10 typov ľudských zdrojov (a ich charakteristiky)

Ľudia sú hlavným aktívom organizácií. Bez nich by firmy neexistovali, a ak im nie je dobre, alebo nie sú s tým spokojní, je otázkou krátkeho času, kedy sa organizácia začne rúcať ako domček z karát.

Spoločnosti to veľmi dobre vedia a z tohto dôvodu, najmä tie najväčšie, majú a Oddelenie ľudských zdrojov, ktoré má na starosti, aby všetko išlo tak, ako má ľudské pojmy.

Tieto oddelenia nie sú homogénne, pretože ľudia nie sú všetci rovnakí. Je potrebné, aby existovali rôzne typy špecialistov rôzne typy ľudských zdrojov, ktorý uvidíme nižšie.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: profesia s budúcnosťou"

Aké sú typy ľudských zdrojov v organizáciách?

Ľudský kapitál je základom každej organizácie. Oddelenie ľudských zdrojov je nevyhnutné v každej spoločnosti, pretože je miestom, kde môžeme nájsť všetky druhy pracovníkov, ktorých úlohou je zabezpečiť, aby organizácia mala správnych zamestnancov na správne fungovanie.

Na tomto oddelení sa hľadajú, vyberajú, prijímajú a školia uchádzači o zamestnanie, a preto sú potrebné rôzne typy odborníkov na ľudské zdroje.

Oddelenie ľudských zdrojov pracuje na zvýšení produktivity zamestnancov a predchádza akejkoľvek situácii, ktorá by mohla poškodiť klímu organizácie. Prirodzene, má na starosti aj správu zmlúv a miezd, prijímanie nových zamestnancov a v prípade potreby ich prepúšťanie. Okrem toho zodpovedá za predvídanie budúcich potrieb, podporu rozvoja individuálnych a kolektívnych zručností a sprostredkovanie v prípade konfliktov v pracovnom prostredí.

Na vykonanie týchto viacerých úloh sú potrební rôzni špecializovaní odborníci práce v rámci tohto druhu oddelenia, ktoré formujú rôzne typy zdrojov Ľudia. Jeho hlavné úlohy sú nasledovné.

1. Kompenzácia a riadenie výkonnosti

S týmto typom ľudských zdrojov, zabezpečuje, že zamestnanci sú odmeňovaní úmerne hodnote, ktorú prinášajú organizácii. Na tento účel majú odborníci z oddelenia ľudských zdrojov špecializovaní na túto funkciu nástroje a techniky, ako je analýza údajov o tom, čo ponúkajú zamestnanci, konkurenčné spoločnosti, navrhujú a šíria správy o odmeňovaní, vyjednávajú bonusové a benefitné balíčky s inými spoločnosťami, vytvárajú a používajú prieskumy platy atď.

• Mohlo by vás zaujímať: "6 pilierov ľudských zdrojov"

2. Školenie a profesionálny rozvoj

V oblasti ľudských zdrojov nájdeme aj špecialistov na vzdelávanie a rozvoj. Jeho hlavnou úlohou je riadiť a dohliadať na školiace a rozvojové programy pre pracovníkov. Títo špecialisti spolupracujú s manažérmi školení a vedúcimi zamestnancov rozvíjať opatrenia na zlepšenie výkonu, viesť orientačné stretnutia a organizovať pracoval.

Jeho účelom je pomáhať zamestnancom udržiavať a zlepšovať ich pracovné zručnosti, ako aj zabezpečiť, aby pracovníci zúčastniť sa všetkých školení, ktoré im boli pridelené, najmä tých, ktoré sa týkajú tém ako bezpečnosť a riziko pôrod.

Na jednej strane toto odvetvie ľudských zdrojov umožňuje využiť talent zamestnancov a zabezpečiť, že ich profesionálny rozvoj nezostane stagnovať, ak môžu pokračovať v napredovaní; a na druhej strane možnosť učenia otvára dvere možnosti posunúť sa v rámci spoločnosti vyššie, čo je dôležitým stimulom neopustiť organizáciu. takže, má pozitívny vplyv ako na produktivitu a flexibilitu spoločností, tak aj na ich schopnosť udržať si talent, ktorý v nej už je.

• Súvisiaci článok: "13 typov učenia: čo to je?"

3. Zamestnanie, nábor a nábor

Užšie známi ako náboroví pracovníci, špecialisti na zamestnávanie, nábor a nábor robia práve to, nábor a výber. Títo personalisti sa vydávajú za dobrodružstvami, chodia na veľtrhy práce alebo na univerzitu a hľadajú sľubných kandidátov pre organizáciu a tiež uverejňovať pracovné ponuky a vykonávať preverovanie práce. kandidátov.

títo pracovníci mať právomoc preverovať, viesť pohovor a testovať kandidátov, ako aj kontrolovať referencie a rozširovať pracovné ponuky tak, ako si to situácia vyžaduje. Jej poslaním je obsadiť voľné pracovné miesta v organizácii, vykonávať interné náborové politiky, ale vždy dodržiavať predpisy stanovené úradmi.

• Mohlo by vás zaujímať: "Výber personálu: 10 kľúčov k výberu najlepšieho zamestnanca"

4. Analýza informačných systémov a pracovnoprávnych vzťahov

Úlohou analytikov informačných systémov je koordinovať, komunikovať a implementovať zmeny v interných komunikačných kanáloch, aby sa predišlo nedorozumeniam a potenciálnym konfliktom. Spoločnosti sú stále sociálnym prostredím, v ktorom, ak sa informácie neprenášajú správne, môžu majú veľmi negatívny vplyv na fungovanie toho istého, okrem toho, že medzi nimi vznikajú konflikty a hádky pracovníkov.

O pracovnoprávne vzťahy medzi zamestnancami sa musí starať, predchádzať a riešiť prípadné sociálne problémy. Preto tieto typy personalistov pracujú na udržiavaní pozitívnych vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancov, zvyšovanie ich morálky, vytváranie dobrého pracovného prostredia a zvyšovanie produktivity ako dôsledok všetkých to.

5. Riadenie plánu podpory zamestnancov

Profesionáli v tomto type ľudských zdrojov majú mnoho mien: wellness manažéri zamestnanecké, pracovné a rodinné programy, pracovný život... Pri riadení plánu podpory k zamestnanca programy sú kontrolované s cieľom zlepšiť bezpečnosť a pohodu pracovníkov a podporovať správnu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Pôsobí aj ako prevencia pracovných úrazov a chorôb z povolania.

Pri tomto type ľudských zdrojov ide o uplatňovanie príslušných noriem a postupov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, aby boli pracovníci v perfektnom stave. Patria sem zdravotné a fitness plány, organizujú sa lekárske prehliadky, začleňujú sa voľnočasové aktivity, programy obnovy a rekreácie av prípade potreby programy starostlivosti o deti a starších príbuzných pracovníkov.

• Mohlo by vás zaujímať: "5 základných vodcovských zručností na vedenie tímu"

Typy ľudských zdrojov podľa hierarchického postavenia

Doterajšie ľudské zdroje sa týkajú najmä funkcií, ktoré vykonávajú odborníci z oddelenia ľudských zdrojov. však ak chápeme ľudské zdroje ako ľudí, ktorí v organizácii pracujúmôžeme hovoriť o iných typoch v závislosti od organizačnej hierarchie, s priamym odkazom na rôzne typy pracovníkov, ktorí môžu byť zaradení do jednej alebo druhej pozície v Organizačná tabuľka.

1. Robotníci

Pracovníci sú pracovníci, ktorí poskytujú organizácii službu, zvyčajne založenú na vytváraní, manipulácii alebo stavbe objektov, ktoré vo všeobecnosti nevyžadujú veľmi vysokú a vysokoškolskú kvalifikáciu, a to s určitým prepojením podriadenosti. Títo pracovníci môžu byť samostatne zárobkovo činní alebo nezávislí a poskytujú svoje služby viacerým organizáciám; alebo závislé osoby, ktoré poskytujú svoje služby ako zamestnanci výlučne organizácii a dodržiavajú jasné harmonogramy.

2. kancelárskych pracovníkov

Ako naznačuje jeho názov, úradníci sú profesionáli, ktorí pracujú v kancelárii, plnenie úloh, ktoré sú im zverené a ktoré zvyčajne súvisia s uzatváraním zmlúv a tvorbou dokumentov s obchodným dosahom. Sú to robotníci, len sú v kubickejšom prostredí a ich práca zvyčajne nie je založená na manipulácii s predmetmi a/alebo úprave surovín.

• Mohlo by vás zaujímať: "Druhy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

3. technikov

Z hľadiska ľudských zdrojov je technik definovaný ako zamestnanec, ktorý napriek tomu, že nemá konkrétny titul, má rozsiahle znalosti v konkrétnom obchode alebo úlohe a šikovne ich uvádza do praxe.

4. Dozorcovia

dozorcovia Sú zodpovední za dohľad a sledovanie výkonu ostatných pracovníkov.. Pozerajú sa a usmerňujú zamestnancov, prideľujú im zdroje a prostriedky, aby mohli plniť svoje úlohy. Účelom týchto nadriadených je aj koordinácia pracovných tímov a vytváranie akčných plánov na zvýšenie produktivity organizácie.

5. Konatelia a riaditelia

Konatelia a riaditelia sú ľudským zdrojom s najväčšou schopnosťou vykonávať a rozhodovať na strategickej úrovni, môcť urobiť akékoľvek rozhodnutie o organizácii. Sú to tí, ktorí rozdeľujú zdroje, prijímajú opatrenia a prideľujú výrobné prostriedky. V podstate sú to orgány v rámci spoločnosti.