Kako biti emocionalno inteligentan vođa: 7 ključnih ideja

Vođenje je više od stvaranja pravih uvjeta za članove tima da se trude raditi. Logika kontrole radnika da ispune minimalac potpuno je zastarjela iz jednostavnog razloga; usredotočuje se na individualni rad, umjesto na glavnu stvar u ovim slučajevima: relacijske procese grupe ljudi.

Zato je emocionalno vodstvo relevantno. Umjesto da se oslanjaju isključivo na izvršenje zadatka na temelju objektivnih kriterija, emocionalno inteligentni vođe rade tako da timovi funkcioniraju kao jedinica u kojoj svatko razumije značenje onoga što radi i ostatak. Uostalom, to što se angažiramo u organizaciji ne sprječava nas da budemo ljudi, a to je važno.

U ovom ćemo članku vidjeti niz ključnih ideja koje promiču emocionalno vodstvo primijenjenih na tvrtke, sport ili bilo koje drugo područje u kojem je potreban timski rad.

• Povezani članak: "Što je emocionalna inteligencija?"

Ključevi za emocionalno inteligentnog vođu

Sve je jasnije da u svijetu organizacija najbolje vode oni koji vode uvijek vode računa o emocionalnom aspektu sebe i drugih

. Srećom, prošli su dani kada se činilo da je biti vođa sinonim za zapovijedanje i provođenje pravila.

U dobru i u zlu, vođenje timova prema ciljevima više nije postizanje zadanih ciljeva, već uzeti u obzir ciljeve i stvarne potrebe pojedinaca i grupa (ili organizacijskih odjela).

S druge strane, također je evidentno da se emocionalno vodstvo ne primjenjuje prema teoretskim uputama u knjizi ili priručniku, već da je za to potrebno vježbanje i snimanje. Međutim, temelji ove vrste vodstva mogu se sažeti u jednostavne ideje tako da iz njih imamo neke predodžbe o tome što učiniti. Ove osnovne osnove su, općenito govoreći, sljedeće.

1. Dajte prioritet asertivnosti

Postoje ljudi koji tvrde da vode tako što ljudima pod njihovim nadzorom prepuštaju otkrivanje i rješavanje vlastitih problema u pogledu produktivnosti i dinamike rada. Iako ovo ne zvuči nerazumno ako radite samo s određenim visoko specijaliziranim i visoko obučenim profesionalnim profilima, to je obično pogreška. Ne zauzimaju svi takav proaktivan stav, a manje kada daju loše vijesti.

Zato mora biti jasno da su u većini slučajeva voditelji ti koji moraju odgajati sve probleme koje otkriju, iako to može dovesti do nekih neugodnih trenutaka dok se ne pronađe rješenje. riješenje. Izbjegavanje ovih trenutaka kada razgovarate s timom ili radnikom o stvarima koje treba poboljšati samo će uzrokovati gomilanje problema.

2. Izbjegavajte nedosljednosti u komunikaciji

U organizacijama komunikacija utvrđuje kako trebaju biti koordinirani svi ljudi i timovi koji ih čine. Stoga je ključno da nema nedosljednosti ili proturječnosti u onome što je rečeno, što zahtijeva stavljanje sebe na mjesto drugih i tumačenje priopćenog stavljanjem sebe na njihovo mjesto mjesto.

Greška u ovom aspektu može dovesti do toga da deseci ljudi rade na onome što ne bi trebali ili na način na koji ne bi trebali, što uzrokuje ogromnu štetu cjelini. Također je potrebno voditi računa o komunikaciji od usta do usta te da, suočeni s dvije verzije istog događaja, ljudi imaju tendenciju ostati s onom koja ima najpozitivnije posljedice za njih.

• Možda će vas zanimati: "Tipovi vodstva: 5 najčešćih tipova lidera"

3. Znati postaviti granicu neformalne komunikacije

Emocionalno inteligentni vođe odlikuju se povezivanjem s ljudima koji su im nadležni uzimajući u obzir njihove potrebe, uvjerenja i motivacije, ali to ne znači da bi se trebali pretvarati da su svačiji prijatelji. svijet. Zapravo, pretvaranje da to čini samo stvara nelagodu: pretjerivanje se može smatrati zlouporabom moći.

4. Znati kako eliminirati nepotrebne protokole

Organizacija ne može biti nakupina inicijativa koje izgledaju dobro na papiru, ali koje nikome nemaju smisla niti pružaju bilo kakvu praktičnu prednost. Iz tog razloga, dobro je posvetiti se onim zajedničkim tjednim rutinama koje, prema gledištu članova tima, nemaju smisla jer, znajući to, odlučite hoćete li bolje objasniti njihovu korisnost, prilagoditi njihov format ili ih izravno eliminirati.

5. Prenesite vrijednosti organizacije

Svakom organizacijom upravlja niz vrijednosti, čak i ako ne postoji priručnik za odnose s javnošću koji je izričito kreiran da bi se utvrdilo što one jesu. Stoga, morate pokušati da se te vrijednosti prenose svim komunikacijskim kanalima, kako kroz zajedničke akcije, tako i kroz imidž i estetsku komponentu koja definira tim ili organizaciju.

• Možda će vas zanimati: "10 vrsta vrijednosti: načela koja upravljaju našim životima"

6. Nemojte biti opsjednuti pogreškama

Pogreške ne mogu biti tabu, ni za voditelja ni za ljude koje nadzire i kojima daje energiju. U protivnom ćete promovirati kulturu idealizacije i skrivanja nesavršenosti što će naštetiti napretku timova kako vrijeme bude prolazilo.

Također, potaknite prijavu problema i grešaka omogućuje stvaranje korisnih dijagnoza koji sprječavaju da lanac događaja koji je doveo do ove pogreške nastavi negativno utjecati na grupu.

7. Navikavanje na stalno učenje

Kroz emocionalno vodstvo radite s ljudima, ali i s teorijskim i praktičnim sadržajima svih vrsta koje se moraju naučiti kako organizacija ili tim izgaraju svoje faze razvoj. Zato emocionalno inteligentni lideri mora zadržati izuzetno fleksibilan stav kada je u pitanju učenje. Naravno, uvijek uzimajući u obzir izvedivost učenja određenih stvari i oportunitetne troškove koje nosi obuka na bilo kojem natjecanju.

Kako trenirati u ovom području?

Kao što smo vidjeli, emocionalno vodstvo je mnogo više od svakodnevnog praćenja niza savršeno određenih koraka i nade da će oni uroditi plodom bez daljnjeg. Pozitivne promjene u timu sam mora poticati, orijentirajući se na temelju odgovarajućih znanja.

Zato je važno steći kvalitetno teoretsko i praktično iskustvo kako bi se upustilo u umijeće biti emocionalno inteligentan vođa. Specijalizacija za emocionalno vodstvo Instituta de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) dobar je način da se dokopate temeljnih alata kako biste naučili kako promovirati i energizirati timove i organizacije na najbolji mogući način.

Tečaj koji se sastoji od 3 ECTS boda i počinje u Barceloni 19. listopada 2018. (završava 10. studenoga istog godine), ima sudjelovanje stručnjaka za vodstvo koji su tome posvećeni u profesionalnom području i osmišljen je da bude praktično iskustvo u kojem se instrumenti vođenja pojedinca, tima i tima internaliziraju i usavršavaju organizacije. Da biste saznali više o ovom programu obuke, možete kliknuti ovu vezu.

S druge strane, svaki proces usavršavanja vlastitog vođenja zahtijeva učestalo vježbanje. Stoga je važno okružiti se pravim ljudima i ne gubiti svoje vještine kako bismo izvukli najbolje iz radnih timova. Tek učeći na učinjenim pogreškama i dolazeći u kontakt sa svime što organizaciju čini složenim sustavom, dolazimo do shvaćanja dinamike koju treba primijeniti u svakom slučaju.