Strateško razmišljanje: što je to, karakteristike i kako ga poboljšati

U svim životnim područjima postavljamo si ciljeve. Bilo u poslovnom svijetu, u školi ili u samom životu želimo postići svoje ciljeve, ali ne znamo odakle započeti niti kakav će biti put.

Kao i sve u životu, mora se slijediti strategija, smjernica koja nam pomaže da budemo jasni u tome napredujemo li u postizanju svojih ciljeva ili ne. Moramo imati plan, ali taj plan neće nastati magijom, mora se razmotriti.

Strateško razmišljanje To je pristup, kognitivni stil ako ga više volite tako nazvati, u kojem trenutni resursi da vidimo kako nam pomažu da se približimo cilju koji imamo zaprosio. Pogledajmo ga pobliže.

• Povezani članak: "9 vrsta razmišljanja i njihove karakteristike"

Što je strateško razmišljanje?

Strateško razmišljanje to je pristup, stil gledanja i obrade stvari kada je u pitanju pomicanje projekta naprijed ili postizanje cilja. Njime se predlaže kraj, analizirajući raspoloživa sredstva za postizanje cilja ili predloženi cilj i, kasnije, ih posložite na takav način da omogućuju da se zapravo postignu ciljevi podignuta. Ova vrsta razmišljanja podrazumijeva pokušaj na najbolji mogući način resursa za postizanje cilja s najmanje vremena, osobnih i materijalnih troškova i, zauzvrat, postizanje maksimalne koristi.

Ovo je koncept koji je postao vrlo važan u području marketinga, iako se može primijeniti i na druge izvan područja poslovanja i rada, poput obrazovanja, vojske ili čak svakodnevnog života i osobni. Možemo ga koristiti u učenju jezika, za stjecanje više prijatelja, unapređenje, pridruživanje orkestru... Korisna je za praktički bilo koje područje kojega se možemo sjetiti jer je to pristup koji se usredotočuje na danas, danas, ali s budućom perspektivom.

Kao što mu samo ime govori, ova vrsta razmišljanja uključuje strategiju s koordiniranim akcijskim planom usmjerenim na postizanje cilja. Da bismo razmišljali strateški, potrebna nam je doza realizma, minimalni kapacitet za promišljanje, sintezu i, naravno, pregled kako bismo vidjeli ide li dobro ono što radimo ili ne, uz održavanje fleksibilnog mentaliteta, sposobnog za reorganizaciju medija kad se objektivne promjene ili nepredviđeni događaji pojave. Te se sposobnosti ne stječu magijom, već se moraju razvijati vježbom.

Karakteristike ove vrste razmišljanja

Precizno odrediti što je strateško razmišljanje nije lako, jer to nije nešto što se može naučiti iz priručnika ili zbog čega postoje jasne smjernice. To nije nešto teoretsko, već nešto što se mora naučiti i što s vježbanjem postaje navika, način života i način suočavanja s ciljevima koje si sam postavlja. Ono što možemo komentirati su njegove glavne karakteristike koje se mogu definirati u četiri "znanja":

1. Znajte kamo želite ići

Strateško razmišljanje Podrazumijeva jasnost kamo želimo ići, odnosno imati jasno definiran cilj ili svrhu. U slučaju da ga nema, naša strategija u potpunosti gubi smisao.

2. Znajte gdje smo

Potrebno je znati gdje moramo znati napredujemo li. Za to moramo razviti sposobnost definiranja trenutne situacije i koliko smo daleko od cilja koji smo si postavili.

3. Znati definirati put naprijed

To bi se moglo smatrati središnjim aspektom strateškog razmišljanja koji uključuje osmišljavanje načina do tamo.

4. Znati samoprocjenjivati ​​i ispravljati

Nitko ne zna raditi stvari savršeno prvi put, eto zašto Potrebno je biti malo fleksibilan i znati koje promjene moramo ugraditi u ono što radimo da bismo bili uspješni. Ako je potrebno promijeniti put kojim smo krenuli, bolje je to učiniti, nego tvrdoglavo slijediti put koji nikamo ne vodi.

• Možda će vas zanimati: "Teorije ljudske inteligencije"

Korisne vještine za razvijanje strateškog razmišljanja

Strateško razmišljanje, po svojoj prirodi i kako smo ga definirali, može uključivati ​​širok repertoar vještina onoliko opsežnih koliko želite. Može zahtijevati logiku, intuiciju, metakogniciju, visoku unutarnju motivaciju, maštu, analitičke i sintetičke sposobnosti, argumentaciju, promatranje ... Ukratko, širok spektar radnji usko povezanih s izvršne funkcije.

Zapravo, i u odnosu na sve ove vještine, možemo reći da je šah dobra igra za razvijanje strateškog razmišljanja jer su svi ti kapaciteti na kušnji.

Ali možemo reći da, grupirajući ove vještine u određene funkcionalne kapacitete, Možemo istaknuti neke koji nam omogućuju da put koji nas vodi do postizanja cilja učinimo kraćim i uspješnijim putem. Ove vještine koje vam omogućuju da postanete vješti u razradi strategija, možemo reći da ih, uglavnom, postoje tri.

1. Odustati od neučinkovitog

Kao što smo već spomenuli, ne biste trebali nastaviti raditi nešto što vrlo vjerojatno ne funkcionira. Ne možete nastaviti sa strategijom koja ne radi s uvjerenjem da će u nekom trenutku biti korisna.

Ako ne uspije, najbolje je izbaciti ga, bez obzira koliko truda uložili u to. Morate imati otvoren um i biti spremni promijeniti put, čak i ako to uključuje određenu nesigurnost, ali neizvjesnost je bolja od nastavka sa sigurnošću da to neće uspjeti.

2. Formulacija pitanja

U strateškom razmišljanju bitno je znati formulirati potrebna pitanja, koja su gotovo važnija od odgovora koji se mogu dobiti. Ako je moguće definirati pitanje, što želimo riješiti svojim projektom ili intervencijom, moguće je puno se usredotočiti na akcijski plan i povećavaju se šanse za uspjeh. budući da manje riskiramo zalutati s puta.

3. Otkrivanje ključnih točaka

Potrebno je naučiti prepoznati ono što je važno za našu strategiju i projekt iz onoga što može biti slučajno ili smeta ili neugodno. Morate znati kako vidjeti presudne čimbenike, one aspekte koji mogu predstavljati priliku kako bi naš projekt barem napredovao ili napredovao.

Strateške kompetencije prema Liedtki

Jeanne Liedtka istraživačica je na Sveučilištu Virginia u Darden Graduate School of Business koja je proučavala fenomen strateškog razmišljanja. Prema njezinim riječima, glavni atributi strateškog mišljenja u praksi nalikuju kompetencijama, od kojih izdvaja pet:

1. Sustavna perspektiva

Odnosi se na sposobnost razumijevanja implikacija strateških akcija. Strateški mislilac ima mentalni model cjelovitog sustava koji želi stvoriti, iz početi do kraja, ulogu koju želite razviti u njoj i razumjeti kompetencije koje sadrži.

2. Usredotočeni pokušaj

To je pristup koji omogućuje pojedincima u organizaciji ili projektu da okupe i iskoriste svoju energiju, usredotoče se na ono što je važno, izbjegavajte ometanje i koncentrirajte se na vrijeme potrebno za postizanje cilja.

3. Razmislite na vrijeme

To uključuje mogućnost da uzeti u obzir prošlost, sadašnjost i budućnost istodobno, aspekte koji bi trebali utjecati na donošenje odluka i ubrzati procese u slučaju da postanu hitni. Treba planirati moguće scenarije za budućnost.

4. Razmišljanje utemeljeno na hipotezama

U strateškom razmišljanju kombiniraju se i kreativno i kritičko mišljenje, budući da oba načina razmišljanja i donošenja odluka utječu i oblikuju strategije koje treba poduzeti. Ta je kompetencija u osnovi uključivanje znanstvene metode u oblikovanje strategija.

5. Pametna prilika

Ovim se izrazom Liedtka odnosi na prijemčivost za dobre prilike. Iako strategija ima oblik već od početka procesa, promjene koje se mogu dogoditi ili novi podaci i resursi koji su prošli ne bi se trebali zanemariti. koji mogu uvelike poboljšati postupak i ne bi bilo pametno odbaciti ih zbog jednostavne činjenice da nisu uzeti u obzir prilikom dizajniranja prvog strategija.

Bibliografske reference:

• Liedtka, J. (1998). Povezivanje strateškog razmišljanja sa strateškim planiranjem. Strategija i vodstvo, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Planiranje scenarija Arhivirano 15.12.2011 na Wayback Machine.: Alat za strateško razmišljanje. Sloan Management Review, 36 (2): str. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strateško razmišljanje nasuprot strateškom planiranju: prema razumijevanju komplementarnosti. Odluka uprave, 40 (5/6): pp. 456 - 462.