdrave tvrtke (WHO, 2008.), koji potiče tvrtke i poduzetnike na usvajanje mjera prevencija zlouporabe alkohola i drugih droga, vodeći računa o tjelesnom i psihosocijalnom okruženju te osobnom zdravlju i zajednica.

S druge strane, širenje koncepta "društvene odgovornosti poduzeća" (DOP) doprinosi da sve više tvrtki dobrovoljno provoditi strategije i prakse usmjerene na poboljšanje sigurnosti i zdravlja radnika.

Pred nama je još dug put. Moramo normalizirati da su ovisnosti prisutne na radnom mjestu i reagirati u okviru socijalnu politiku poduzeća, bježeći od starih klišeja u rasponu od sankcija do nerazumijevanja paternalizam.

U tvrtkama u kojima pružamo usluge asistencije već godinama integriramo preventivne planove, ali ne vidimo da je to trend u drugim područjima i drugim tvrtkama.

Kako se identificiraju slučajevi radnika s problemima ovisničkog ponašanja i koje se procedure provode u tvrtkama u kojima surađujete?

Jedan od ciljeva prevencije ovisnosti na kojem radimo je rano otkrivanje slučajeva ranjivi i identificiranje slučajeva radnika koji pokazuju potrošnju, ali nisu razvili a ovisnost. Kroz niz alata dogovorenih sa medicinskom službom, tvrtkom i radnicima možemo identificirati te slučajeve i ponuditi pravovremeni tretman koji sprječava evoluciju prema sljedećem faze.

U nekim prilikama nalazimo radnike koji su zlostavljani ili ovisni. U tim situacijama Llaurant La Llum sveobuhvatno rješava problem, pružajući radniku odgovarajući tretman, praćenje i upućivanje na najprikladniji izvor i planiranje povratka na posao i njegovo naknadno praćenje i ponovno uključivanje ukupno.

Ukratko, naš je posao savjetovati i upravljati cijelim ovim procesom, čineći dio, kao vanjski resurs, službe za prevenciju tvrtke.

Što nedostaje tvrtkama da se definitivno prilagode ovoj potrebi da osiguraju dobrobit svojih članova?

Da bi se plan ovisnosti proveo i dao rezultate potrebna je volja povjerenstva za zaštitu na radu i radničkog vijeća. Sva imanja moraju podržati ovaj alat za podršku i dogovoriti se o ograničenjima intervencije.

Plan pomoći zaposlenicima (PAE) skup je planiranih radnji usmjerenih na liječenje i podršku svima onima koji slučajevi podložni intervenciji, kroz procjenu, praćenje liječenja i naknadno vraćanje na radno mjesto rad. PAE mora ispunjavati zahtjeve dobrovoljnosti, povjerljivosti, individualizacije i fleksibilnosti za sve radnika tvrtke i uz potporu vanjskih organizacija za provođenje tretmana (javnih ili privatnih).

Kada preventivna služba ponudi radniku s poremećajima ovisnosti mogućnost ulaska u Plan pomoći zaposlenicima, to mu daje priliku da preusmjeri svoj život. Mnogo puta gdje obitelj ne stigne... posao stigne. A radnički odgovor je zahvaljivanje tvrtki na podršci.